常耀俊老师的内训课程
请您准备：您在企业组织层面的多项目管理中碰到的困难和存在的问题。。。。。。培训启动：课程介绍、老师介绍、团队组建节：组织战略和项目管理（2学时）1. 介绍：企业战略规划及项目管理框架2. 讲解：组织战略管理和项目管理3. 讲解：项目是推进组织战略执行的有效手段4. 讲解：组织战略目标转化为项目的三种途径5. 讲解：战略项目的组合管理Portfolio6. 输出：组织《战略项目地图》第二节：项目管理成熟度评估（2学时）1. 介绍：组织的项目管理成熟度和成熟度模型2. 讲解：PMI的项目管理成熟度模型OPM33. 测试：测试您企业的项目管理成熟度4. 案例：《雷鸣项目为什么失败了？》第三节：组织级