雷勋华老师的内训课程
课程大纲单元 企业转型迫在眉睫互联网给传统企业带来的4大挑战传统行业的6大痛点互联网时代下的商业发展趋势“互联网 商业模式创新”时代的到来【案例分析】第二单元 互联网时代的企业转型模式互联网时代的企业转型模式互联网时代的企业转型方向互联网时代的企业转型方法【案例分析】第三单元 企业家转型互联网时代的商业思维转型企业家转型的10个方面【案例分析】第四单元 经营方式转型传统的经营方式创新的经营方式股权的3大功能资产运作 资本运作实现企业价值大化【案例分析】第五单元 商业模式创新商业模式的含义商业模式设计的5步法商业模式创新的6大特点商业模式创新的2大方法商业模式6大创新思维互联网时代的商业模式创新
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课程大纲单元PE/VC概述nPE、VC的概念nPE、VC的区别nPE的分类nPE、VC的特征nPE、VC在中国的发展状况nPE、VC的投资策略【案例分析1】W集团的收购【案例分析2】“门口的野蛮人”——KKR杠杆收购RJR纳贝斯克公司nPE、VC投资企业的形式Oslash;股权投资Oslash;委托借款 债转股nPE、VC的退出路径Oslash;IPOOslash;并购退出Oslash;管理层回购（MBO）Oslash;清算【案例分析3】海普瑞【案例分析4】盛大网络【案例分析5】用友软件收购英孚思为nPE、VC对社会的贡献nPE、VC对企业的贡献【学员讨论】京东从PE那里获得了什么？n国内顶级
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课程大纲单元 危机与危机管理n 什么是危机n 危机的种类n 危机的6大特点n 危机的4大阶段n 什么是危机管理【案例分析】第二单元 互联网时代下的新变化n 五大重要变化n 二大突出问题n 三大关键原因【案例分析】第三单元 危机管理的一般方法n 危机处理3重机制n 危机处理3C原则n 危机处理3T原则n 危机处理5S原则n 危机处理6大步骤【案例分析】第四单元 危机管理五大工作流程n 表态n 回应n 解读n 举措n 引领【案例分析】第五单元 媒体应对n 媒体应对的5种方法n 与媒体的四个引导关系n 主动传播新闻的3种途径n 新闻发言人5度原则【案例分析】...
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一、如何阅读和分析“三张表”n 财务报表阅读Ø 资产负债表阅读Ø 利润表阅读Ø 现金流量表阅读n 财务报表分析Ø 偿债能力分析Ø 运营能力分析Ø 盈利能力分析Ø 现金获取能力分析Ø 流动性分析【案例分析】宁波精达(603088)的财务报表阅读【案例分析】宁波精达(603088)的财务报表分析二、如何实施全面预算管理n 全面预算管理概述Ø 什么是全面预算管理Ø 全面预算管理模式Ø 全面预算编制原则Ø 全面预算编制依据Ø 全面预算基本框架Ø 全面预算的分类n 全面预算管理流程Ø 预算目标的确定Ø 全面预算的编制Ø 全面预算的控制Ø 全面预算的分析Ø 全面预算的反馈Ø 全面预算的调整Ø 全面预算的考
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课程大纲单元 集团化管控的基础公司治理n 公司治理概述Ø 公司治理原理Ø 公司治理目标Ø 公司治理结构n 股东与股东大会Ø 股东的权利和义务Ø 股东大会议事规则Ø 关联交易及其规范n 控股股东、高级管理人员与公司Ø 独立性要求Ø 控股股东行为的规范要求Ø 高级管理人员行为规范要求n 董事与董事会Ø 董事会的组成Ø 董事会的职责Ø 董事会议事规则n 总经理与公司Ø 经理层与股东和企业的关系Ø 经理层与董事长和董事会的关系Ø 总经理的职责Ø 总经理的绩效评价Ø 外派经理的任务和角色Ø 外派经理的绩效评价Ø 子公司的绩效评价n 国企党组织的管理Ø 国企党组织的定位Ø 国企党组织的政治核心作用Ø 党组
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单元 资本运作概述n 企业做强做大应突破的瓶颈n 突破瓶颈的方法n 什么是资本运作n 资本运营与资产运营的关系n 资本运作的主要方式n 一般企业资本运作模式【案例分析】第二单元 众筹n 众筹概述n 众筹平台运营模式n 众筹活动运作流程n 中小企业如何利用众筹平台融资【案例分析】第三单元 中小企业私募债n 什么是债券融资n 债券融资方式n 中小企业私募债券【案例分析】第四单元 企业内部重组【案例导入】经典案例n 什么是企业内部重组n 企业内部重组动机n 企业内部重组的方式n 企业内部重组的支付方式n 企业内部重组流程n 企业内部重组成本n 企业内部重组涉税分析n “零税负”重组方法n “零税负”