戴朝昕老师的内训课程
集中式光伏项目开发管理目标学员：项目总监、项目经理、职能经理，如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时：1天培训形式：案例讲解、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数限制：30人以内【课程目标】完成本次培训，学员能做到： • 了解新能源的政策和趋势 • 了解光伏发电原理 • 理解集中式光伏电站与集中式光伏电站要点和优势劣势 • 理解集中式光伏项目开发的步骤和方法 • 掌握集中式光伏项目开发各阶段（前期踏勘、手续办理、项目施工图、项目实施建设 、项目带电前必备条件）的重点工作【课程大纲】
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成功项目管理目标学员：项目总监、项目经理、职能经理，如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时：2天培训形式：行动学习、训战结合、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数建议：30人以内【课程简介】 • 如果说战略管理关注“做正确的事”，项目管理关注“把事情做正确”。那么项目就是企 业实现战略目标的重要途径。然而大部分项目管理者都是由技术走向管理，之前没 接受过系统的项目管理培训。他们在项目管理中大都依靠自己的摸索和零散的经验 开展工作，往往导致工作绩效事倍功半，甚至项目失败。 •
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成功项目管理（银行证券保险）目标学员：项目总监、项目经理、职能经理，如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时：2天培训形式：行动学习、训战结合、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数建议：30人以内【课程简介】 • 如果说战略管理关注“做正确的事”，项目管理关注“把事情做正确”。那么项目就是企 业实现战略目标的重要途径。然而大部分金融项目管理者都是由技术走向管理，之 前没接受过系统的项目管理培训。他们在项目管理中大都依靠自己的摸索和零散的 经验开展工作，往往导致工作绩效事倍功半，甚至项目失败。
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分布式能源项目管理目标学员：项目总监、项目经理、职能经理，如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时：1天培训形式：案例讲解、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数限制：30人以内【课程目标】完成本次培训，学员能做到： • 了解新能源的政策和趋势 • 了解分布式能源发电原理 • 理解分布式与集中式能源要点和优势劣势 • 理解分布式能源项目开发的步骤和方法 • 掌握分布式能源项目开发各阶段（前期开发、项目备案、设计施工、并网验收）的重 点工作【课程大纲】 1. 新能源项目概述 1.
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风电项目全周期管控要点 建立风电项目整体管控框架目标学员：项目总监、项目经理、职能经理，如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时：1天培训形式：案例讲解、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数建议：30人以内【课程大纲】 1. 可研和规划阶段案例：国家能源集团黑龙江公司某200MW风电场项目资源评估测风塔、激光雷达等工具评估风资源确定风电场选址。可行性研究技术分析经济效益分析环境分析审批手续土地批复环保批复电网接入审批其他审批件 2. 设计阶段案例：中电建某公司湖北某县150MW风电场工程建设项目微观选址优化