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课程大纲单元 投资与并购概述n 什么是投资n 什么是并购n 投资与并购的关系n 【案例分析】第二单元 企业投资n 投资四大步骤n PE的募集与设立Ø PE的概念Ø PE的特征Ø PE的种类Ø PE的组织形式Ø 公司制PEØ 信托制PEØ 有限合伙制PEØ 契约制PEn 投资流程Ø 项目初审Ø 签署投资意向书Ø 尽职调查Ø 签署正式投资协议Ø 完成收购Ø 投资管理Ø 投资退出n Term SheetØ Term Sheet中的进入条款Ø Term Sheet中的公司治理条款Ø Term Sheet中的退出条款n 企业估值n 投资管理n 投资退出n 【案例分析】第三单元 并购重组n 并购概述Ø 并

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课程大纲模块一 全面预算管理n 全面预算管理概述Ø 什么是全面预算管理Ø 全面预算管理的特点Ø 全面预算管理模式Ø 全面预算管理编制原则Ø 全面预算编制依据Ø 全面预算基本框架Ø 全面预算的分类n 全面预算管理流程Ø 目标制定Ø 预算编制Ø 预算控制Ø 预算分析Ø 预算反馈Ø 预算调整Ø 预算考核【案例分析】几个案例n 预算的编制方法Ø 固定预算Ø 弹性预算Ø 滚动预算Ø 零基预算Ø 概率预算【案例分析】乐百氏集团的全面预算管理【学员讨论】模块二 上市公司治理n 上市公司治理的含义n 公司治理分类n 上市公司治理的目标n 上市公司治理结构n “三会”的职权n “三会”的组成n “三会”会议的召

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课程大纲一、企业价值与EVA分析n 利润、EVA与企业价值n EVA考核的利弊分析n 国资委强化价值管理深度解读n 资本经营与资产经营n 中国联通考核指标的完善思路二、国外电信行业价值管理案例分析n 法国电信n 德国电信n 英国电信三、商业模式创新与企业转型升级n 商业模式Ø 什么是商业模式Ø 商业模式设计五步法Ø 如何创新商业模式【案例分析】百鸽互联的商业模式创新n 企业转型升级Ø 制约企业生存和发展的瓶颈Ø 什么是企业转型升级Ø 企业转型升级需解决的3大核心问题Ø 企业转型升级需解决的5大观念问题Ø 企业转型升级路径【案例分析】SBC【案例分析】Sprint四、中国联通价值管理路径n 价值

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