《让你的团队奔跑起来》——打造执行力团队【课程对象】基层员工、销售团队、服务团队等【授课形式】理念引导、互动参与、案例研讨、情景模拟、头脑风暴【课程目标】团队执行力塑造的目标是得到既定的结果，让员工明白执行的价值和重要性，明确执行的意义，修炼执行思维，学会执行的方法，让员工成为真正有执行力的价值员工。为企业提供一支强有力的执行团队。使学员认识到执行力的重要性。使学员理解什么是真正意义上的执行，走出执行的误区提高学员分析问题和解决问题的能力，避免不必要的矛盾上交提高学员对上级任务的理解能力，并能将已有的任务有效分解，主动担责使学员学会制定工作计划的科学方法，进行合理的计划制定，减少因计划不周造成

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课程名称： 《时间管理与计划管理》 主讲： 李彦池老师 6课时课程目标：认识自己在时间管理上的误区学习设定和分解工作目标和工作计划，并有效辅导下属订立目标了解和掌握时间管理的有效方法和工具，熟练运用于职场工作中学习如何把时间集中在提高效能的事情上掌握和使用几种提高时间效率的工具不仅是个人能够学习时间浪费的自我检查方式，也广泛应用于团队之中，从而提升团队的工作效率授课方式： — 培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行 — 为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案

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《打造价值员工》 90新员工的职业素养与转变 优秀员工是企业的真正核心竞争力，是企业走向成功、迈向卓越的源动力。从平凡到优秀，讲起来很容易，做起来却不那么容易，但是不去做，任何简单的事情都会更加难做。新员工更是企业发展的基石，也是企业未来发展的动力，而新员工职业生涯的第一课尤为重要，系统完善的新员工课程将让新员工清晰，明确，专注，还让新员工感受到成长和尊重，本课程抓住新员工的心理和成长规律设计，将价值员工的第一步成长和转变分为三步：如何更快的融入团队？如何打造自我

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《高绩效团队协作》 高绩效团队建设与构建当今企业面临诸多挑战，必须从顶层设计、人力资源制度、绩效提升机制等方面进行诸多的变革与挑战，而这一系列的转型与变革，未来的发展永远离不开团队的贡献与支持，而团队的定义与运作模式在不断的被更新与改写，到底那一种团队会适应新形势，新挑战下的企业的内在需求，那就需要团队成员有自我诊断，自我更新的能力，这一切的起点是要找到实现团队协作最基础的最关键的原则与规律。【课程收益】 掌握诊断团队的工具，诊断实现团队协作的最关键原则；

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一、开场体验式项目－唐图1、中国式团队的表现2、中国式团队的深层原因3、中国式团队的症结案例分享－大阪黄金联赛的扔国旗事件案例分享－中国足球队的顽症剖析文化培养－思维系统加装“海盗版本”二、高效团队协作的重门－目标明确当我们朝着同一个方向前进时，整个世界都将为我们让路……1、哈佛大学的毕业生关于目标的统计研究数据:目标－价值观－行为2、目标将有助于你建立价值观价值观将有助你迅速做出判断做有效的事情而不是仅仅有效地做事情案例：目标案例：京东投资人徐新的一万小时定律3、团队目标管理中的常见错误目标不明确――SMART目标目标不沟通利益无关联全局目标和局部目标的匹配案例：百团大战和皖南事变4、如何构

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前言、关于团队的几个问题？我们是如何进行决策的团队绩效不好，谁的责任？客户不满意，谁的责任？我们如何改进可以获得更高产出？目标管理是什么？我们为什么匆忙离开，因为种种原因倒在沙漠如果沙漠掘金中：探险队=现实中自己或者团队金子=现实中的目标路线=发展思路沙漠=变幻莫测的环境食物 水=经营成本倒在沙漠=？决定我们活下来的关键的因素？一、倒在沙漠=团队绩效不好，重要的原因是方向比努力更重要1、什么是目标？案例：哈佛大学关于目标的25年研究2、企业目标是什么？案例：阿里巴巴百年大计的解读互动：我们的目标是？3、什么是目标目标的SMART原则在现实中的运用沙漠掘金中的我们的目标应该是：大山中究竟应该呆几

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