代际教练领导力 [pic] 版权课程 《突破新生管理新生代员工的BREAK赋能法©》 本版本适用年限：2024年【课程背景】 DDI的调研数据显示：数字化转型大背景下，产业数字化势在必行。在数字化转型过程中，新生代员工管理，是管理者面临的最大挑战，面对佛系、躺平、摆烂，面对在上进和上班之间选择了上香，面对一言

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跨世代团队领导力 [pic] 版权课程 《突破新生管理跨世代团队的BREAK赋能法©》 本版本适用年限：2024年【课程背景】 DDI的调研数据显示：数字化转型大背景下，产业数字化势在必行。在数字化转型过程中，跨世代团队的领导力（管理新老员工，激活95后/00，管理70/80后）是最欠缺的能力。 数字化

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跨世代团队领导力 [pic] 版权课程 《突破新生管理跨世代团队的BREAK赋能法©》 本版本适用年限：2024年【课程背景】 DDI的调研数据显示：数字化转型大背景下，产业数字化势在必行。在数字化转型过程中，跨世代团队的领导力（管理新老员工，激活95后/00，管理70/80后）是最欠缺的能力。 数字化

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《赋能执行—管理者打造团队执行力五步法©》 [pic]【课程背景】企业中老员工佛系躺平、难以激励，新生代员工特立独行、难以管理，作为管理者如何打造一支“召之即来、来之能战、战之能胜”的高效执行力团队，是每个团队管理者的重要课题。 中欧杨国安教授提出：企业的持续成功=正确的战略×组织能力（执行力），一个组 织的执行力，作为管理者需要思考：选拔有执行力的人才、打造制度流程体系、塑造积 极的执行力文化的三个顶层设计问题。而史老师认为具体带团队的管理者，提升下属执 行力最需要做的两

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[pic] 版权课程 《迭代新生—管理者的教练领导力赋能©》 本版本适用年限：2024年【课程背景】DDI中国领导力调查报告显示，中国企业家和管理者最关心的两个问题：1、如何超越竞争对手；2、如何保留组织中的核心人才。 随着时代的发展，一方面体制内的老员工佛系躺平不好管理，另外一方面越来越多的新生代（90后95后00后）进入职场，并逐步成为组织中的核心，过往

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