战略解码与分解管理从目标解码到任务分解的层级控制系统主讲：于洋老师【课程背景】在当今复杂多变的市场环境下，企业普遍面临三大核心挑战： 战略失焦的困境： 超过78的企业战略无法有效落地，战略意图在传导过程中层层衰减，最终沦为墙上标语。管理层疲于应对日常运营，员工忙碌却不知为何而战，组织能量在无形中消耗殆尽。 管理脱节的现实： 传统目标管理往往陷入quot;数字游戏quot;的怪圈——目标层层加码分解，却与实际业务脱节；考核指标繁多复杂，却无法驱动真正的价值创造。企业陷入quot;有目标无管理、有考核无激励quot;的恶性循环。 增长瓶颈的焦虑： 在存量竞争时代，企业亟需从quot;经验驱动quo

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总裁班破局与立规：支撑企业指数级增长的体系化建设之道主讲：於洋老师【课程背景】当战略悬空与组织失速并存：您的企业是否正在陷入“高层有想法、中层没办法、基层无想法”的管理困局？在企业发展过程中，决策层常常面临一个残酷的现实：战略规划做得轰轰烈烈，落地执行却稀稀拉拉；目标定得雄心勃勃，年底盘点却相差甚远。这种“战略悬空”现象的根源，往往指向一个核心问题：组织能力建设滞后于战略发展需求。更深层的问题在于：组织的基础建设未能随业务发展而系统升级。 岗位设置凭感觉而非凭价值，职责描述模糊导致推诿扯皮，编制管控靠经验造成人效低下，人才选拔无标准陷入“面试王、工作熊”的尴尬，薪酬激励错位导致“该留的没留住、

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《AI时代不可替代的识人智慧》主讲：于洋老师【课程背景】AI时代的到来，可以辅助我们解决很多工作，招聘也一样，很多工作将逐步被AI智能锁替代。可是如果你想让AI帮你解决有效识人，做到高效外部招人和内部选拔，最够“高效”会变成“搞笑”，正如AI能够能够讲笑话，但无法在聚会上讲内部笑话或因朋友的俏皮话而笑到肚子痛。让我们来简单分析下AI可以帮你哪些，而不能替代你的又有哪些：AI可以自动读取、分析和评估简历内容，识别简历中的关键信息，如教育背景、工作经历、技能证书等，快速筛选出符合职位要求的候选人，提高招聘效率。但对于简历中所能体现的数据、工作经验丰富度难以深入判断。AI可以通过视频面试、语音聊天等

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《善择才者愈出，致百事俱举》“三定”与招聘管理实务主讲：于洋老师【课程背景】三定‌是指“定岗、定编、定员”工作，旨在通过科学合理的机构设置和人员配置，提高管理效率，优化人力资源配置，推动企业高质量发展。一提到三定大部分想到的是国企，民企就不需要了？如果只认为是国企的事情就太片面了，自“混改”的开始那一刻开始，国家对国企和民营企业对市场的推动作用是一样的，无非是发挥的作用有所不同。因此，民企要利用国企的宏观政策提升系统性的建设；国企要借鉴民营企业的市场灵活性强化国有资本的盘活。三定的具体内容如下：‌定岗（含定责）‌：确定岗位设置及每个岗位的职责和工作内容，确保岗位设置的专业化和高效性。通过定岗，

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《激增企业管理效能—OKR管理实务》主讲：于洋老师【课程背景】企业在经营中，越来也关注目标的有效管理和落地，但实际情况是，制定了目标为何还是出现或多或少的实现问题呢？于是很多企业高管想到了OKR，OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。从被众多企业的关注量来看，似乎OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。可惜的是，很多企业做着做着就又回到了KPI，为什么会是这样呢？根本原因在于我们的企业对OKR到底理解有多深？为何应用较多的是在网络科技公司呢？为何很多企业的高管现在呼吁“OKR不能替代KPI”？OKR在应

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《推动经营管理的最强配件》HRBP管理实务主讲：于洋【背景介绍】HRBP就是要做好人力资源部与业务部门之间的沟通桥梁，帮助业务部门设定人力资源的工作目标和计划，并树立起对业务部门的内部客户服务意识，为他们提供专业的人力资源解决方案。主要关注于提供人事管理的咨询来支持业务部门的战略，他们的行为模式是关键的成功要素。但企业需要的是BPHR，不是HRBP，只有从业务角度去思考的HR才能算是BPHR，因此BPHR的核心思想必需是如何帮助业务部门进行更有效的经营决策，推动经营目标的实现。为什么很多企业设立了HRBP，却只能称为“伪BP”？所谓“业人融合”是如何发挥效力的？BP的价值主要体现在哪些环节？B

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