运筹帷幄——有效管理决策主讲：邢涛 课时：1天（授课时长6小时）【课程背景】 在棋界有句话：“一着不慎，满盘皆输；一着占先，全盘皆活”。它喻示一个道理，无论做什么事情，成功与失败取决于决策的正确与否。 成功人都遵循一个原则：“选择大于努力”，无论个人还是企业，我们无时无刻不在做出选择，就是做出“决策”。老板要决定公司战略是什么？高管需要决定分厂设在那里？营销经理要做出到底是采用促销方案A还是促销方案B ？人事经理和部门经理一起要决定录用三名应聘者中的哪个人？员工需要决定是自己处理这个问题还是向主管领导汇报？电脑出问题了是要对程序进行修改还是要重新安装？学生大三了要决定是要复习考研还是选择

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运筹帷幄——有效管理决策主讲：邢涛 课时：1天（授课时长6小时）【课程背景】 在棋界有句话：“一着不慎，满盘皆输；一着占先，全盘皆活”。它喻示一个道理，无论做什么事情，成功与失败取决于决策的正确与否。 成功人都遵循一个原则：“选择大于努力”，无论个人还是企业，我们无时无刻不在做出选择，就是做出“决策”。老板要决定公司战略是什么？高管需要决定分厂设在那里？营销经理要做出到底是采用促销方案A还是促销方案B ？人事经理和部门经理一起要决定录用三名应聘者中的哪个人？员工需要决定是自己处理这个问题还是向主管领导汇报？电脑出问题了是要对程序进行修改还是要重新安装？学生大三了要决定是要复习考研还是选择

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跨部门沟通与协作执行 ——沟通的目的，是让对方采取行动【课程简介】课程时间2天 （6小时/天） 授课对象组织中、高层管理者/储备干部授课方式内 训（根据客户需求订制）【课程背景】杰克·韦尔奇说：管理就是沟通、沟通，再沟通！企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通（松下幸之助）山姆·沃尔顿说：沟通是管理的浓缩企业目标的达成、战略的落地、执行力的提升、良好企业文化的建立，都离不开团队成员、不同部门之间的配合和协作，而没有良好的沟通，这一切都不可能实现。很多企业有部门墙，经理和主管部门职责划分的很清楚，不主动跟别的部门沟通，拒绝跟其他部门有效合作，导致战略无法执行，团队

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《高效沟通与冲突处理》内训篇 打破沟而不通的魔咒 课程目标帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能；启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能；站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想；课程运营模式1.分组：课程开始前以分组的形式进行PK，加强团队的概念，模拟企业的实际情况进行PK与训练，借此也能发现每个员工对企业的贡献

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管理就是沟通、沟通，再沟通！（杰克·韦尔奇）企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通（松下幸之助）沟通是管理的浓缩（山姆·沃尔顿）沟通的目的，是让对方采取行动高情商沟通与跨部门协同 —打破沟而不通的魔咒【课程简介】课程时间1天 （6小时/天） 授课对象组织中、高层管理者/储备干部授课方式内 训（根据客户需求订制）课程背景企业目标的达成、战略的落地、执行力的提升、良好企业文化的建立，都离不开团队成员、不同部门之间的配合和协作，而没有良好的沟通，这一切都不可能实现。很多企业有部门墙，经理和主管部门职责划分的很清楚，不主动跟别的部门沟通，拒绝跟其他部门有效合作，导致战略

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跨部门沟通与协作执行 ——沟通的目的，是让对方采取行动【课程简介】课程时间2天 （6小时/天） 授课对象组织中、高层管理者/储备干部授课方式内 训（根据客户需求订制）【课程背景】杰克·韦尔奇说：管理就是沟通、沟通，再沟通！企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通（松下幸之助）山姆·沃尔顿说：沟通是管理的浓缩企业目标的达成、战略的落地、执行力的提升、良好企业文化的建立，都离不开团队成员、不同部门之间的配合和协作，而没有良好的沟通，这一切都不可能实现。很多企业有部门墙，经理和主管部门职责划分的很清楚，不主动跟别的部门沟通，拒绝跟其他部门有效合作，导致战略无法执行，团队

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