组织变革课程体系
《企业数字化转型与组织变革》 课时：6H
《企业数字化转型与组织变革》主讲：傅芸芸老师【课程背景】在数字浪潮席卷全球的当下，企业数字化转型已不是选择题，而是关乎生死存亡的必答题。据中国信息通信研究院数据显示，数字化转型程度每提升10，企业营收增长可达3.7。然而，超70的转型项目因组织变革滞后而失败。本课程专为正在经历或即将开启数字化转型之旅的企业管理者量身定制。不少传统企业因部门墙高耸，数据孤岛现象严重，导致数字化转型难以推进，即便投入...
讲师：傅芸芸查看详情
《重整旗鼓—组织变革后团队激活与快速适应》 课时：6H
《重整旗鼓—组织变革后团队激活与快速适应》主讲：粟长风老师【课程背景】在智能电气行业的发展历程中，为了适应市场的快速变化和公司战略的调整，重组和优化已成为企业发展的必经之路。然而，重组往往伴随着破坏性的影响，员工可能会因此感到压力和不安，新团队的磨合也可能导致业务的长期停滞，拿不到成果，甚至对领导层决策的信任度下降，导致后续战略无法落地。因此在组织变革完成后，管理者们需要思考如何激活新团队、提升协...
讲师：粟长风查看详情
《教练技术助力组织变革》 课时：12H
《教练技术助力组织变革》打造BANI时代高绩效组织主讲：许秀清老师【课程背景】我们现在正处在一个VUCA（不稳定、不可预测、复杂、模糊）时代，于是，教练、OD咨询、引导、行动学习、甚至是即兴戏剧，都成为了这个时代帮助组织应对VUCA的技术和手段。如何能找到一种系统、高效、软硬兼施、直击要害的解决方案，帮助组织在VUCA中持续成功？有没有一种经实践检验，并且易被掌握的跨界整合设计方案，能创造性地破解...
讲师：许秀清查看详情
《组织变革与管理创新》 课时：6H
《组织变革与管理创新》主讲：臧凯老师【课程背景】在中国经济快速发展与市场竞争日益激烈的当下，企业面临着诸多严峻挑战。一方面，市场需求瞬息万变，消费者偏好不断改变，技术革新日新月异，如互联网、人工智能、大数据等新兴技术的迅猛发展，迫使企业必须快速调整产品与服务以适应市场变化，否则将面临被淘汰的风险。据统计，约40的企业因未能及时跟上市场变化而在近五年内市场份额大幅下降。另一方面，企业内部管理问题也层...
讲师：臧凯查看详情
引领变革-数字时代的组织变革领导力 课时：12H
引领变革-数字时代的组织变革领导力 【课程背景】企业要不断地成长壮大，就要适时的进行变革、升级，这就是组织进化、组织创新。当企业的商业模式、运营模式正在实现数字化转型时，组织文化、组织权责、管控模式和技术手段、组织发展、人才和领导力也必然要实现转换。后者的变化体现在柔性化的组织、灵活的角色、持续的文化创新，财务、人力、法务等支撑性的后台职能如何融入变革，如何用数据驱动业务决策。本课程将为目标企业量...
讲师：张志斌查看详情
《企业敏捷组织变革》 课时：6H
《企业敏捷组织变革》主讲：Mike肖小峰【课程背景】随着AI时代加速到来，技术重构业务模式的速度越来越快，涌现出大量新的生意模式，传统的业务模式将受到大量的冲击；加之，存量竞争环境下，市场竞争极其激烈，使得企业组织稍有怠惰和固化，就很可能快速萎缩、甚至倒闭。因此，随着环境和战略意图的变化，组织需要随时发生变革迭代，以适配业务战略。但是在具体开展组织变革时，又会遇到如下一些头疼的问题：什么时机需要开...
讲师：肖小峰查看详情
AI破局全域营销——从工具实战到组织变革的全链路增效体系课程背景：在数字经济蓬勃发展的当下，企业营销正面临前所未有的挑战与机遇。传统营销模式在效率、精准度与创新能力上的短板日益凸显，而人工智能（AI）技术的崛起虽为行业带来革新曙光，但落地应用的复杂性却让众多企业举步维艰。从营销效率层面来看，传统的内容创作、活动策划流程冗长，需投入大量人力与时间成本，难以满足市场快速迭代的需求。当竞争对手已凭借高效...
讲师：车马查看详情
企业组织变革 课时：12H
企业组织变革主讲人：赵大华【课程背景】马克思指出，世间唯一不变化的事物是变化本身。外部环境和内部条件的变化必然会对企业运作产生各种影响。因此，在企业运作过程中，组织机制的一些方面不能适应组织任务和市场竞争新的需要，必须随着各种或大或小的变化而积极、及时、正确地实行组织机制的变革。经济转型时期以及在经济增长面临下行压力的背景下，科学、及时和适用的组织变革是企业保持活力、增强市场竞争力、维护各项经营活...
讲师：赵大华查看详情
《打造高绩效团队》组织变革期的团队建设与执行力提升主讲：钟意老师【课程背景】企业变革期间,随着组织调整会出现一系列震荡,这些变化给团队带来阵痛,主要体现在以下几个方面:1.士气低落,安全感缺失,人人自危;2.凝聚力减弱,内部缺乏信任,彼此防备;3.行动力迟缓,可能存在流程与信息不畅;4.绩效降低,组织调整导致的人员减少与信心下降影响生产力。企业高层管理者是推动组织变革的主力,面对变革震荡期的问题,...
讲师：钟意查看详情
组织变革与流程再造（1天） 课时：12H
《组织变革与流程再造》课程背景：目前整个人类社会正处于数字化转型时代，未来将进入智能社会，即将发生的变革，其广度和深度还不可知。在这个以快速变化为主要特点的数字化转型时代，所有组织将面临前所未有的挑战。在变革中组织成员是一个什么样的角色？对组织成员有什么样的期待？变化与挑战意味着新的机遇，组织成员在变革中应如何洞察相关的变化？如何才能明确发展方向并且抓住其中的机遇？应该从哪些方面进行修炼才能适应社...
讲师：方队查看详情
组织变革的重要性 课时：6H
《组织变更的重要性》【课程背景】：现代社会，随着社会进步及信息化进程，企业组织机构面临巨大的挑战。特别是面对5G数据环境下，特别是在90后，00后逐步成为职场主力军的环境下，传统的企业组织与新型社会背景下的企业所面临问题脱节；本课程针对目前新业态下的内部环境和外部环境的特点，汲取了当代国内外前沿的组织变革相关理论的研究成果，结合当代90后，00后员工的特点，结合10余年组织变更工作培训的经验及案...
讲师：周宇东查看详情
《从“事务管家”到“战略伙伴”》组织变革中的人力资源管理主讲：钟意老师【课程背景】在当前深化国企改革与市场化转型的背景下，组织变革已成为常态。人力资源部门作为变革的核心推动单元，却常陷入被动执行与事务缠身的困境，具体表现在：1.角色边缘化：HR难以介入战略前端，对变革意图理解不清，沦为被动的人事操作者；2.应对碎片化：缺乏系统工具评估变革影响，HR举措零散，无法形成合力支撑业务转型；3.风险凸显化...
讲师：钟意查看详情
《制造业企业数字化转型中的组织变革与人才培养》 课时：6H
《制造业企业数字化转型中的组织变革与人才培养》主讲：张子斌老师【课程背景】当前制造业正面临“数字化浪潮+行业竞争加剧”双重挑战，数字化转型已从“可选项”变为“必选项”。纽恩泰作为行业标杆，中高层管理人员是转型落地的核心决策者、推动者，但其往往面临三大痛点：一是对数字化转型的组织适配逻辑理解不深，现有组织架构、流程与数字化需求脱节二是转型中部门协同壁垒、员工抵触等问题频发，缺乏系统的变革管理方法三是...
讲师：张子斌查看详情
《变革驱动：组织变革与管理效率提升》 课时：6H
《变革驱动：组织变革与管理效率提升》主讲：张子斌老师【课程背景】行业正处于从“规模驱动”向“价值驱动”的转型变革期，国企内部的组织架构调整、业务流程再造、考核机制变革等举措持续推进。中层管理干部作为变革落地的关键执行者，面临着员工对变革的抵触、管理流程繁琐导致效率低下、变革与日常业务冲突等问题，急需掌握组织变革的推进方法和管理效率提升的实操技巧，确保变革落地的同时保障业务稳定。【课程收益】理解组织...
