郭振杰老师的内训课程
《DeepSeek本地化部署与应用》【课程背景】2022年ChatGPT横空出世，打开了人工智能发展大门，AGI（通用人工智能）时代来临。经过3年的发展，国内外互联网类企业和传统企业大厂都已经进入了AI大模型的应用探索。目前AI大模型百花齐放，各家公司纷纷发布了自己的大模型产品。基础模型的发展已经成熟，应用开始发力，AI大模型的实际应用路径逐渐清晰，最佳实践公司已经开始了将AI大模型融入到业务中。头部IT软件，已经将AI大模型能力集成到自己的软件中，如微软将大模型集成到Windows中，金山公司将AI大模型能力融入到了WPS中，一些实用性的探索，也在很多企业开始。企业应用AI大模型，安全和稳定
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OpenClaw（龙虾）应用实战2022年ChatGPT面世，带来了AI大模型的爆发，目前大模型能力已经取得极大的发展，能够支撑完成复杂的工作任务。在此基础上2025年，智能体框架技术飞速发展并成熟，借助langchain、dify等平台，大量企业已经再公司业务中融合AI大模型能力，取得了极大的成就。2025年底出现的OpenClaw，为个人本地大规模应用AI 提供了解决方案。想象一下：你拥有了一个助理，特别聪明，能帮你查资料、写文档、整理数据、规划工作、应付日常工作，还能24小时在线。但你不需要给它交社保，也不用担心它跳槽。而且，工作能力还越来越强。这个场景不再是想象，我们的课程，将带领我们
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需求分析与管理课程背景：根据美国工业协会统计数据，不适当的市场分析和需求分析是导致产品研发失败的第一原因，独占研发产品失败原因的32，本课程围绕业界企业针对需求管理的难点与挑战，结合标杆企业的最佳实践，详细介绍需求收集、需求分析、需求分解、需求实现、需求跟踪、需求变更管理等需求全生命周期管理方法，涉及理念、流程、组织、方法、工具、案例研讨，全面协助企业提升需求工程能力。课程目标：本课程围绕业界企业针对需求管理的难点与挑战，结合标杆企业的最佳实践，详细介绍需求获取、需求分析、需求管理、需求跟踪、需求变更管理等需求全生命周期管理方法，涉及理念、流程、方法、工具等，全面协助企业提升需求工程能力。适用
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《数字化+AI赋能人力资源管理》【课程背景】当下处在以数字化技术为代表的第四次工业革命，数字化技术发展迅速。在技术高速发展的背景下，人员的工作模式和作用在发生这巨大的变化。同时，由于数字原生代进入职场，个人能力和认知水平都有了巨大的提高，个人对于自我价值的实现，有了新的诉求。在此背景下，人力资源管理面临巨大挑战，原来的人力资源管理体系不在有效，从管理思路到管理手段，都需要新的模式来支撑。以ChatGPT为代表的生成式人工智能，又即将将人力资源管理推到一个更新的风口中去。随着生成式人工智能的发展，各种高智能的生产工具已经诞生，人的工作模式即将发生本质性的改变，人+机器的工作模式将是未来，大量员工
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《数字化提升管理能力》【课程背景】目前，数字化技术已经开始普及，各类数字化、智能化产品在日常工作中，极大的提升企业的管理效率。能否熟练的使用数字化技术，借助数字化思维，合理的管理团队，已经是一名管理者的基础要求。工欲善其事必先利其器，借助数字化技术可以在任务管理、工作计划、团队协调等一系列的工作中，有效的提升管理效率。本课程结合日常管理场景，详细介绍最新的数字化产品，如可作为团队辅助的LLM和RPA，可极大提升效率的计划和沟通管理平台，可提升执行力的数字化思维和数字化管理支撑平台。通过学习，可以有效的通过数字化产品提升效率和执行力。【课程收益】培训完结后，学员能够：了解数字化技术的价值了解如何
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《数字化转型中面临的挑战与措施》【课程背景】目前，工业经济已经在向数字化经济转型，国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素，数字化技术代表了当下最先进的生产力。同时，受疫情和国际形势影响，企业发展增长压力较大。企业必须面向数字化转型，发展新的产品服务，提升企业效率数字经济，是企业必须的选择。但是，在数字化转型的过程中，企业碰到了很多的问题，典型的有：没有理解数字化转型，不知道如何转型大量的企业和人员搞不清楚什么是数字化，和信息化有什么区别。不知道做数字化转型该做些什么，感觉纷繁复杂，无从下手。有些不知道自己现在是不是在做转型，上线了一批系统，反而更乱了。这些都是因为企业和人员都没有理解数字