课程大纲单元企业重组介绍一、企业重组概述【案例导入】经典案例n什么是企业重组【案例分析】某集团企业的上市重组n重组标的【学员讨论】下列重组事项涉及的标的是什么？二、企业重组方式与支付方式n企业重组的6种方式Oslash;法律形式改变Oslash;债务重组Oslash;股权收购Oslash;资产收购Oslash;合并Oslash;分立n企业重组的3种支付方式Oslash;股权Oslash;非股权Oslash;股权 非股权n几个概念之间的关系Oslash;企业重组与企业并购Oslash;企业重组、并购重组与资产重组Oslash;国企混改与企业重组、并购重组、资产重组【学员讨论】某集团企业的上市重组

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单元 应收帐款管理n 应收帐款概述Ø 什么是应收帐款Ø 应收帐款产生的原因n 应收帐款持有成本Ø 短缺成本Ø 机会成本Ø 管理成本Ø 坏账损失n 应收帐款对企业经营的影响【案例分析】应收账款对企业销售、现金流、利润的影响n 应收帐款管理目标n 应收帐款管理原则n 应收帐款管理模式Ø 应收帐款管理的三大误区Ø 信用管理模式n 信用政策Ø 信用期间Ø 信用标准Ø 现金折扣政策n 信用政策决策Ø 信用政策决策原则Ø 信用政策决策步骤n 应收帐款收帐政策Ø 收帐政策的定义Ø 收帐政策的制定n 应收帐款管理工具Ø 应收帐款的跟踪管理（RPM）Ø 平均应收帐款回收期（DSO）Ø 帐龄分析表Ø 应收帐款的总

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课程大纲单元全面预算管理概述n什么是全面预算管理n全面预算管理特点n全面预算管理流程n全面预算管理模式n全面预算编制原则n全面预算编制依据n全面预算基本框架n全面预算的分类【学员讨论】集团公司如何选择全面预算管理模式第二单元全面预算管理的准备【案例导入】乐百氏集团的全面预算管理n全面预算管理与传统财务预算n全面预算管理模式与企业战略n全面预算管理技术支持与企业预算文化n全面预算管理气氛与员工素质n全面预算管理基础与组织架构n全面预算管理目标与企业战略目标【学员讨论】如何做好你企业的全面预算管理准备工作第三单元全面预算管理的组织n全面预算管理组织架构n预算管理机构职责n预算单位职责n工作流程第四

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【课程大纲】 一单元 私募股权基金（PE）概述 1、PE的概念 2、PE的类型 3、PE的特征 4、PE在中国的发展概况 5、PE的立法与监管 6、PE的投资策略 【案例分析1】W集团的收购 【案例分析2】门口的野蛮人—KKR杠杆收购RJR 7、PE对社会的贡献 8、PE对企业的贡献 【学员讨论】京东商城从PE那里获得了什么？ 第二单元 PE的募集与设立 1、公司制PE公司制PE的运作模式 内外资PE之比较 税收优惠政策【案例分析3】深创投 【案例分析4】深圳达晨 2、信托制PE信托制PE的运作模式 信托制PE涉及的法律主体 信托制PE的特征【案例分析5】太平洋深蓝一号 3、有限合伙制PE有限

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课程大纲单元上市公司治理介绍n上市公司治理的含义n上市公司治理的目标n上市公司治理结构n上市公司治理文件n上市公司治理涉及的主要法规n【案例分析】安然事件第二单元股东与股东大会n股东Oslash;股东权利Oslash;股东义务n股东大会议事规则Oslash;总则Oslash;股东大会的职权Oslash;股东大会的召集Oslash;股东大会的提案Oslash;股东大会的通知Oslash;出席股东的登记Oslash;股东大会的召开Oslash;提案的提交与审议Oslash;股东大会表决与决议Oslash;股东大会公告Oslash;股东大会记录Oslash;股东大会对董事会的授权Oslash;附则n

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课程大纲一、如何阅读和分析“三张表”n基础财务管理概念n财务报表阅读Oslash;资产负债表阅读Oslash;利润表阅读Oslash;现金流量表阅读n财务报表分析Oslash;偿债能力分析Oslash;运营能力分析Oslash;盈利能力分析Oslash;现金获取能力分析Oslash;流动性分析【案例分析】宁波精达(603088)的财务报表阅读【案例分析】宁波精达(603088)的财务报表分析二、如何改善现金流量n现金流量的重要性n如何增加现金收入n如何控制现金支出n如何调剂现金余缺n如何防止资金周转危机三、如何做好投融资决策n投资决策Oslash;投资管理的程序Oslash;投资项目评价方法O

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