《从个人时间管理到团队效能倍增》管理者时间管理工作坊主讲：李瑜Kimi老师【课程背景】时间是最重要也是最容易被忽视的资源，它毫无弹性、不可取代、不能储存、失不复得。管理大师彼得·德鲁克曾指出：“没有比高效率做无用功更无用的事了”。管理者绩效的核心取决于其对时间的配置效率，时间管理已成为管理者自我管理的最关键技能，然而现实中管理者却常常陷入忙碌却低效的困境：为何终日忙碌却收获寥寥？如何避免成为“救火队长”？ 事情全被标记为“紧急重要”，如何规划统筹？ 计划总被变化打乱，是否就不再需要计划？ 不知如何有效授权，导致下属闲死、自己忙死？ 如何应对来自上级、下级、同级的各种干扰，避免精力被撕扯？ 如何

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《打造高绩效团队：贝尔宾团队角色理论与应用》贝尔宾团队角色工作坊主讲：李瑜Kimi老师【课程背景】“没有完美的个人，但有完美的团队”，贝尔宾博士通过对数百个团队的长周期研究发现，团队的成功并非依赖于个别天才，而是基于九种关键角色的合理配置与协同作用。企业在实际团队组建与管理过程中，常常遭遇以下典型挑战：为什么团队成员个体能力强，但组合后整体目标结果不升反降？怎么解决团队角色高度同质化，缺乏创新与风险控制意识的问题？如何对团队“异类”成员有更多包容，让整个团队发挥互补优势？如何提升团队决策效率，而非过度妥协或过分争论的问题？如何解决跨部门协作中角色认知错位，导致沟通成本高昂的问题对于人才培养过度

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《赋能中层管理者，打造业务倍增的卓越团队》打造高绩效团队实战工作坊主讲：李瑜Kimi老师【课程背景】中层管理者是组织承上启下的关键枢纽，既是战略的执行者，又是团队的引领者。在复杂多变的商业环境中，中层管理者面临独特挑战：如何将战略转化为团队可执行的目标？如何整合分散的团队成员优势？如何在资源约束下有效激励团队？调研显示，超过65的中层管理者在目标分解、团队融合与领导赋能方面存在能力缺口，直接影响组织战略落地效能。医药企业在中层管理者培养中，往往会面临以下共性问题：团队目标如何从战略分解到落地执行，确保目标上下一致，避免虚化或偏移？如何科学评估团队成员优势，实现成员协同共赢而非妥协内耗？管理者如

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《突破职权限制，驱动高效协作》非职权影响力的五个魔力引擎主讲：李瑜Kimi老师【课程背景】在扁平化组织和复杂协作生态中，仅靠职位权力难以有效推动跨部门项目、影响上级决策、激励团队执行或赢得客户认同。管理者与协作核心人员常面临困境：无权命令他人，却需引导行动；无权分配资源，却要化解僵局；无权强制决策，却要达成共识。企业在内外部协作中普遍存在以下痛点：如何让同事/客户从“被动配合”变为“主动投入”？面对强势利益方（如上级、客户、资深同事），如何有效引导其支持？如何在不牺牲核心目标的前提下，突破资源争夺或立场冲突？如何建立超越职级的信任关系，实现可持续协作？如何在多方博弈中精准影响关键角色（如决策者

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《效能革命：从个人卓越到组织协同》高效能人士的七个习惯主讲：李瑜Kimi老师【课程背景】在当今快速变化且充满挑战的VUCA时代，个人与组织都渴望提升效能以应对压力、实现突破。然而，在目前的组织与个人发展中，存在着以下普遍且急需解决的核心痛点：如何积极主动，创造更多工作创新可能性、人际关系可能性，职业生涯可能性？如何以终为始，清晰个人愿景，对齐组织目标，并在日常中践行？如何运用时间管理工具，提升个人效能，告别无效忙碌？如何减少人际内耗，提升组织凝聚力和协同力？如何激发集体智慧，用创新提升市场响应能力？如何避免集体懈怠，保障个人与组织持续战力与活力？本课程源于柯维博士的《高效能人士的七个习惯》，它

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