课程大纲： 　　请您准备：一份企业正在进行的真实的培训项目案例…… 　　步：如何启动一个项目？ 　　1.回顾：PMI项目管理体系的介绍 　　2.讲解：如何进行项目经济性评估？ 　　3.练习：依据案例测算3个经济指标 　　4.讲解：项目章程草拟和发布的要点 　　5.练习：依据案例草拟和发布项目章程（小组呈现、学员提问、老师点评） 　　6.模拟：召开项目启动会 　　第二步：如何分解项目的任务？ 　　1.回顾：PMI范围管理的核心理念 　　2.讲解：起草培训项目范围说明书的要点 　　3.分享：一份真实的项目范围说明书 　　4.讲解：培训项目WBS分解的步骤和和要点 　　5.练习：依据案例完成项目的W

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课程大纲： 　　请您带着：一份你在从事领导工作中曾经或者即将可能出现的问题清单来…… 　　节：自我修炼 　　一、领导和领导力 　　领导和领导力 　　领导者的权力构成 　　领导和管理的区别 　　领导者五项任务和十个使命 　　测试：管理者领导力测试 　　二、领导者特质塑造 　　现代领导者特质理论 　　领导人特质冰山理论 　　领导者的素质模型 　　三、领导者行为塑造 　　重点：领导者6种领导行为风格的应用和平衡 　　案例：执行型领导的8项管理法则 　　四、领导者随机而变 　　重点：领导者经常扮演的6种角色 　　案例：6种角色的情景变换 　　第二节：团队塑造 　　一、团队组建 　　重点：团队常见的8种

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课程大纲： 　　部分：决策层关注的项目和项目管理（2小时） 　　要点：全球项目化发展趋势 　　要点：企业战略与项目管理 　　要点：如何解决战略“落不了地”和项目“上不了台阶”的瓶颈 　　要点：项目和项目组合是推动组织战略实施的有效手段 　　总结：推动组织项目化实施决策人必须关注的项目管理8大核心要素 　　第二部分：项目和项目群推动组织战略实施（4小时） 　　要点：项目、项目群和项目组合的定义 　　要点：项目和项目群和项目组合的分解 　　讲解：战略如何转化成项目、项目群和项目组合 　　讲解：项目、项目群和项目组合如何管理 　　案例：国际知名企业项目群推动组织实现企业重组和业务变革案例 　　第三部

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　　节、PMO展历史和演进过程　　1.1 组织项目管理框架和体系　　1.4 组织项目管理中遇到的瓶颈　　1.1 PMO发展历史及其产生的背景　　1.2 企业环境变迁和PMO演进过程　　1.3 PMO给组织带来的价值和收益　　第二节、四步法规化和打造PMO　　第1步：组织运营体系和PMO定位　　讲解：项目型企业的运营体系　　讲解：组织项目管理的成功要素　　讲解：PMO在组织项目管理中扮演的角色　　研讨：不同干系人对PMO的希望和要求　　第2步：PMO的宗旨和使命规划　　讲解：企业需要的四种PMO　　讲解：四种PMO的使命和宗旨　　讲解：PMO定位和使命规划的方法和要领　　案例：知名企业的PMO定

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　　步：如何启动一个项目？　　1. 回顾：PMI项目管理体系的介绍　　2. 讲解：如何进行项目经济性评估？　　3. 练习：依据案例测算3个经济指标　　4. 讲解：项目章程草拟和发布的要点　　5. 练习：依据案例草拟和发布项目章程（小组呈现、学员提问、老师点评）　　6. 模拟：召开项目启动会　　第二步：如何分解项目的任务？　　1. 回顾：PMI范围管理的核心理念　　2. 讲解：起草培训项目范围说明书的要点　　3. 分享：一份真实的项目范围说明书　　4. 讲解：培训项目WBS分解的步骤和和要点　　5. 练习：依据案例完成项目的WBS分解（小组呈现、学员提问、老师点评）　　6. 总结：培训项目WBS

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培训启动：团队组建及破冰【老师】课程介绍【学员】团队组建一、个人技能1.角色认知游戏：ABCDE，帮助你认识自己的角色管理者的五项管理职能管理者必须具备6项素质管理者如何扮演好5种角色新任经理需要避免的6种错误经理人要避免的：A、角色错位，B、角色越位，C、角色缺位2.时间管理如何根据重要性安排工作？如何根据紧急性安排工作？经理人的时间管理矩阵如何克服工作中的“救火”现象？案例：一个销售的时间计划3.高效沟通如何与上司沟通如何与下级沟通如何与同事沟通如何与客户沟通研讨：不同人际性格间沟通技巧二、管理技能1.目标管理什么是目的与目标？定量目标和定性目标 目标设定SMART原则计划管理5W3H方法

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