课程大纲：讲：经济新常态下的新商业逻辑案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？1、未来十年，中小企业到底拼什么？案例分析：诺基亚到底死在哪里？2、创新者的窘境与互联网基因3、海尔，是成功企业，还是时代企业？4、什么是经济新常态？1）经济新常态带来哪些新挑战2）经济新常态带来哪些新机遇5、的互联网思维6、LKQ总理的“互联网 ”模式7、马化腾与“互联网 ”8、“互联网 ”的模式1）“互联网 ”大数据分析2）“互联网 ”模式给传统行业带来哪些机遇？3）“互联网 ”经济发展现状扫描4）“互联网 ”已经影响了哪些行业？9、O2O模式给行业带来什么影响10、BAT与“互联网 ”11、“互联网 金融“势不可挡

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课程大纲：讲：打造企业文化软实力与领导力1、中国的企业寿命有多长？为什么这么短？引导案例：一样的三八，不一样的欢乐，为什么？2、为什么要进行企业文化领导？3、企业领导演进发展到哪个阶段？4、管理分享：斜坡原理与企业文化领导5、企业文化是生产力小组讨论：领导如何带领企业做大做强？案例分析：思科企业文化的DNA密码案例分析：张瑞敏的领导艺术与海尔文化魂6、为什么领导的实质是文化7、管理者与领导者究竟有什么区别？调查研究：为什么优秀公司都非常重视企业文化8、优秀企业的4大文化力DNA9、未来十年中国企业究竟靠什么领导？管理视频：日本松下的企业文化与领导力管理视频：美国苹果的企业文化与领导创新小组讨论

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课程大纲：讲：谋局：领导与领导力1、什么是领导力？1）什么是领导？领导如何看领导？2）什么是领导力？知名如何看领导力？案例分析：德兰修女领导力来源于什么？2、领导者威信的4大支柱3、领导者的3种责任4、领导力表现的4种行为5、小组讨论：管理者与领导者究竟有什么区别？1）杰克·韦尔奇论管理者与领导者区别2）约翰·科特论管理者与领导者区别6、GE领导力的4E 1P模型7、宝洁公司5E领导力模型8、IBM三环领导力模型小组讨论：国际知名公司领导力模型给我们什么启示？9、未来十年，领导究竟靠什么领导？1）张瑞敏论领导力与执行力2）马化腾论领导力与变革力3）马云的领导力与执行力第二讲：什么是领导者的执行

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课程大纲：讲：企业家的团队角色认知与素质修炼1、什么是团队2、什么是领导和领导力3、团队领导与团队管理有什么区别4、团队中的角色认知5、团队中的期望角色、领悟角色与实践角色6、团队角色的分工7、贝尔宾的团队角色理论8、管理测试：贝尔宾角色测试分析9、团队角色分工与团队绩效10、团队角色构成与类型模型小组讨论：您认为团队应该有哪些角色您适合担任什么角色11、团队的8大角色及其行为特征(1)实干家角色及其行为特征(2)协调员角色及其特征(3)推进者角色及其行为特征(4)智多星角色及其特征(5)外交家角色及其行为特征(6)凝聚者角色及其行为特征(7)监督员角色及其行为特征(8)完美主义者角色及其行为

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课程大纲：讲：管理者角色理论与领导力提升1、什么是管理2、管理的职能是什么3、管理者角色理论4、贝尔宾的管理团队角色理论5、管理测试：贝尔宾角色测试分析6、管理者角色分工与管理绩效7、管理团队角色构成与类型模型小组讨论：您认为管理者应该有哪些角色您适合担任什么角色8、管理者的8大角色及其行为特征(1)实干家角色及其行为特征(2)协调员角色及其特征(3)推进者角色及其行为特征(4)智多星角色及其特征(5)外交家角色及其行为特征(6)凝聚者角色及其行为特征(7)监督员角色及其行为特征(8)完美主义者角色及其行为特征9、管理者选、育、用、留的9项修炼(1)品格修炼：管理者以品格征服下属(2)能力修炼

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课程大纲：讲：人性理论与管理1、为什么要学习组织行为学2、组织行为学的两个基本问题3、什么是组织4、什么是行为5、沃森SR行为模式案例分析：巴普洛夫的狗6、斯金纳操作性条件反射理论7、托尔曼SOR行为模式案例分析：白鼠走迷宫的学习实验8、卢因行为模型B=f(P·E)案例分析：人与人的行为差异为什么就这么大呢9、案例导学：猎狗的故事给我们带来什么启示10、经济人假设与X理论11、X理论与X式管理小组讨论：如何看待富士康13连跳事件12、社会人假设与Y理论13、Y理论与Y式管理14、复杂人假设与超Y理论15、超Y理论与情境管理16、中国人的性善、性恶论与西方的人性假设比较案例分析：海底捞管理给我们

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