MTP—中高层管理技能提升训练大纲 【课程背景】1、如何提升中高层经理的责任心，解决企业中层“管不得、说不得、留不住”的“三不”现象？2、如何提升中高层经理的胜任力，解决企业中层“无思路、无悟性、不到位”等“软无力”现象？3、如何提升中高层经理的整合力，克服企业“各说各话、各唱各调”的“竖井效应”？【课程收益】1、从系统上了解中层管理的框架和线索；2、明确中层经理的角色定位、自我管理与思维模式；3、掌握结构化的分析思路、方法和工具；4、掌握因人而异的理人思路、方法和工具；5、掌握目标管理、员工辅导、领导团队、有效激励等管理技能。【参加对象】中高层管理者、部门经理/主管、后备干部等管理人员。

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TPM设备全面生产维护与效率管理提升——数字化智能化时代向设备管理要效益课程背景：随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争，智能工厂的建设离不开精益生产和智能工具的合理结合，智能设备的管理提升刻不容缓，从设备管理的角度看，设备管理的水平直接影响着现场生产效率的提升。设备管理一直是不被运营管理重视的话题，设备管理有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润，我国大部分企业的设备OEE水平达不到35，我们认为具有很大的挖掘潜力，全面竞争的年代已经来临，假如你还认为设备管理是维修工的事情，设备管理部门只是辅助部门，你真的错了。你的企业生产

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TWI一线主管综合技能训练【课程背景】ＴＷＩ课程产生于30年代的。当时，正值第二次世界大战。动员了大量没有工作经验的人，让他们从事制造业。由于战争，进行职外的培训，几乎不太可能。因此，所有的适应性训练和生产性训练都融入到了工作当中。这就迫切需要开发出在生产线上能进行培训的课程。在此历史背景之下，开发出了现场管理者的第一个能力提高训练法——“操作指导技法”。后来相继开发出了“操作改善技法”，“人际关系技法”、“安全操作技法”。从而，形成了较完整的现场管理者培训课程。 何谓一课三训？预训阶段——也就是培训开始前一周,我们会给到学员一份学习资料，让学员对培训有思想准备、学习准备、待解决问题准备，预训

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打破部门墙——基于运营效率提升的供应链跨部门沟通与协作课程大纲[课程背景]：■ 如何培养供应链团队中良性循环的沟通协作的氛围？■ 如何才能打破供应链内外部壁垒，克服部门间的沟通障碍，让团队发挥一加一大于二的功效？据统计，员工花在内部沟通的时间大约占到其工作时间的40还要多，而对于领导层，这个比例更高。如果能打破部门墙，解决跨部门沟通的障碍，不仅能够增强沟通效率，还能提高公司的整体运营效率。而随着企业规模越大，各部门之间的利益关系越复杂，逐渐形成了看不见的“部门墙”。如何去除部门间的摩擦与内耗(特别是供应链部门)，成为很多管理者的心头病。有调查显示，职场跨部门沟通与协作的障碍73来自沟通氛围，1

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供应链管理课程培训大纲 【课程背景】面对当今市场激烈竞争和变化的时代，供应链管理人员所面的挑战更加复杂，不仅要处理好公司内部的多部门合作，做好产与销的平衡，还面对着更加广阔的渠道与客户端服务协同，以及对参差不齐的供应商管理与发展，供应链提升与变革将难以单从某一局部的努力来获得。所以，对整个供应链管理的全面系统性认识是供应链管理人所必备的且急需的。【课程收益】1、了解供应链模式及其特点，掌握现代制造业供应链体系的建立模式与管理方法；2、了解并掌握齐套管理、库存控制与快速响应之间的关系及管理方法；3、了解并掌握采购与供应商管理的方法与工具；4、了解并掌握供应链绩效体系及业务流程。 【参加对象/

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