戴朝昕老师的内训课程
敏捷项目管理 (PMIACP) 在通信工程中的应用0215900目标学员：电信运营商规划、工程管理人员、项目管理者，如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时：5天培训形式：行动学习、训战结合、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数建议：40人内088900【课程目标】掌握PMIACP核心框架在通信工程的落地方法 解决快速基站建设、网络优化中的跨部门协作痛点 运用MVP思维降低5G/光网投资风险 【教学方法】 行业场景占比：80通信工程真实案例 实践比例：理论30 + 工作坊50 + 沙盘20 特色环节：每日“15分钟敏捷站立会”“敏捷复盘总结会” 【效果评估】 每日反馈：即时调整
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EPC（业主方）分布式能源工程项目管理目标学员：项目总监、项目经理、职能经理，如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时：1天培训形式：行动学习、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数建议：30人以内【课程大纲】 1. EPC项目管理概述案例：深圳某供电局综合智慧能源EPC项目 1. EPC项目简介 2. E设计模块重点工作 3. P采购模块重点工作 4. C施工模块重点工作 5. EPC业主方项目管理框架 6. EPC总承包建设模式流程图 7. EPC项目承包方的业务范围 8. EPC能源项目作战图 2. EPC
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集中式光伏施工技术及项目管理目标学员：项目总监、项目经理、职能经理，如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时：1天培训形式：案例讲解、实操演练、小组研讨、行动学习等形式人数限制：30人以内【课程大纲】 1. 新能源项目概述案例：湖北荆州公安某镇100MW渔光一体光伏项目 1. 我国太阳能资源概述 2. 我国风能资源概述 3. 九五规划到十四五规划的新能源产业政策 4. 国家层面有关新能源行业政策解读 5. 新能源项目建设的必要性 6. 建设工程项目基本流程 2. 集中式光伏电站施工技术管理案例：国家能源集团内蒙某公司
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目标与计划管理(电力)目标学员：高管、部门经理、部门主管、项目经理课程课时：2天培训形式：实战演练、案例研讨、引导技术及行动学习等形式人数限制：30人以内课程简介 • 电力企业都有目标，但很多企业没有目标管理，更没有基于战略目标管理体系。因而年 年有目标、月月有目标，但在执行过程中变动厉害、甚至推诿扯皮。最终目标变成了 口号。久而久之，企业目标与计划的公信力受到严重质疑。 • 目标顺利实现的关键步骤就在于计划分解和计划落实，以及保证目标与计划的流程体系 。因此，目标管理和计划落实对企业实现整体目标、提高运行效率非常重要。 • 本
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目标与计划管理(电信运营商铁塔)目标学员：高管、部门经理、部门主管、项目经理课程课时：2天培训形式：实战演练、案例研讨、引导技术及行动学习等形式人数限制：30人以内课程简介 • 通信企业都有目标，但很多企业没有目标管理，更没有基于战略目标管理体系。因而年 年有目标、月月有目标，但在执行过程中变动厉害、甚至推诿扯皮。最终目标变成了 口号。久而久之，企业目标与计划的公信力受到严重质疑。 • 目标顺利实现的关键步骤就在于计划分解和计划落实，以及保证目标与计划的流程体系 。因此，目标管理和计划落实对企业实现整体目标、提高运行效率非常重要。 • 本课程