王道敏老师的内训课程
中国企业精益智能制造成功之路—企业精益智能制造规划与落[课程介绍]日本通过以丰田生产方式为代表的精益生产方式，在80年代时一举赶超美国汽车业，跻身世界制造强国之列，迄今为止，丰田汽车仍旧是利润最高的汽车品牌商，其利润常年超过德国大众与美国通用之和。精益生产方式亦成为最佳的生产方式，风靡全球。德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先，并以工业4.0掀起了全球第四次工业革命，工业4.0和互联网时代正在汹涌而来，当前智能制造正在引领制造方式变革和制造业产业升级，并成为全球新一轮制造业竞争的制高点。在大多中国制造型企业目前仍处于2.0、3.0不完善，急需进行精益化、合理化、标准化、
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激活团队智慧的领导力新法则领导力amp;团队管理技术 【课程背景】行动学习是一种个人、团队和组织学习的方法。人们通过小组的形式，解决重要的个人、团队、组织或社会挑战和难题，并且从这种积极改变现状的过程中学习。行动学习相信同伴的力量、重视提问的价值、不盲从权威、鼓励质疑和反思。【课程收益】以讲授行动学习知识，培训行动学习领导力法则1.引入行动学习模式，解决组织发展中的问题，提升组织解决问题的能力，提升组织与团队的竞争力2.学会行动学习工具，有针对性的讲师解答与富有挑战的学员练习相照应，即学即用的培训方法与手段；3.打通从培训到落地的最后一公里。想激活团队智慧的团队均可参加/HRD/HRM/培
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精益生产现场管理课纲[课程背景]:每一家企业都是一座金矿，只要将企业里的浪费最小化，就能为公司节省不少成本！企业管理的效率、经济效益的根源在于浪费！同样做一件事，浪费小了，效率自然就高了，经济效益也就提升了！精益生产从认识浪费开始，分析企业SQDCM，最大限度地降低各种形式的浪费，提升生产效率，获得竞争优势。[课程目标]:1.认识精益生产的核心观念2.运用价值流分析法缩短生产时间；3.了解精益运营的SQDCM管理方法4.掌握连续流生产的方法5.熟悉质量改善工具6.建立精益管理的体系[课程对象]:工厂总经理、生产总监、生产经理、车间主任、班组长及生产运作相关的管理人员。[课程时间]:1天[课程大
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精益生产与智能制造培训大纲 【课程背景】我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条的中低端。德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统制造业！日本则通过以丰田生产方式为代表的精益生产方式，让日本汽车业在80年代时一举赶超美国汽车业，跻身世界制造强国之列。迄今为止，丰田汽车仍旧是利润最高的汽车品牌商，其利润常年超过德国大众与美国通用之和。精益生
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破解激活团队智慧的新法则领导力amp;团队管理技术 （重塑内驱力） 【课程背景】衡量一个员工价值最重要的指标就是看他解决问题的态度和能力，在过往我们解决问题更多的是凭着职位的分配，依照权力领导说、下属照着做，久而久之，部门墙、各自为政、缺乏能动性、跨部门沟通、很难达成共识。然而时过境迁，面对今天错综复杂、瞬息万变、竞争惨烈的环境下不激活团队的智慧无疑风险巨大。事实上要保证高质量的激活团队的智慧、重塑内驱力、问题分析与解决是有一套科学的思考逻辑、分析标准、决策流程和工具方法的。《破解激活团队智慧的新法则》这套方法是可以学习掌握、复制，并可大幅度提升团队凝聚力、沟通有效、达成共识的。行动学习是不