经济新常态与企业转型变革创新

培训讲师：齐振宏

讲师背景：
齐振宏教授变革领导力导师英国城市大学CASS商学院博士后华中农业大学博士生导师七维领导力模型创立者齐振宏教授工作室董事长5家企业董事和合伙人几十家企业家私董会管理顾问工信部第五所特聘专家、华为集团特聘讲师青年大学生创业导师百名专家进百企咨询详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

经济新常态与企业转型变革创新详细内容

经济新常态与企业转型变革创新

课程大纲：

**讲：经济新常态下的新商业逻辑

案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？

1、未来十年，中小企业到底拼什么？

案例分析：诺基亚到底死在哪里？

2、创新者的窘境与互联网基因

3、海尔，是成功企业，还是时代企业？

4、什么是经济新常态？

1）经济新常态带来哪些新挑战

2）经济新常态带来哪些新机遇

5、**的互联网思维

6、LKQ总理的“互联网 ”模式

7、马化腾与“互联网 ”

8、“互联网 ”的模式

1）“互联网 ”大数据分析

2）“互联网 ”模式给传统行业带来哪些机遇？

3）“互联网 ”经济发展现状扫描

4）“互联网 ”已经影响了哪些行业？

9、O2O模式给行业带来什么影响

10、BAT与“互联网 ”

11、“互联网金融“势不可挡

12、互联网汽车=?

13、在线教育带来什么？

14、SOLOMOME时代特征

15、对中小企业挑战与机遇的有哪些？

1）Social 社会化对中小企业挑战与机遇

2）Local 本地化对中小企业挑战与机遇

3）Mobile 移动化对中小企业挑战与机遇

4）Me 个性化对中小企业挑战与机遇

16、什么是企业变革观？

1）三星李健熙的企业变革观

2）杰克·韦尔奇的企业变革观

17、什么是企业危机意识？

1）波音的企业危机意识

2）微软的企业危机意识

3）腾讯的企业危机意识

案例分析：谁动了我的奶酪？

18、马云的互联网变革观

第二讲：互联网思维的本质特征与中小企业转型

1、互联网思维与工业化思维有什么区别？

1）工业化思维特点

2）工业化组织特点与管理特点

3）工业化思维的时代挑战

2、世界是平的：互联网时代的组织结构

3、粉丝经济学与互联网时代的管理法则

4、看不见的新大陆与新经济

5、二八规则与长尾经济

6、信息不对称与透明信息

7、互联网思维与商业新文明

1）互联网思维之开放共享共赢

2）互联网思维之互联互通

3）互联网思维之云

4）互联网思维之碎片化

5）互联网思维之去中心化

6）互联网思维之科技与人文交汇

案例分析：马云论互联网思维

案例分析：雷军论互联网思维

8、用户新主权时代来临

9、李彦宏论传统企业如何转型互联网

10、互联网时代的巨大机会在哪里？

案例分析：三只松鼠的互联网思维

案例分析：雕爷牛腩的互联网思维

案例分析：黄太吉的互联网思维

案例分析：雷军与董明珠思维到底有什么不同？

第三讲：互联网思维精髓的深度透视

小组讨论：新商业时代，什么是中小企业有价值资产？

1、互联网时代的9大思维

1）互联网思维之一：用户思维

为什么得屌丝者得天下？

案例分析：余额宝的屌丝思维

案例分析：奥巴马的屌丝思维

2）互联网思维之二：简约思维

为什么大道至简？

案例分析：苹果的简约思维

案例分析：微信的简约思维

3）互联网思维之三：极致思维

如何提高用户的粘性与体验？

案例分析：T-SWATCH让人尖叫的产品

4）互联网思维之四：迭代思维

微创新与迭代

案例分析：微信的迭代思维

5）互联网思维之五：流量思维

案例分析：360的免费思维

案例分析：羊毛出在狗身上让猪买单

6）互联网思维之六：社会化思维

案例分析：人人成为自媒体

案例分析：口碑营销

7）互联网思维之七：大数据思维

案例分析：沃尔玛之大数据思维

案例分析：乐视大数据思维

8）互联网思维之八：平台思维

案例分析：百度的平台思维

案例分析：阿里巴巴的平台思维

9）互联网思维之九：跨界思维

案例分析：洗车公司A的跨界思维

2、互联网9大思维背后的人性透视

小组讨论：互联网思维究竟颠覆了什么？

第四讲：中小企业转型变革的案例与实务剖析

小组讨论：传统企业如何运用互联网思维进行转型突围？

1、互联网思维转型落地的九大法则

2、案例分析：小米的互联网思维

1）小米如何用互联网思维做互联网手机？

2）小米如何制造粉丝经济？

3）小米如何营造《参与感》？

4）小米互联网思维的精髓是什么？

5）小米的商业模式是什么？

3、雷军如何用互联网思维搞房地产？

1）为什么雷军要向同仁堂学习？

2）为什么雷军要向海底捞学习？

3）为什么雷军要向沃尔玛学习？

小组讨论：小米模式可以复制吗？

案例分析：中国好声音的互联网思维与实务分析

案例分析：褚橙的互联网思维与实务分析

案例分析：万科的互联网思维与实务分析

案例分析：海尔的互联网思维与实务分析

案例分析：阿里巴巴的互联网思维与实务分析

案例分析：花样年的互联网思维与实务分析

案例分析：GOOGLE的互联网思维与实务分析

案例分析：海澜之家为什么逆势爆发

小组讨论：企业转型落地的核心与关键是什么？

齐振宏老师的其它课程

《AI大模型赋能金融科技》 1天版 03.10

课程大纲模块一数字化技术赋能金融科技的机遇与挑战1.【案例导学】颠覆的数字世界，你准备好了吗？2.什么是智慧金融3.什么是金融科技4.金融科技与智慧金融关系5.金融科技有哪些数字化技术驱动6.AI大模型与金融科技7.【案例分析】ChatGPT引发的智能革命8.什么是ChatGPT大模型9.ChatGPT大模型的三大支柱10.ChatGPT大模型的五大特点11

讲师：齐振宏详情

《AI赋能“十五五”战略数字化规划落地》 03.10

AI赋能“十五五”战略数字化规划落地背景描述国企在“十五五”规划中亟需通过AI技术驱动产业升级、效率提升和风险防控，但面临技术选型复杂、数据安全挑战、人才缺口和部门协同低效等痛点，导致规划落地受阻。本课程深度融合行业实践与AI应用，旨在帮助中层干部清晰识别AI适配场景、破解实施难点、强化责任担当，推动“十五五”规划从蓝图转化为可执行行动，实现数字化突围与组织

讲师：齐振宏详情

《AI赋能战略管理与企业数字化转型》 03.10

AI赋能战略管理与企业数字化转型课程背景在DeepSeek技术快速发展的背景下，企业战略正经历前所未有的变革。AI不仅改变了商业模式和竞争格局，还重新定义了组织能力和决策方式。本课程旨在帮助企业领导者、战略规划者及创新者掌握AI驱动的战略进化方法论，通过AI工具实现从理论到实践的全面落地，推动企业在智能化时代实现持续增长与竞争优势。课程目的思维突破：打破传统

讲师：齐振宏详情

《AI赋能智慧政务实操方法与应用》 03.10

AI赋能智慧政务实操方法与应用背景描述随着AI大模型技术的爆发式发展，AI正在重塑政府治理模式与公共服务方式。然而，当前许多政府部门仍面临“技术认知滞后、应用场景模糊、落地路径不清”三大困境。课程以DeepSeek技术为核心，深度结合广东、佛山、东莞等地真实政务案例，从认知升级到场景落地，从技术选型到实施路径，系统讲授智慧政务的顶层设计、场景挖掘、工具应用与

讲师：齐振宏详情

《AI驱动型领导力：战略决策与团队赋能》 03.10

AI驱动型领导力：战略决策与团队赋能背景描述当前企业正加速步入智能时代，AI技术不仅重塑业务流程，更对领导力提出全新挑战。许多管理者在战略决策中缺乏数据洞察能力，在团队管理中难以有效整合人机协作，导致决策滞后、团队效能低下、转型推进缓慢。本课程紧扣“AI驱动领导力”核心，系统提升管理者在智能时代的战略决策能力与团队赋能水平，帮助其在VUCA环境中构建敏捷、数

讲师：齐振宏详情

《AI时代数智化领导力进阶之道》 03.10

AI时代数智化领导力进阶之道背景描述随着AI技术加速渗透各行各业，管理者面临前所未有的挑战：如何理解AI的商业逻辑？如何带领团队应对技术变革？如何避免“数字化转型”流于形式？当前许多管理者仍停留在“经验驱动”阶段，缺乏对AI工具、数据决策、敏捷组织的系统认知，导致战略落地难、团队执行力弱、创新停滞。本课程旨在帮助管理者从“传统管理者”向“数智化领导者”跃迁。

讲师：齐振宏详情

《AI战略与企业数字化转型方法论》 03.10

AI战略与企业数字化转型方法论背景描述当前，绝大多数企业已意识到AI与数字化转型的紧迫性，但普遍面临“战略不清、路径不明、落地困难”的困境。许多企业盲目跟风上马AI项目，却与业务脱节；部分企业战略停留在口号层面，缺乏系统的方法论支撑；还有企业在组织、数据、文化等层面遭遇转型瓶颈，导致投入巨大却收效甚微。究其根本，是缺乏一套从战略制定到执行落地的系统性框架与方

讲师：齐振宏详情

《开展AI+行动：新质生产力赋能数字化转型》 03.10

-1531620-198120齐振宏教授2026年智能制造权威解读开展AI+行动：新质生产力赋能数字化转型齐振宏教授2026年智能制造权威解读开展AI+行动：新质生产力赋能数字化转型-1056005-297180课程背景人工智能（AI）、新质生产力、工业互联网成为时代热议话题。与以往相比，新质生产力是第一次写入政府工作报告，人工智能在政府工作报告中的重要性显

讲师：齐振宏详情

《“AI+”赋能：企业数智化转型与组织重塑》 03.10

“AI+”赋能：企业数智化转型与组织重塑[pic]背景描述当前，以大模型为代表的生成式AI正引发一场深刻的生产力革命。然而，企业在拥抱“AI+”时普遍面临三大核心困境：一是“场景焦虑”，面对汹涌的技术浪潮，难以识别与评估哪些是高价值、可落地的AI应用场景，避免陷入“为AI而AI”的试点陷阱；二是“战略断层”，AI战略与企业核心业务战略脱节，缺乏从愿景到执行的

讲师：齐振宏详情

“互联网+”保险业：变革与创新 12.28

课程背景“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了！”诺基亚CEO约玛.奥利拉不禁潸然泪下，表现出莫名的悲哀与无奈……互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切企业，包括保险业！必将彻底摧毁和改变传统保险企业的组织结构、思维方式、销售渠道、服务方式、商业逻辑与赢利模式。互联网、大数据、人工智能正在加速与保险业融合。BATJ正在加速向保险业挺进。互联网保险正