《打造战略执行激励一体化的绩效体系》——经理人的绩效管理实战工作坊讲师：李瑜Kimi【课程背景】现代绩效管理理念正经历从“管控考核”到“激发增长”的范式转移。它要求管理者同时掌握两大核心：一是科学设计绩效循环与管理系统，确保组织上下对齐；二是提升绩效领导力，尤其是通过高质量的绩效沟通与辅导，激发团队潜能。本课程旨在解决以下核心痛点：如何将组织战略有效分解为部门与个人的清晰目标，避免上下不对齐？如何撰写有效的岗位描述并设定关键绩效指标，让职责与目标清晰可见？管理者应如何转型，从评判者变为教练，掌握绩效面谈辅导的核心技能？如何运行一个持续的绩效循环（计划执行评估），而非一年一次的考核事件？如何将绩

 李瑜查看详情

《千金易得，一将难求，为企业挑选最合适的人才》——目标选材与结构化面试技巧讲师：李瑜Kimi【课程背景】人才是企业最重要的资产，但这里的人是指合适的人才，这里的合适涉及到人与组织、团队、领导、岗位的多维匹配性。依据管理学经典《从优秀到卓越》的观点，吉姆·柯林斯指出一家公司从优秀到卓越的第一步就是“先找对的人上车”，但企业在现实招聘选人过程中，常面临诸多共性挑战：如何设定科学的人才招聘标准？在海量简历中如何筛选合适候选人？如何做面试约谈和面试前的准备？如何保证结构化面试的严谨性与灵活性？如何在面试中通过追问来判断应聘者真实能力而非依靠感觉？如何在面试后确定合适候选人并做好Offer发放和试用期跟

 李瑜查看详情

《从业务骨干到团队领袖：重塑管理模式，激活团队潜能》新晋管理者成功互动精要主讲：李瑜Kimi老师【课程背景】“管理者是团队业绩的核心引擎”，在医药行业转型创新的关键时期，这一观点愈发凸显。但这句话的关键在于“会管理的管理者”，医药行业大量业务骨干晋升为管理者，虽有专业优势，却缺乏系统团队管理能力，难以应对行业特殊挑战。正如医药行业管理调研显示：“70的新晋管理者因未能快速掌握互动技巧，导致团队绩效下滑或人才流失”。医药企业在新管理者培养中，往往会面临以下共性问题：新晋管理者如何快速实现从“业务骨干”到“团队管理者”的角色转变？合规高压之下，如何平衡“严格监管”与“团队激励”的互动尺度？如何建立

 李瑜查看详情

从单打独斗到团队共赢：绩效管理【课程背景】在快速变化的商业环境中，卓越的绩效管理能力已成为各层级管理者的核心竞争力。无论您是刚刚晋升的新手管理者，还是已有多年经验的中高层领导者，都面临着以下挑战：角色困境：管理者陷入quot;救火队长quot;模式，无法有效管理团队，导致团队空耗工具缺失：仅有考核没有员工辅导，错失团队能力提升的关键机会沟通障碍：反馈要么流于形式，要么引发防御反制，导致员工流失率上升发展断层：重视短期绩效目标达成，忽视长期人才能力成长及人才梯队建立文化稀释：企业核心价值观难以通过日常管理体系有效落地本课程专为提升一线管理者管理思维和管理能力设置，无论您正面临团队扩张、业务转型还

 李瑜查看详情

《践行卓越领导力，驱动组织新未来》领越领导力五项习惯行为工作坊主讲：李瑜老师【课程背景】在人力资本时代，领导力已成为组织最重要的核心竞争力。美国领导力大师詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳通过30年对5000多位领导者行为的研究，揭示了一个核心真理：领导力并非天生，而是一系列可观察、可学习、可实践的习惯行为。他们总结出的“卓越领导者的五项习惯行为”——以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心，构成了全球最具影响力的领导力发展模型之一。目前，企业在领导力发展中常面临以下共性挑战：如何将组织的价值观从“墙上”真正落实到每一位员工的“行动上”？管理者如何描绘一个能真正激发团队共鸣、愿意为之奋斗的愿

 李瑜查看详情

直击人心：魅力演讲【课程背景】在当前企业环境中，演讲能力已成为职场人士必备的核心竞争力。无论是内部工作汇报、任务布置、大会发言，还是对外品牌推广、产品介绍等，出色的演讲能力都能显著提升信息传递效果和个人职业形象。然而，我们观察到演讲者普遍存在以下演讲痛点：目的模糊：演讲前未明确核心目标和听众需求，自己讲的糊涂听众没有兴趣逻辑混乱：内容结构松散，缺乏清晰的思维框架，不能支撑演讲目标技巧薄弱：表达平淡，缺乏感染力，无法有效吸引听众注意力紧张怯场：面对公众演讲时心理压力大，影响个人发挥，甚至影响个人职业形象【课程收益】明确演讲目标：掌握快速分析演讲场景和听众需求的方法构建清晰逻辑：运用结构化思维设计

 李瑜查看详情