课程大纲/要点：讲 从时间管理理论的演进中学习时间管理之道1. 时间管理概述2. 代时间管理：备忘录型的时间管理3. 第二代时间管理：计划清单或记事簿型的时间管理4. 第三代时间管理：价值观型的时间管理5. 第四代时间管理：以原则为中心的时间管理6. 时间的特性与价值7． 时间管理中为重要的思维定式以终为始；效能；要事先做；做正确的事第二讲 时间管理在生活中的运用 时间管理在生活中面临大的挑战是？（互动环节） 时间在生活中的关键原则：找到生命中重要的事情生命中重要的事情：1、锁定生命的坐标2、你的生活重心是什么？3、更平顺、更和谐的人生状态4、撰写个人使命宣言5、为不同的角色领域，订立目标生活

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【课程大纲】认识团队和团队执行力什么是团队？Ø 课堂竞赛：高屋建瓴团队执行的结构Ø 什么是团队执行力？Ø 小组讨论：执行不到位的原因引子案例：购买土豆的故事讨论：小周为什么被升迁，小王却不能？启示：员工的执行力水平导致成功章职业理念——有效执行之基石一．企业喜欢什么样的职业人士启示：各大公司选才的相似之处二．人才的真义人才评价标准：一是能力，二是态度企业名言：三．全体员工必备的职业化基本理念1、敬业并精业案例：海尔员工的“日清日毕，日上日高”讨论：什么是命运？案例：两个傻子的故事企业家罗红的经历/阿甘正传中的阿甘2、拥有良好的心态和信念积极心态和消极心态对比培养积极心态案例：罗文把信送给加西亚

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课程大纲/要点：模块一：开场体验式项目－唐图收益：自我诊断：让学员迅速进入角色，反思现实管理中的难题和关键点明确方向：将感悟进行总结，找到改变和提升的方向，为下面课程的开展提供坚实基础。互动深刻：让学员从被迫学变成我要学。l 中国式团队的表现l 中国式团队管理的深层原因l 中国式团队管理的症结l 案例分享－6.15事件（足球）与上甘岭战役的对比l 主题讨论－如何在自己的带领下实现团队的高绩效运作？模块二：自我归纳，深刻总结我们将运用行动学习的方式，让学员系统性思考领导力的构建和打造，让学员更主动联系工作实际情况，将工作实际与自我提升相结合，让课程实战效果更佳。行动学习法：麦肯锡公司2000年对

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【课程大纲】开场体验式项目－唐图收益：自我诊断：让学员迅速进入角色，反思现实管理中的难题和关键点明确方向：将感悟进行总结，找到改变和提升的方向，为下面课程的开展提供坚实基础。互动深刻：让学员从被迫学变成我要学。l 中国式团队的表现l 中国式团队管理的深层原因l 中国式团队管理的症结l 案例分享－6.15事件（足球）与上甘岭战役的对比l 主题讨论－如何在自己的带领下实现团队的高绩效运作？管理者的五项黄金法则一自我管理从自我管理到自我领导律：做自己的CEO自我管理之心态管理为什么而工作？为什么管理者都要有老板心态？如何修炼老板心态做自己的CEO第二律：目标明确 专注而行l 哈弗大学的毕业生统计研究

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导入：职场员工必须改变的首要观念：——为什么工作？Oslash;为单位？为职业？为事业？为自己？Oslash;为金钱？为亲人？为权力？为生存？一、志存高远、脚踏实地——成就顶尖职场之核心关键：目标管理Oslash;没有目标的员工肯定不是一个为企业创造价值的好员工，目标明确，用脚踏实地的心态去做事情，目标才能实现为企业创造价值。1、目标决定成就=哈弗大学的研究数据2、目标－价值观－行为3、SMART目标法则4、目标练习（SWOT分析法的运用），了解企业，定位自己。【案例】：从小事做起的张娟二、老板心态、胸怀全局——成就顶尖职场之关键改变Oslash;从埃本埃麦耳要塞之战看希特勒练兵，进而明白懂得

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一、中国式团队1、中国式团队的表现2、中国式团队的深层原因3、中国式团队的症结【案例分享】－大阪黄金联赛的扔国旗事件【案例分享】－中国足球队的顽症剖析【文化培养】－思维系统加装“海盗版本”二、高绩效团队构建之——目标明确1、哈佛大学的毕业生统计研究数据:目标－价值观－行为2、目标将有助于你建立价值观3、价值观将有助你迅速做出判断4、做有效的事情而不是仅仅有效地做事情【案例】—阿里巴巴的发展【案例】—失去机会的业务主管5、你的目标是什么？6、团队目标的常见错误Oslash;目标不明确――SMART目标Oslash;目标不沟通Oslash;利益无关联Oslash;全局目标和局部目标的匹配【案例】—

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