徐伟老师的内训课程
《石油大亨》—激发团队协作激活团队沟通 主讲：徐伟老师【课程背景】 团队管理中出现的问题有很多，但有这么一个问题你不解决的话，就没有办法让团队增加活力，就是团队的管理者对于自身的定位问题。你也会发现有很多企业的高层管理者在做着中层管理者的事情，而中层管理者在做着基层管理者的事情。那基层管理者无事可做，怎么办？他们会站在高层管理者的角度上来点评高层、中层的工作做的怎么样！所以每一位管理者要清楚的了解自己的管理角色是什么？自己对于自身如何去定位？是提供技术支持、人员支持还是事必躬亲？ 以前
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《沙漠掘金》—团队角色认知与技能提升 主讲：徐伟老师【课程背景】 团队管理中出现的问题有很多，但有这么一个问题你不解决的话，就没有办法让团队增加活力，就是团队的管理者对于自身的定位问题。你也会发现有很多企业的高层管理者在做着中层管理者的事情，而中层管理者在做着基层管理者的事情。那基层管理者无事可做，怎么办？他们会站在高层管理者的角度上来点评高层、中层的工作做的怎么样！所以每一位管理者要清楚的了解自己的管理角色是什么？自己对于自身如何去定位？是提供技术支持、人员支持还是事必躬亲？【课程收益
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《情景沙盘末日 奖章》—高冲突下跨组织协作沟通 主讲：徐伟老师【课程背景】 在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着诸多挑战与机遇。组织成员往往来自不同的部门、背景和专业领域，目标和利益的差异容易导致冲突的产生。这些冲突如果处理不当，会极大地影响团队的协作效率和工作氛围，进而阻碍企业的创新发展。然而，冲突并非完全负面，合理的冲突能够激发创新、促进问题的解决和团队的成长。因此，掌握冲突管理的技巧和跨部门沟通与协作的方法，对于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出至关重要。 在企业管理过程中，我们经常看到不
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《模拟联合国》跨部门沟通与协作主讲：徐伟老师【课程背景】作为企业管理者，有多少次你急切希望员工坦诚相对，但他们在你面前缄默不语，出门后却向朋友抱怨自己的意见没有得到倾听；有多少次你迫切希望部门之间协同合作，但却发现各部门之间只顾自身利益，相互推诿，无法得到有效支持配合；有多少次你真切希望能为领导分忧，但却发现无法真实充分领会上级意图，并及时得到领导协助……《模拟联合国》课程以解决组织中的沟通障碍和具体管理问题为目标，不仅着重提升管理者的沟通技巧，同时着重有效改善沟通的机制和沟通的氛围，进而提升管理沟通的效率和效果。课程以跨部门沟通协作、资源使用和目标达成为主要目的，通过实际模拟增强融入感和参与
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《口戈天下》沟通与跨部门沟通沙盘模拟课程 主讲：徐伟老师【沙盘背景】 西周末年，昏庸的周幽王为了博得王妃褒姒一笑，竟不惜在城中演出烽火戏诸侯的闹剧。然而，当少数民族犬戎进攻西周再起烽火时，诸侯无人来援，周幽王被杀，西周衰落，自此，历史进入了春秋战国时期。 今天，我们将共同回到战国七雄的时代，让我们来分别扮演当时的七国诸侯，在培训师的带领下，通过3—9轮的国家建设和国力竞争。共同来演绎国家的强盛兴衰过程，诠释政治上的运筹帷幄、外交上的谋略交锋、战场上的兵戎相见、谋略上的合纵连横，验证我们古老
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《最强团队》之星火燎原主讲：徐伟老师前言：“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行。”是习近平总书记对学史提出的殷殷期望和学习要求。习近平总书记2022年1月11日在省部级主要领导干部学习贯彻党的十九届六中全会精神专题研讨班上的讲话【课程背景】1927年，我党建立了属于自己的第一支革命武装，历经21年的殊死奋斗，夺取了全国革命的胜利。从只能在人烟稀少的经济落后地区建立根据地生存，到百万大军摧枯拉朽地击败形形色色的敌人，建立了全国政权。回首历史，最苛刻的历史学家也不得不承认中国革命的伟大胜利是前所未见的辉煌成就。这支团队，起于微末之中，历经最为艰辛、最为曲折的路径，付出了最大牺牲，依然能够不忘自