王子君老师的内训课程
《高效人际沟通与跨部门协作》一、沟通概述沟通的三要素沟通发送与接受沟通小游戏常见的沟通中的障碍与挑战沟通中的周哈利窗互动九宫格游戏（我眼中的自己别人眼中的自己）二、四种沟通风格ＤＩＳＣ介绍常见的行为风格：快ＶＳ慢理性ＶＳ感性看职场的行为风格性格测试Ｄ指挥者的性格特质、代表人物、事件Ｉ影响者的性格特质、代表人物、事件Ｓ支持者的性格特质、代表人物、事件Ｃ思考者的性格特质、代表人物、事件与四种特质的人沟通需要注意什么？三、职场向上沟通原则案例分析学习汇报技巧打开晋升大门义务汇报ＶＳ主动汇报向上汇报案例：Ａ工作业绩不佳怕见领导Ｂ工作不错，但不善于汇报Ｃ以为做好工作就可以，汇报是走形式为什么要汇报？你的
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《教练式沟通》被赋能的高效对话培训目标：1、颠覆传统的管理者沟通方式；2、亲和、深度聆听和开放式提问，建立真诚、温暖的沟通方式；4、了解大脑及情绪脑对我们沟通结果的关键性的影响；5、通过教练式沟通方式，提升管理者的领导力。打破部门壁垒，建立良好的跨部门沟通模式。 激发员工及团队的内在潜意识的强大能量，帮助团队更好的完成团队目标，提升绩效。课程对象：主管、经理、总监等对沟通有兴趣的管理者时间：6小时 课程大纲：一、关于教练式沟通传统管理者沟通和教练式沟通的区别案例1 传统沟通案例分享案例2 教练式沟通案例分享二、建立亲和，让对方感受真诚和温暖，亲和的四个工具匹配 尝试音调、身体姿势匹配
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《金牌面试官》培训目标：1．统一面试的流程和语言，改善面试观念和行为，树立雇主品牌形象； 2．整合面试知识、工具、技巧和案例，提升关键面试技能； 3．通过现场训练，提升面试的有效性和面试质量； 学员收益：1.能力：让面试官学会如何设计问题；2.工具：让面试官训练问出真假、辨出高低；3.技巧：愉快的候选人体验基础上，让面试官掌握现场应变策略；4.模型：掌握基于心理素质的人才甄选模型，升级面试官的识人雷达；5.流程：SOP化的面试流程训练学员：HR、部门经理、负责人才招聘的面试概述1．面试的定义及目的2．面试类别3.面试官的素质要求面试的误区与原则面试的误区1.1疏于准备，仓促上阵1.2 跟着感觉
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《情绪舒缓技巧》一 情绪概述 １、什么是情绪？ 情绪的概念 视频中人有什么样情绪 情绪度高VS情绪度低情绪低：一个人是情绪，一个团队是士气二 情绪与人的行为关系情绪失控造成的严重后果情绪种子模式三 情绪认知与情绪处理的步骤感知情绪处理自我的情绪方式：五步法1、察觉：察觉身体、认识到自己当前的情绪状态2、接纳：接纳（接纳自己的故事）3、转念：ＡＢＣ情绪理论转念：五步脱困法4、摆脱错误思维：避免绝对、过度泛化、灾难化5、拥抱内在小孩：看到负面情绪背后正面价值处理他人情绪的四个步骤：接受：描述事实，引导情绪分享：先处理心情，再处理事情肯定：背后的需要，正面动机策划：提问引导，鼓励表达四、
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《全脑演讲与表达》表达，无处不在！电梯里，一分钟向上司汇报工作；停车场，三分钟向客户陈述项目进展；会议间，领导突然转向你，“元芳，你怎么看”；热情的邀请有时也是一种考验，“接下来，有请领导说两句”……如何珍惜机会、快速组织你的发言、提升你的形象？不管我们喜欢不喜欢，擅长在个人和公众场合发言的人通常被认为更聪明、更具领导素质。当你试图做演讲表达的时候，是否发现自己说了很多、对方却不知所云？是否发现自己说得很明白、对方却不为所动？内容为王！立形——逻辑清晰、条理清楚；传神——让空间流淌着说服力、触动人心！这就是全脑演讲与表达的魔力！课程时间：2天，6小时/天课程对象：对公众表达、演讲、培训感兴趣的
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《员工职业化五项修炼》课程背景：新鲜血液的输入让人体加快新陈代谢，提升免疫力和体质;而新员工的进入，则激发组织活力，加快企业变革，进而增强自身竞争力和执行力，提升企业绩效。求同存一、改变个人风格，形成一致的企业文化和行为习惯是新员工进入企业面临的第一大问题。本课程的设置就是从职业化员工应有的正确观念、心态、行为沟通、礼仪素养、时间管理、情绪管理帮助新员工重新建立与企业文化相符的人生观、价值观并学习职场中应具备的各项职业化技能，从而成为企业所需要的合格、优秀的员工。课程目标：１、帮助新员工快速融入企业氛围，实现学校人向职场人的转变;２、掌握汇报的技巧，让团队沟通更加顺畅；３、修炼职业化的行为举止