AI战略与企业数字化转型方法论背景描述当前，绝大多数企业已意识到AI与数字化转型的紧迫性，但普遍面临“战略不清、路径不明、落地困难”的困境。许多企业盲目跟风上马AI项目，却与业务脱节；部分企业战略停留在口号层面，缺乏系统的方法论支撑；还有企业在组织、数据、文化等层面遭遇转型瓶颈，导致投入巨大却收效甚微。究其根本，是缺乏一套从战略制定到执行落地的系统性框架与方法论。课程以“战略业务技术组织”四维联动为核心逻辑，通过真实案例拆解、工具演练与共创研讨，帮助学员掌握如何制定与企业战略匹配的AI路线图、如何设计数据驱动的业务场景、如何构建敏捷的组织保障机制，最终实现从“试点项目”到“系统转型”的跨越，确

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1531620198120 齐振宏教授2026年智能制造权威解读 开展AI+行动：新质生产力赋能数字化转型 齐振宏教授2026年智能制造权威解读 开展AI+行动：新质生产力赋能数字化转型1056005297180课 程 背 景人工智能（AI）、新质生产力、工业互联网成为时代热议话题。与以往相比，新质生产力是第一次写入政府工作报告，人工智能在政府工作报告中的重要性显著提升。报告提出，深化大数据、人工智能等研发应用，开展“人工智能+”行动，打造具有国际竞争力的数字产业集群。面对新一轮科技革命和产业变革，如何抢占发展先机？如何让人工智能+行动、新质生产力、数字化转型、工业互联网

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“AI+”赋能：企业数智化转型与组织重塑[pic]背景描述当前，以大模型为代表的生成式AI正引发一场深刻的生产力革命。然而，企业在拥抱“AI+”时普遍面临三大核心困境：一是“场景焦虑”，面对汹涌的技术浪潮，难以识别与评估哪些是高价值、可落地的AI应用场景，避免陷入“为AI而AI”的试点陷阱；二是“战略断层”，AI战略与企业核心业务战略脱节，缺乏从愿景到执行的整体蓝图，导致资源投入分散、难以形成合力；三是“组织不适”，传统科层制组织、人才结构及文化难以适应AI驱动下的敏捷迭代与数据驱动决策的新范式。本课程直面这些痛点，旨在为企业提供一套从场景甄别、战略锚

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课 程 背 景 • 我们正处于十倍速的变化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领 导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。作为第四次工 业革命的核心，AI成为全球新一轮科技革命和产业变革的核心驱动力。中国也在大力 推进人工智能产业发展，出现了著名的“百模大战”。AI时代将会带来管理的革命，创 新领导力重塑。 • AI时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统行业！必将彻底摧毁和改变传统企业的 领导方式、组织结构、思维方式、商业逻辑与赢利模式。 • 如何积极拥抱AI，拥抱变革，用数智化思维打造领导力，设计商业模式，改变传统

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齐振宏教授学习二十届三中全会精神权威解读 高举改革开放旗帜 凝心聚力推进中国式现代化探索课 程 背 景惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。举国关注的中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议，7月15日至18日在北京召开。这次全会，重点研究了进一步全面深化改革、推进中国式现代化问题，审议通过了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，充分体现了以习近平同志为核心的党中央完善和发展中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的历史主动，以进一步全面深化改革开辟中国式现代化广阔前景的坚强决心。深入学习贯彻落实三中全会精神，事关党和国家事业继往开

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课 程 背 景 • 我国当前经济进入经济新常态，经济发展走势从未如今天这样扑朔迷离，众说纷纭，莫 衷一是，究竟怎么看待当前我国的宏观经济形势？如何深刻解读当前我国宏观经济形 势？如何深度解读经济新常态、中等收入陷阱、供给侧改革、国有企业改革等一系列 重大经济政策？ • 如何把握宏观经济形势新趋势和新特征？如何准确把握新常态的新机遇与新规律？如果 跨越中等收入陷阱？什么是供给侧结构性改革？为什么要进行供给侧结构性改革？如 何进行供给侧结构性改革？如何面对经济新常态的新挑战与新机遇？ • 在经济新常态之下，当前我国国有企业面对着哪些改革的挑战与机遇？如何把握国

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