职业生涯规划什么是职业生涯规划？u职业u职业生涯u职业生涯规划为什么要做职业生涯规划？u职业生涯规划对企业的意义u职业生涯规划对个人的意义如何做职业生涯规划？u职业生涯规划的时机u职业生涯规划的内容u职业生涯规划的特征u职业生涯规划的原则u职业生涯规划的步骤职业生涯管理职业生涯管理的意义职业生涯管理过程中的高原效应u职位高原反应u贡献高原反应职业生涯管理过程中的角色定位u公司的角色定位u管理者的角色定位u个人的角色定位u职业生涯管理的实施原则职业生涯管理的实施原则u循序渐进原则u自我管理原则u统筹兼顾原则u动态管理原则u长期性原则...

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管理者对压力的正确认知压力管理自我测试一：管理者的压力状况调查管理者的压力是如何产生的？ü压力的本质ü压力的产生过程压力出现之后管理者的常见反应ü生物上的表现ü精神上的表现ü社会行为上的表现压力的两大特性ü压力的双重性——对管理者的启示ü压力的累积效应——对管理者的启示压力的终影响ü压力对管理者的影响ü压力对公司的影响管理者的自我压力管理压力源的管理ü个体因素1.A/B型人格特性2.自身能力与个性与工作要求的匹配度3.自身能力与经验对自信心的影响4.追求完美5.工作与家庭冲突压力管理自我测试二：管理者的A/B型人格特性测试ü工作因素1.严格的KPI考核指标2.工作标准过高3.缺乏绩效反馈4.客

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管理者的管理认知l管理是什么？l管理为什么？l管理管什么？l管理用什么管？管理者对下属的辅导技巧l什么是辅导？l辅导的作用与意义l辅导的影响因素l辅导的时机l辅导的对象、内容与方法l辅导的步骤l辅导的原则l辅导过程中对管理者的要求l管理者在辅导过程中的领导风格l管理者在辅导过程中的领导行为管理者对下属的有效激励l为什么要激励？l激励的本质l激励的误区l激励的时机l激励的层次l激励的方式和手段管理者对下属的授权的艺术l什么是授权？l授权的作用l授权的障碍l授权的程序l授权的原则l授权的注意事项课程长度：2天...

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年度计划的撰写技巧年度目标#8226;关于年度目标的误区#8226;为什么要制定年度目标？#8226;年度目标从何而来？#8226;如何制定年度目标？#8226;如何分解年度目标？年度计划#8226;什么是年度计划？#8226;年度计划的别称#8226;年度计划的误区#8226;年度计划的特点#8226;年度计划的格式#8226;年度计划的模板#8226;年度计划的写作要求#8226;年度计划与目标的关系年度总结的撰写技巧#8226;什么是年度总结？#8226;年度总结的类别#8226;年度总结的特点#8226;年度总结的格式#8226;年度总结的原则#8226;年度总结的模板#8226;年度

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步：潜龙在渊——敢讲课程目标：l1分钟自我介绍人人过关；敢于迈出步，就成功了一半l了解自己，认识他人，制定改善目标课程形式：自我演讲、现场点评、问题分析、问题解决课程内容：破冰：1.学习小组组建：组建团队、竞选组长2.一分钟组长精聘演讲3.一分钟自我介绍（人人过关）4.现场问题点评与总结5.企业内训讲师的必备素质6.授课时常见的难题收集发现之旅1.培训是什么？培训不是什么？2.培训的本质认知3.培训的ASK模型—培训能解决什么问题？4.培训角色的演变第二步：雕龙在手——会讲课程目标：l10分钟课程现场设计，学会将工作中的业务与问题用培训来解决和处理l学习和掌握常见的三类课程设计的设计思路、设计

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招聘和招聘系统l案例：招聘人重要还是培养人重要？l招聘的本质在于吸引——吸引80后人才求职的要素有哪些？l玛汉.坦姆仆的研究：知识型员工激励的前四个因素l如何管理他们？——管理者不摆架子/共同讨论公司发展/讨论和命令并重/敢于批评l选才如何给企业带来竞争优势错误选才给企业造成的代价？l影响招聘有哪些关键因素？如何控制招聘的质量？l招聘和选才面临的现实挑战有哪些？面试和面试技巧l人才选拔的常见方法？申请表/书面考试/面试/心理测试/工作模拟/评价中心……l人才选拔的基本步骤简历筛选/能力测试/评价中心/高精准面试l如何筛选简历？校园招聘和社会招聘筛选简历时的侧重点有什么不同？l能力测试常见的方法

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