组织变革课程体系
课程名称：OKR引领组织变革课程亮点及收获：这门课程给你带来一种能力；这门课程给你带来一套变革的思维；这门课程给你的组织打开传统的边界；这门课程给你的团队带来突破性的认知；几乎所有的互联网大佬，新品牌创业者，独角兽们，都在谈产品思维，用户体验，组织发展，个体价值之间找寻平衡；无数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维；那么多管理者都在强调的“组织效能”，到底是什么？其实OKR工作法就是一套组织变革。它...
讲师：陈凯查看详情
(领导开训:强调训练的意义和目的、纪律)导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于企业改革、业务流程等问题？每人提一两个问题，老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。前言：案例导入:1、IBM的变革之路案例2、青岛啤酒变革案例3、海尔公司变革、再造流程案例4、格力空调变革、再造流程案例章、组织变革是企业生存的机遇与挑战（案例分析与讨论、图片展示、案例短片观看、模拟演练）...
讲师：韦骏宇查看详情
节我们为什么要变革一、我们变革的理由二、我们做了哪些变革三、变革会给我们带来什么第二节如何实施组织变革一、变革项目相关要素和影响范围二、高层领导者在组织变革的角色三、中层经理人员在组织变革中的角色四、人力资源部门的角色第三节如何帮助员工适应变革一、组织变革怎么获得成功二、组织变革的阻力三、组织变革中人的因素四、员工转变心理过程与对策五、能促使人进行改变的法宝有三件第四节变革管理的实践一、GE的战略...
讲师：王兴茂查看详情
未来的组织变革与人才管理创新（2天版） 课时：12H
《未来的组织变革与人才管理创新》课程背景：全球化、互联网、技术革命、人口红利消失、不确定的混沌（灰度）时代的来临。必然会冲击社会的方方面面。如何适应这个：经济与组织、个人与社会、有形世界与虚拟世界、都相互关联、彼此交融的商业民主时代。我们组织的管理模式与人才管理方式都将面临着变革与创新的课题。课程对象：企业人力资源管理者、中高层管理干部课时：6-12小时课程大纲：模块一：人力资源管理面临的新挑战、...
讲师：娄萌查看详情
用HR三支柱支撑组织变革 课时：12H
用HR三支柱支撑组织变革讲师：陈松课程纲要【课程名称】用HR三支柱支撑组织变革【课程背景】在新的市场竞争和社会发展形势下，各企业都开始进行组织模式的调整与创新，那么，作为企业中核心部门的人力资源管理，在这个变革的关键阶段要如何适应组织变革，并成为组织变革的推动者与支持者呢？此时，“HR三支柱理论”走近了众多企业的视野，同时也成为很多企业组织变革中人力资源工作转型的方向。那么，三支柱理论的本质是什么...
讲师：陈松查看详情
《AI时代的组织变革— 大平台下的精兵作战》 课时：6H
《AI时代的组织变革》大平台下的精兵作战主讲：马力老师【课程背景】AI时代已经来临并且不断向纵深发展，企业能持续打胜仗，除了拥抱与应用AI技术，还需要对组织和流程如何变革进行深度思考。AI不仅仅是提升办公效率的工具，更需要让组织战略清晰、架构适配、流程提效、能力落地，这就要求企业深刻理解如何更好的建设组织以打赢AI时代的战争。【课程收益】启发AI组织建设与变革的思考，转化为“以客户价值中心”；理解...
讲师：马力查看详情
《营销提质增效 — 营销组织变革及营销一线人效提升》 课时：12H
《营销提质增效—营销组织变革及营销一线人效提升》主讲：王程老师【课程背景】在存量竞争与增长压力并存的时代，企业普遍面临“人才看不清、人效提不起、业绩稳不住”的深层困境。传统单维度评价方式无法精准识别高潜力营销人才，而缺乏系统化的业务落地体系更使得战略与执行严重脱节。如何实现人才与岗位的精准匹配？如何构建不依赖个人的组织能力？如何确保业绩持续健康增长？已成为企业营销管理的核心挑战。本课程基于完全原创...
讲师：王程查看详情
《变革领导力——AI时代背景下的组织变革与管理创新》 课时：12H
变革领导力——AI时代背景下的组织变革与管理创新课程背景：AI技术迅猛发展的今天，企业不仅面临数字化转型，更进入“智能化跃迁”的关键阶段。生成式AI、大模型、智能代理等技术正深刻重塑组织架构、工作流程、人才结构与企业文化。领导者必须具备前瞻性视野与系统性变革能力，在技术浪潮中引领组织实现战略升级、文化进化与团队重塑。本课程将融合变革领导力理论、AI驱动的组织变革案例（如微软、华为、阿里、特斯拉、S...
讲师：张蕾查看详情
数字化背景下的商业银行组织变革【老师背景介绍】现任普华永道（中国）管理咨询（全球四大管理咨询之一）——金融咨询服务部总经理，带领金融行业咨询团队，为商业银行、保险、证券、基金等金融机构提供“战略规划与设计、客户经营与营销、业务定位与差异化模式打造、组织管理体系建设、IT与数字化转型”等端到端咨询服务曾任阿里集团——新金融事业部副总经理，负责拉通集团内部生态（包括支付宝、网商银行、天猫、高德、菜鸟、...
讲师：宋海林查看详情
《数字经济下的组织变革：重新定义组织管理价值》 课时：12H
数字经济下的组织变革：重新定义组织管理价值课程背景：传统大工业时代所有组织战略都是为最高工作效率的大规模生产服务的，以谋求最高劳动生产率为根本目的，要达到最高的工作效率是用科学化的、标准化的管理方法代替经验管理，稳定确保组织可以积累长期经验来磨合各项生产力要素，从而获得效率竞争优势。但数字经济的发展，各项数字技术的革新带来了巨大的社会和市场环境变化，传统大工业时代企业以组织管理者为中心决策和组织生...
讲师：骆仁童查看详情
《组织变革转型领导力》 课时：12H
组织变革转型领导力【收益】认识到变革是组织的发展规律之一，探索组织变革关键成功要素分析组织战略性变革为组织各层级及职能部门带来的影响，分析并识别组织变革中的挑战及阻力学习变革管理方法及变革管理关键工具，制定变革管理策略，切实推动实施识别并深刻认知自己在变革中的角色和职责，突破固有思维，实现对变革的承诺，成为变革的践行者。【对象】公司中高层管理者【时长】2天【大纲】第一部分理解变革，掌握变革规律发现...
讲师：朱虹查看详情
第1讲变革管理的角色1变革管理的角色：它们来自哪里2变革管理的六种角色3运用六角色框架分析：组织变革培训案例！解析：组织变革内训案例案例：组织变革课程案例分析！第2讲为什么要进行组织变革1变革的环境压力2组织面对外部压力时可能会不发生变革3变革的组织压力讨论：组织变革经典案例讨论分组：组织变革培训案例学习指南分析：组织变革学习中的八大陷阱！第3讲组织在经历什么变革1变革的类型2变革的类型：来自实践...
讲师：平梵查看详情
培训大纲：第1讲变革管理的角色1变革管理的角色：它们来自哪里2变革管理的六种角色3运用六角色框架分析：组织变革培训案例！解析：组织变革内训案例案例：组织变革课程案例分析！第2讲为什么要进行组织变革1变革的环境压力2组织面对外部压力时可能会不发生变革3变革的组织压力讨论：组织变革经典案例讨论分组：组织变革培训案例学习指南分析：组织变革学习中的八大陷阱！第3讲组织在经历什么变革1变革的类型2变革的类型...
讲师：李绘芳查看详情
数字化时代的组织变革和人才升级 课时：6H
企业数字化转型中的组织变革与人才升级主讲：竹辉【课程背景】没有最好的管理，只有时代的管理。时代决定了企业发展的“势”，决定了企业内部的运营模式以及组织管理模式，甚至是人才的标准。今天，我们已经从工业革命时代进入到了数字化时代，眼看着进入AI智能时代，那么在这种时代背景下，组织要走向何方，人才要做何升级？这是摆在公司面前的大问题，特别是对实体企业来说更是如此。为了帮助转型中的企业打开数字化管理的大门...
