王道敏老师的内训课程
企业现场6S+可视化落地实践【课程背景】 1.什么样的现场才是管理水平更高的？ 2.如何让管理更简单，让标准（制度、要求）更容易执行？ 3.如何让员工实现自主管理，出现异常能够快速察觉并及时采取对策？ 4.透明化、显现化、立即化的现场管理境界，是为了让企业的管理项目变得 更直观、更透明、更简单、员工更不易出错.【课程收益】 6S+可视化是管理的基石，是有效整合现场三大基础管理工具即标准作业、目视管理和看板管理的最有效的工具。 本课程以生动的实战案例详细剖析“6S+可视化管理”的内涵及实战技巧。通过本课程的学习，您可以： 创造一个一目了然的工作场所，使现场具有“自律神经”，达到
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数字化班组建设与管理[课程目标]：1、了解数字化时代班组管理的特点2、了解数字化班组的发展趋势3、掌握数字化班组的应对策略4、掌握数字化在班组管理中的具体应用[培训对象]：班组长、车间主任和一线骨干管理人员[课程时间]：1天（6小时）[培训大纲]：第一讲：数字化转型形势与需求一、数字化转型内涵1. 建立在数字化转换、数字化升级基础上2. 以新建一种商业模式为目标二、国内外数字化转型的形势和需求1. 国家数字经济和新基建的战略要求2. 中央企业使命责任的内在要求3. 能源革命与数字革命相融的趋势选择4. 公司发展新战略目标的迫切需要三、数字化转型的机遇与挑战1. 数字化变革创造公司高质量发展新机
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问题发现、分析与解决培训大纲 【课程背景】企业经营环境的剧变，管理形态的改变，迫使我们面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。我们并不是被问题本身所困扰，而常常是被问题产生的原因及解决问题的方式、方法所困扰。本课程将解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合，从而构架完整的问题分析与解决可行方案。通过有针对性的实作与练习，帮助学员能够在最短的时间内迅速改善问题分析与解决的能力，提高问题分析能力，提升决策水平。【课程收益】1、建立学员面对问题时的正确心态与态度；2、系统性思维方式的学习与锻炼；3、提供系统的、整体的问题分析方
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赢在中层金牌班组长6项核心技能训练 【课程背景】在企业中,班组是创造附加值的最重要单元,班组管理好坏直接影响着企业的运营和发展,关系到企业利润和效益的高低.而班组长作为现场管理中最活跃的骨干,在企业中扮演着生产参与者、策划者和组织者的多重角色，是公司战略实现的关键。如何加强班组长的培训学习，使班组长具备系统的管理和领导力，提成基层管理绩效，就成了企业基层现场管理的当务之急。 【课程收益】1.掌握班组管理的6项核心技能2.掌握有效沟通的要点，班组长如何高效率地进行一日管理3.加强部属管理体系化建设，落地管理制度、体系、流程标准化，打造精英班组4.掌握分析问题与解决问题的专业工具和方法，提高数
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智能制造背景下精益生产管理技术及实现[课程目标]：1、理解工业4.0、精益智能制造本质2、识别并规避信息化、工厂管理的误区与泥沼3、务实推进企业合理化、标准化、建构信息化4、加强基层现场管理落实，掌握班组建设管理内容5、了解确保生产的要件TPM推行步骤及要点6、理解精益生产对工业4.0、智能制造落地的关键作用7、理解实现精益智能制造工厂手法与心法[课程对象]：中高层管理者,车间主任,精益负责人,智能制造负责人[课程时间]：1天[课程大纲]:一、中国企业现况问题与挑战1.我们企业现况面临的问题2.全球制造工业发展趋势介绍3.我们处在的工业等级与挑战二、工业4.0与中国制造20251.工业4.0概
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《精益班组建设新5T管理法》主讲：王道敏 课时:5天培训+5天辅导课程目标1、通过培训及切实运用能使班组长创造出比原有基础至少10倍以上的效益；2、对制造型企业班组长提供简单实用的工作规范、思路；3、全面掌握现场管理的基本技能、方法；4、提升制造型企业现场管理水平、效益，打造一支高水平的现场管理骨干队伍；5、大量国内本土企业成功推行案例，让我们站在巨人肩膀上实现弯道超车；6、班组长从成本、效率、质量、设备、安全等各个角度系统学习必备知识；精益班组建设新5T成长之路精准需求调研线上、线下调研 精准客户需求以训练技能班组长5T管理技能提升特训营以战固能力实现培训的价值、方法工具落地，实战落