《光伏电站建设工程项目管理(集中式及分布式)》-(3天)

  培训讲师:戴朝昕

讲师背景:
戴朝昕老师:基本信息:12年培训和咨询经验,15年企业管理工作经验广东省企业管理研究会目标管理高级讲师中山大学岭南学院MBA特聘讲师中兴通讯学院特聘讲师广东省项目管理学会目标管理高级顾问项目管理专业人士认证(PMP)高级讲师荣誉与业绩:²2 详细>>

戴朝昕
    课程咨询电话:

《光伏电站建设工程项目管理(集中式及分布式)》-(3天)详细内容

《光伏电站建设工程项目管理(集中式及分布式)》-(3天)

光伏工程项目管理(集中式及分布式)

目标学员:项目总监、项目经理、职能经理,如以工作团队为单位学习效果更佳
课程课时:3天
培训形式:案例讲解、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式
人数限制:30人以内

【课程大纲】
集中式光伏工程项目管理
1. 光伏项目施工过程管理
案例:内蒙锡林郭勒某电厂某县65MW光伏项目
1. 施工前过程管理
1) 做好技术准备
2) 施工现场准备
3) 物资准备
4) 施工队伍准备
2. 施工过程管理
1) 项目现场隐患预防与排查管理(重点部位、风险来源、交叉作业等)
2) 项目质量管理(人员、材料、机械、方法、环境)
3) 项目进度管理(关键路径、三点估算、资源平衡)
4) 项目安全管理
5) 项目成本管理
3. 竣工验收过程管理
1) 竣工验收准备
2) 竣工验收步骤
3) 竣工验收注意事项
4) 项目复盘改进

2. 光伏项目建设阶段
案例:河北某市农光互补100MW光伏项目
1.
开工准备阶段(施工办理手续:水保、质监、环保、消防、土地、施工许可等...)


2. 土建、安装工程及送出线路施工阶段
5) 土建工程
6) 安装工程
7) 送出线路工程
3. 工程调试阶段
4. 设置安全标识,启动验收阶段
5. 发电试运行,即初验阶段
6. 工程移交生产验收阶段
7. 竣工验收阶段
8. 出质保验收阶段
案例:江苏泗洪某地1#、3#渔光一体200MW项目

3. 光伏项目验收和试运营阶段
1. 接入系统方面准备
1) 公司营业执照
2) 发改委备案文件
3) 上网电价文件(如有)
4) 项目可研报告
5) 接入系统批复文件
6) 电站系统主接线图
案例:内蒙呼伦贝尔某旗100MW光伏项目
2. 反送电的流程和条件
1) 提交反送电文件
2) 向交易中心上报接网技术条件
3) 与电网签订并网原则协议
4) 省调下达的调度设备命名、编号及范围划分
5) 与省调、各地调分别签订《并网调度协议》
6) ....
7) 交易中心组织反向送电协调会,组织会签后,下达同意反送电文件
3. 并网的流程和条件
1) 工程质检报告
2) 并网安全性评价报告
3) 技术监督报告
4) 电力公司验收报告
5) 供用电合同
6) ...
7) 涉网试验完成并满足电网要求
8) 电价批复文件(如有)
案例:湖北公安某镇100MW渔光一体光伏项目


分布式光伏工程项目管理
1. 分布式光伏项目设计施工阶段
案例:四川某县政府1#楼2#楼和会议中心1MW分布式屋顶光伏项目
1. 初步设计
1) 编制可研报告
2) 编制立项报告和项目申请
3) 完成项目初设
2. 采购招标
1) 项目EPC采购招标
2) 项目监理招标
3) 主要设备材料招标
3. 施工图设计
1) 现场地勘、测绘...出设计要求
2) 编制接入系统报告
3) 出施工总图、蓝图
4) 出各专业图纸(结构、土建、电气)
5) 现场技术交底
6) 送出线路初设可研评审上会,出具电网接入意见
案例:山东潍坊某服装企业4.5MW工商业分布式光伏项目
4. 工程建设实施
1) 设备采购
2) 光伏系统建设工作
3) 所有设备电气连接及保护调试、监控安装等
4) 并网前单位工程调试报告/记录
5) 发电系统无力试运行
6) 并网前单位工程验收报告/记录
案例:攀枝花市某区某家居博览中心屋顶光伏项目

2. 分布式光伏项目并网验收阶段
案例:河南某钢铁厂2MW分布式屋顶光伏项目
1. 项目业主向电网公司提出并网验收和调试申请
2. 电网公司受理并网验收和调试申请
3. 与电网签订购售电合同和并网调度协议
4. 安装关口电能计量装置
5. 完成并网验收及调试
6. 项目并网运行

 

戴朝昕老师的其它课程

集中式光伏项目开发管理目标学员:项目总监、项目经理、职能经理,如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时:1天培训形式:案例讲解、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数限制:30人以内【课程目标】完成本次培训,学员能做到:•了解新能源的政策和趋势•了解光伏发电原理•理解集中式光伏电站与集中式光伏电站要点和优势劣势•理解集中式光伏项目开发的步骤和方法•掌握集中式

 讲师:戴朝昕详情


成功项目管理目标学员:项目总监、项目经理、职能经理,如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时:2天培训形式:行动学习、训战结合、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数建议:30人以内【课程简介】•如果说战略管理关注“做正确的事”,项目管理关注“把事情做正确”。那么项目就是企业实现战略目标的重要途径。然而大部分项目管理者都是由技术走向管理,之前没接受过系统的项

 讲师:戴朝昕详情


成功项目管理(银行证券保险)目标学员:项目总监、项目经理、职能经理,如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时:2天培训形式:行动学习、训战结合、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数建议:30人以内【课程简介】•如果说战略管理关注“做正确的事”,项目管理关注“把事情做正确”。那么项目就是企业实现战略目标的重要途径。然而大部分金融项目管理者都是由技术走向管理,

 讲师:戴朝昕详情


分布式能源项目管理目标学员:项目总监、项目经理、职能经理,如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时:1天培训形式:案例讲解、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数限制:30人以内【课程目标】完成本次培训,学员能做到:•了解新能源的政策和趋势•了解分布式能源发电原理•理解分布式与集中式能源要点和优势劣势•理解分布式能源项目开发的步骤和方法•掌握分布式能源项目开

 讲师:戴朝昕详情


风电项目全周期管控要点-建立风电项目整体管控框架目标学员:项目总监、项目经理、职能经理,如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时:1天培训形式:案例讲解、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数建议:30人以内【课程大纲】1.可研和规划阶段案例:国家能源集团黑龙江公司某200MW风电场项目资源评估测风塔、激光雷达等工具评估风资源确定风电场选址。可行性研究技术分

 讲师:戴朝昕详情


成功项目管理(电信运营商铁塔和通服)目标学员:项目总监、项目经理、职能经理,如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时:2天培训形式:行动学习、训战结合、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数建议:30人以内【课程简介】•如果说战略管理关注“做正确的事”,项目管理关注“把事情做正确”。那么项目就是企业实现战略目标的重要途径。然而大部分电信运营商、铁塔和通服项目

 讲师:戴朝昕详情


成功项目管理(生产制造业)目标学员:项目总监、项目经理、职能经理,如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时:2天培训形式:行动学习、训战结合、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数建议:30人以内【课程简介】•如果说战略管理关注“做正确的事”,项目管理关注“把事情做正确”。那么项目就是企业实现战略目标的重要途径。然而大部分生产制造业项目管理者都是由技术走向管

 讲师:戴朝昕详情


成功项目管理(电力)目标学员:项目总监、项目经理、职能经理,如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时:2天培训形式:行动学习、训战结合、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数建议:30人以内【课程简介】•如果说战略管理关注“做正确的事”,项目管理关注“把事情做正确”。那么项目就是企业实现战略目标的重要途径。然而大部分电力项目管理者都是由技术走向管理,之前没接

 讲师:戴朝昕详情


新能源全过程项目管理目标学员:项目总监、项目经理、职能经理,如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时:1天培训形式:案例讲解、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数限制:30人以内【课程目标】完成本次培训,学员能做到:•了解新能源的政策和趋势•了解新能源发电原理•理解风电和光伏电站要点和优势劣势•理解新能源项目开发的步骤和方法•掌握新能源项目开发各阶段(前期

 讲师:戴朝昕详情


新能源项目经理管理能力提升目标学员:项目经理、项目管理者,如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时:2天培训形式:行动学习、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数限制:30人以内【课程大纲】1.项目经理的能力要求与团队管理1.项目经理的角色1.整合者2.领导者3.协调者4.决策者5.氛围建造者6.研讨:在实际的项目管理工作中,您觉得哪个角色更重要?7.整合在

 讲师:戴朝昕详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有