《AI时代数智化领导力进阶之道》_齐振宏_企业内训课程

《AI时代数智化领导力进阶之道》

培训讲师：齐振宏

讲师背景：
齐振宏教授变革领导力导师英国城市大学CASS商学院博士后华中农业大学博士生导师七维领导力模型创立者齐振宏教授工作室董事长5家企业董事和合伙人几十家企业家私董会管理顾问工信部第五所特聘专家、华为集团特聘讲师青年大学生创业导师百名专家进百企咨询详细>>

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《AI时代数智化领导力进阶之道》详细内容

《AI时代数智化领导力进阶之道》

AI时代数智化领导力进阶之道
背景描述
随着AI技术加速渗透各行各业，管理者面临前所未有的挑战：如何理解AI的商业逻辑？如何带领团队应对技术变革？如何避免“数字化转型”流于形式？当前许多管理者仍停留在“经验驱动”阶段，缺乏对AI工具、数据决策、敏捷组织的系统认知，导致战略落地难、团队执行力弱、创新停滞。本课程旨在帮助管理者从“传统管理者”向“数智化领导者”跃迁。通过系统梳理AI时代的领导力模型、决策机制、团队协作方式与文化建设路径，结合真实案例与工具演练，帮助学员构建数智化领导力框架，掌握AI赋能决策、流程优化、组织激活的核心方法，提升团队效率与创新能力，真正实现“人机协同”的领导力升级。
教学目标
认知升级：理解AI时代领导力的核心特征与转型路径
技能突破：掌握AI辅助决策、数据分析与人机协作的核心工具
思维转型：从“经验驱动”向“数据驱动”决策思维的转变
绩效提升：实现团队协同效率提升30%以上，决策时间缩短20%
授课对象
企业中高层管理者
课程时间
1天培训师资
齐振宏 AI变革导师教授留英博士后国家双一流学科博导
授课方式
理论讲解 + 案例分析 + 互动分享+工具演练
课程内容
模块1：数智化领导力的底层逻辑与认知重构
开篇案例：张瑞敏与海尔“人单合一”模式在AI时代的进化路径
知识点：
数智化领导力三大核心能力：AI素养、数据洞察、敏捷决策
区分“数字化”与“数智化”的本质差异
识别AI时代管理者常见的认知盲区与转型陷阱
评估组织数智化成熟度的五个维度
构建“人机协同”团队模型的三要素
预测未来3年AI对管理者角色的影响趋势
应用场景：
高频场景：日常决策中的数据支持机制设计
高价值场景：跨部门协作中AI工具的引入与信任建立
工具方法：
用“AI决策矩阵”评估管理决策的可自动化程度
用“数字化赋能画布”梳理团队能力与工具匹配度
典型案例：
案例1：华为管理者AI素养培养体系
案例2：某制造企业中层管理者AI转型失败复盘
模块2：数智化领导力的实战应用与组织落地
开篇案例：阿里云“数据中台”驱动管理者决策效率提升30%的真实实践
知识点：
构建“数据+直觉”双轮驱动决策机制
设计AI赋能的团队目标管理与反馈闭环
推动组织从“流程驱动”向“智能驱动”转型
引导团队适应AI工具的四步法
识别并培养团队中的“数智化种子选手”
建立AI时代的组织信任与文化建设机制
应用场景：
高频场景：周会/月度复盘中的数据汇报与智能分析应用
高价值场景：新项目启动时AI辅助资源分配与风险评估
工具方法：
用“OKR+AI洞察表”提升目标对齐与执行透明度
用“AI信任建立模型”推动团队接纳智能工具
典型案例：
案例1：腾讯管理者AI工具使用率提升项目管理
案例2：微软重塑数智化领导力跨越第二曲线

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