王晓磊老师的内训课程
《高效带徒弟》课程简介一、背景与需求在以“大国工匠”推动制造强企的背景下，企业在技能人才的培 养上仍然存在着一些难题，如何可持续地打造强有力的一线技能力量 和建立良好的技能人才培养体系一直是“老大难”问题：(一) 低技能人才一抓一大把，高技能人才屈指难数；(二) 好的经验难保留，好的做法难传承；(三) 高技能人才不愿教，低技能人才不愿学；(四) 培训、上课、考试，为什么效果总是不理想。年年总结需要提高员工的素质和能力，岁岁到头没提高，凡此种种，不但是现场工作人员的“心结”，时间长了也成了培训人和组织 的“心病”。通过对很多企业在开展“师带徒” 技能人才培养模式的实际情 况进行访谈调研，通过对各
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卓越班组长【课程背景】一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层◆“基础不牢，地动山摇” ，班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基 层部门，是企业的的基础管理组织，企业的一切生产活动都依托班组来进行，因 此班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败，只有组织充满了活力，企业才能 充满生机，才能在激烈的竞争中立于不败之地。◆企业千条线，班组一线牵，当前中国企业管理的一大瓶颈就是班组建设明 显不足，企业好的设想在基层得不到执行，企业经营管理上不了台阶，这就是中 国很多企业与优秀的跨国企业的主要差距，所以企业要发展壮大要靠伟大的员工 队伍，而员工队伍的中坚力量就是班组长，班组长的建设迫在眉睫。【课
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如何有效降低生产运作成本【课程目标】 深入理解生产运作成本的构成与影响因素。 掌握并应用多种降低生产运作成本的方法论与工具。 通过互动讨论，提升团队协作与问题解决能力。 制定并实施个性化的成本降低策略，提升企业竞争力。【课程对象】 制造企业的中高层管理人员 生产、财务、采购、物流等部门负责人及团队【课程时间】 2天1晚，共18小时【课程大纲】注：大纲仅为通用内容，需根据企业实际情况进行调整。时间主要内容授课方式备注第一天上午前言1.1 制造业现状与挑战1.2我们当前的困惑与难题互动小组研讨模块一：成本认知与影响因素1.1 成本构成与分类1.2 影响因素分析1.3 案例分析：为什么不赚钱呢？模块
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《目标管理与任务分配管理》课程大纲上篇（3.5H）第一讲 目标管理的基本常识1.小组研讨：目标与目标管理2.目标管理的起源与发展3.目标管理的概念4.案例解析：常见的目标管理方法－MBO－KPI－OKR－PBC第二讲 目标管理剖析1.头脑风暴：目标的三个层次体系2.目标管理的六个特征3.目标管理的两个层面4.目标管理的过程5.目标管理“七部曲”6.目标管理的基本原则第三讲 情景演练：如何为下属制定目标1.来自下属的阻力2.帮助下属制定目标3.指导下属达成目标下篇：任务分解与执行（3.5H）现场调研：任务执行的现状与困惑第一讲 任务分解1.任务期望值2.从任务到工作活动3.情景演练：实际分解一项