成功项目管理（电信运营商铁塔和通服）目标学员：项目总监、项目经理、职能经理，如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时：2天培训形式：行动学习、训战结合、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数建议：30人以内【课程简介】 • 如果说战略管理关注“做正确的事”，项目管理关注“把事情做正确”。那么项目就是企 业实现战略目标的重要途径。然而大部分电信运营商、铁塔和通服项目管理者都是 由技术走向管理，之前没接受过系统的项目管理培训。他们在项目管理中大都依靠 自己的摸索和零散的经验开展工作，往往导致工作绩效事倍功半，甚至

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成功项目管理（生产制造业）目标学员：项目总监、项目经理、职能经理，如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时：2天培训形式：行动学习、训战结合、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数建议：30人以内【课程简介】 • 如果说战略管理关注“做正确的事”，项目管理关注“把事情做正确”。那么项目就是企 业实现战略目标的重要途径。然而大部分生产制造业项目管理者都是由技术走向管 理，之前没接受过系统的项目管理培训。他们在项目管理中大都依靠自己的摸索和 零散的经验开展工作，往往导致工作绩效事倍功半，甚至项目失败。

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成功项目管理（电力）目标学员：项目总监、项目经理、职能经理，如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时：2天培训形式：行动学习、训战结合、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数建议：30人以内【课程简介】 • 如果说战略管理关注“做正确的事”，项目管理关注“把事情做正确”。那么项目就是企 业实现战略目标的重要途径。然而大部分电力项目管理者都是由技术走向管理，之 前没接受过系统的项目管理培训。他们在项目管理中大都依靠自己的摸索和零散的 经验开展工作，往往导致工作绩效事倍功半，甚至项目失败。

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新能源全过程项目管理目标学员：项目总监、项目经理、职能经理，如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时：1天培训形式：案例讲解、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数限制：30人以内【课程目标】完成本次培训，学员能做到： • 了解新能源的政策和趋势 • 了解新能源发电原理 • 理解风电和光伏电站要点和优势劣势 • 理解新能源项目开发的步骤和方法 • 掌握新能源项目开发各阶段（前期踏勘、手续办理、项目施工图、项目实施建设、项 目带电前必备条件）的重点工作【课程大纲】 1. 新能源项目概述

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新能源项目经理管理能力提升目标学员：项目经理、项目管理者，如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时：2天培训形式：行动学习、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数限制：30人以内【课程大纲】 1. 项目经理的能力要求与团队管理 1. 项目经理的角色 1. 整合者 2. 领导者 3. 协调者 4. 决策者 5. 氛围建造者 6. 研讨：在实际的项目管理工作中，您觉得哪个角色更重要？ 7. 整合在项目管理中的核心作用 8. 案例：

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从“强制背锅”到“主动抢A”—半导体中层绩效突围战训练营 课程特色 行业适配：所有案例均来自半导体行业（晶圆厂、封测、IC设计等） 绩效+项目双主线：避免纯理论培训，聚焦实际管理痛点 实战工具：提供可直接使用的模板（OKR/KPI设定表、项目WBS、风险登记册等） 强制分级专题：针对性解决ABCD考核落地难题 交付成果 《半导体中层管理者绩效项目管理手册》 《跨部门协作与冲突解决指南》 《项目绩效数据联动对照表》 （可根据企业具体需求调整案例深度）目标：帮助中层管理者掌握绩效管理与项目执行的融合方法，解决强制分级考核落地难题，提升团队目标达成能力 时长：5天（每天6小时

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