管理资源网
张永军老师
张永军 教授
  • 关注者:人  收藏数:
  •  所在地区: 河北 保定
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:党建
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
张永军老师培训联系微信

张永军老师培训联系微信

张永军

扫一扫,关注公众号

张永军

张永军老师的内训课程

《提升工会干部素质能力 推动企业高质量发展》主讲:张永军老师【课程背景】进入新时代,担当新使命,展示新风貌,成就新辉煌。党的二十大、二十届三中全会、工会十八大的胜利召开,为企业工会工作指明了前进方向,也极大地鼓舞着工会干部,干事创业、只争朝夕,助推企业高质量发展。“人是万物之灵”。提升企业工会干部的素质能力,是创造性开展工会工作,推动企业高质量发展的基础性或决定性工作。本课程讲授了新时代企业工会干部的素质能力模型、提升工会干部素质能力,以及工会干部的工作方法和领导艺术。【课程收益】1、适应新时代工会工作生态2、工会干部的修养3、工会干部的管理力4、工会干部的专业力5、工会干部的工作方法和领导

 张永军查看详情


《提升企业技能型人才创新能力的理论和实践》主讲:张永军老师【课程背景】科技是国家强盛之基,创新是民族进步之魂。习近平总书记高度重视科技创新工作,围绕推进科技创新和科技成果转化发表了一系列重要论述,为加快建设科技强国指明了前进方向。他指出(党的二十大报告):教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力,深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略,开辟发展新领域新赛道,不断塑造发展新动能新优势。管理型、技术型、技能型、国际化人才是企业必须建设好的“四支人才队伍”。“工匠精神”是企业技能型人才的素质能力模型。工匠

 张永军查看详情


《情商和情商领导力》企业管理者最根本的领导力主讲:张永军老师【课程背景】作为一个企业管者,就提高其领导力而言,情商因素占80,智商仅占20。领导力意味着总能从宏观和大局出发分析问题、解决问题、管理企业,可以更加从容地跳出一人、一事的层面,用一种整体化、均衡化的思维应对复杂、多变的世界,可以在关心自我需求的同时,对自己与他人的关系给与更多的重视,以更加管用、有效的方法管理企业。传统领导观认为,领导者的主要力量来自于权力、命令。现代领导力观则强调影响力、(人格)魅力、情感领导,以高尚的情感鼓舞人、激励人、影响人、管理人,所以情商领导力是新时代民主管理和领导的力量源泉。领导者用心管理企业、用情领导员

 张永军查看详情


《认清形势 担当使命 提升素质 推动发展》主讲:张永军老师【课程背景】作为一名新时代企业的管理者,需要做好两件事,一是把上级领导交办的事做到位,且力争卓越;二是把所管理团队的事情做到位,且力争一流。为此,企业管理者需要在全面了解国际、国内政治、经济形势的同时,提升素质能力,推动企业发展。企业高质量发展的环境:“两个毫不动摇”、党的二十大和二十届三中全会精神、中央经济工作会议精神、“一带一路”要求、企业现状和发展战略。企业管理者素质能力模型:理想信念(党性)、修养、专业力、管理力(领导力)。本课程全面剖析了企业高质量发展的生态形势,给出了企业管理人员提升素质能力的理念和方法措施,以及引领保

 张永军查看详情


《儒学与企业青年干部的修养》或《国学启迪智慧人生》主讲:张永军老师【课程背景】路线和方针确定后,企业改革的成败和成效、企业发展的质量和效益,关键在企业领导人。所以,强化企业青年党员干部的教育,持续提高企业青年管理者素质能力是推动企业改革发展的基础性工程。青年干部的素质能力通常包括个人修养、政治素质(党性修养)、管理能力(和领导力)、专业素质和身体素质等。其中,持续提高企业青年干部的修养(和党性)最为重要,最为紧迫,也最为艰巨。习近平总书记指出:“中国优秀传统文化,领导干部也要学习,以学益智,以学修身。中国传统文化博大精深,学习和掌握其中的各种思想精华,对树立正确的世界观、人生观、价值观很有益处

 张永军查看详情


《深化改革、创新发展,加快创建世界一流企业》主讲:张永军老师【课程背景】国企是中国特色社会主义重要的物质基础和政治基础,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。党的二十大报告为国企的改革、发展指明了方向:毫不动摇地巩固和发展公有制经济,…… 完善中国特色现代企业制度,弘扬企业家精神,加快建设世界一流企业。实施国有企业改革深化提升行动(2023—2025年),是以习近平为核心的党中央站在党和国家工作大局的战略高度,继部署实施国有企业改革三年行动之后,面向新时代新征程作出的一项全局性、战略性重大决策部署。党的二十届三中全会、中央经济工作会议对国企进一步深化改革提出了更全面、更深入的要求。按照党中央、国务

 张永军查看详情


COPYRIGT @ 2001-2026 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有