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一、集团公司财务管理架构n 集团本部n 全资子公司n 控股子公司n 参股子公司n 分公司n 财务机构职责二、财务岗位设置与财务人员配备n 财务岗位设置的原则n 财务岗位设置的方法n 岗位职责n 财务人员配备的原则三、财务人员的管理n “委派制”原则n “双重管理”原则n 财务负责人的管理n 普通财务人员的管理n 财务人员招聘管理n 财务人员薪酬管理n 财务人员考核管理n 财务人员调动管理n 财务人员晋升管理n 财务人员培训管理四、财务人员如何有效开展工作n 财务部门的正确定位n 发挥“三会”的作用n 健全授权体系n 参与企业日常经营管理n 统一一种“会计语言”n 统一与财务相关的内部控制n 健

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单元 风险投资介绍#61550;风险投资的定义#61550;风险投资机构的运营模式#61550;风险投资的退出模式#61550;风险投资考量拟上市企业的主要因素#61550;风险投资对拟上市企业的意义第二单元 融资准备#61550;拟上市企业重组#61550;拟上市企业的财务梳理#61550;财务报表审计#61550;拟上市企业架构搭建与团队建设#61656;公司架构搭建#61656;公司团队建设#61550;股权激励#61550;盈利预测#61550;企业估值#61656;PE估值法#61656;PS估值法#61656;收益法#61550;融资方案#61656;融资规模#61656;融资时间

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一、集团公司财务管理架构n 集团本部n 全资子公司n 控股子公司n 参股子公司n 分公司n 财务机构职责【案例分享】侨兴集团财务部核心职责【学员讨论】财务部门如何利用公司治理结构开展工作二、财务岗位设置与财务人员配备n 财务岗位设置的原则n 财务岗位设置的方法n 岗位职责n 财务人员配备的原则【案例分享】侨兴集团的财务岗位设置和财务人员配备三、财务人员的管理n “委派制”原则n “双重管理”原则n 财务负责人的管理n 普通财务人员的管理n 财务人员招聘管理n 财务人员薪酬管理n 财务人员考核管理n 财务人员调动管理n 财务人员晋升管理n 财务人员培训管理【学员讨论】财务人员的薪酬管理和培训管理

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单元 企业上市概述#61550;企业上市的条件#61656;主板上市的条件#61656;创业板上市的条件#61656;主板、中小板和创业板的比较#61550;企业上市的流程#61656;重组阶段工作#61656;改制阶段工作#61656;辅导阶段工作#61656;申报阶段工作#61656;审核阶段工作#61656;发行上市阶段工作第二单元 IPO企业被否原因及审核重点分析#61550;20092012年1季度主板、中小板被否企业原因汇总#61550;主板、中小板上市8大审核重点#61550;20092012年1季度创业板被否企业原因汇总#61550;创业板上市12大审核重点第三单元 企业上市的

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课程大纲单元 上市概述n 什么是上市n 证监会关于上市的具体要求n 上市的8种模式【案例分析】金融街等8家企业上市案例分享第二单元 上市对上市主体的要求n 什么是上市主体n 独立性要求n 决策规范要求n 内控健全要求n 规范运作要求n 财务规范要求【案例分析】武桥重工二股东与企业存在同业竞争问题【案例分析】芜湖安得物流股份有限公司关联交易问题【案例分析】北京东方红的核心技术和知识产权严重依赖问题第三单元 上市主体的人员管理n 上市主体人员的劳动合同签订问题n 上市主体的“五险一金”缴纳问题n 上市主体人员独立性与集团统一管控的协调n 国有控股上市公司人员管理通行方法【案例分析】中国石化（600

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