赖宇老师的内训课程
《数智化制造落地实践之道》课程背景：数智化转型是时代的必然趋势，顺应时代方能生存和壮大发展。但据研究表明，约 65 企业数智化转型不顺利，存在诸多问题，甚至失败。数智化项目如何能落地？转型如何能成功？本课程是赖宇老师根据自己多年在头部企业的数智化理论与项目实操经验总结精华提 炼，通过诠释数智化背景、数智化定义、数智化转型思路、数智工厂模型等，与对大量案例 的剖析讲解，通俗易懂的解答以上问题，给企业数智化转型提供参考，并通过列举数智化转型中的各种“坑 ”帮助企业在未来转型数智化过程中少走弯路。课程目标：● 了解智能制造的时代背景和重要性，为企业决策提供参考● 掌握数智化基本概念与转型思路● 了解
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《数智化制造落地实践之道与新质生产力》课程简介课程背景： 数智化转型是时代的必然趋势，顺应时代方能生存和壮大发展。但据麦肯锡的调研，约80企业数智化转型不顺畅，存在诸多问题，甚至失败。 智能制造背后隐藏的工业逻辑和驱动力是什么？ 背后隐藏的”它们”对数智化转型有哪些深刻影响？ 如何进行科学合理的数智化转型蓝图规划和设计？ 数智化项目怎样能落地？ 转型如何能成功？ 转型成功后又如何可持续？ 而中小企业又该如何低成本数字化转型？ 怎样才是新质生产力？ 为什么要新质生产力？ 以上是企业面临的世纪迷题，本
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《数字车间建设与实践落地之道》课程简介课程背景：数字化转型是时代的必然趋势，顺应时代方能生存和壮大发展。但据研究表明，约 65 企业数字化转型不顺利，存在诸多问题，甚至失败。数字化项目如何能落地？转型如何能成 功？本课程是赖宇老师根据自己多年在头部企业的数字化理论与项目实操经验总结精华提炼，通过诠释数字化背景、数字化定义、数字化转型思路、数字工厂模型等，与对大量案例 的剖析讲解，通俗易懂的解答以上问题，给企业数字化转型提供参考，并通过列举数字化转 型中的各种“坑”帮助企业在未来转型数字化过程中少走弯路。课程目标：● 了解智能制造的时代背景和重要性，为企业决策提供参考● 掌握数字化基本概念与转型
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数智化仓储课程简介课程背景：仓储管理是生产制造、现场施工活动开展第一站， 目前仓储管理大部分仍然是以人力和 传统货架为主的传统管理模式，管理水平、作业效率受制于人，且安全风险高，场地空间利用率低下，库容紧张。传统仓储管理模式存在的痛点:1、数字化程度低因缺乏数字化技术和数字化覆盖面低，现场作业数据不能实时获取，数据延后人工输入， 数据滞后、出错率高频繁发生，容易账实不符，造成物料浪费；且出入库仓位规划不能智慧推送，人力查找，效率低下。2、信息缺乏综合分析，利用率低物资的历史变更记录，历史维修记录，历史文档等各种动态信息靠人力执行，难度大， 效率低，数据易丢失；且难以对数据深度挖掘，后期利用率低