《高效能人士的七个习惯》

  培训讲师:李瑜

讲师背景:
李瑜老师——医药行业团队赋能实战专家Ø曾任:石家庄以岭药业(中国中药10强企业、中国医药上市20强企业)零售培训总监Ø曾任:北京科兴(中国第一家在美上市的疫苗企业)培训负责人Ø曾任:葛兰素史克(世界500强上市公司)高级培训经理Ø曾任:赛诺 详细>>

李瑜
    课程咨询电话:

《高效能人士的七个习惯》详细内容

《高效能人士的七个习惯》

《效能革命:从个人卓越到组织协同》
高效能人士的七个习惯
主讲:李瑜Kimi老师
【课程背景】
在当今快速变化且充满挑战的VUCA时代,个人与组织都渴望提升效能以应对压力、实现突破。然而,在目前的组织与个人发展中,存在着以下普遍且急需解决的核心痛点:
如何积极主动,创造更多工作创新可能性、人际关系可能性,职业生涯可能性?
如何以终为始,清晰个人愿景,对齐组织目标,并在日常中践行?
如何运用时间管理工具,提升个人效能,告别无效忙碌?
如何减少人际内耗,提升组织凝聚力和协同力?
如何激发集体智慧,用创新提升市场响应能力?
如何避免集体懈怠,保障个人与组织持续战力与活力?
本课程源于柯维博士的《高效能人士的七个习惯》,它是全球公认的个人和组织效能提升的经典框架,其本质是由内而外的习惯重塑,帮助人们从依赖到独立,再到互赖,最终实现全面成功。本课程已被众多世界500强企业作为员工成长的必修课,它不仅关注个人成功,更着眼于团队协作和组织效能的提升,通过系统性的训练和实操,引导学员实现思维模式和行为模式的转变,为企业发展注入持续动力
【课程收益】
掌握积极主动的心态,运用ABC情绪理论扩大个人影响圈,成为转型人
践行以终为始的原则,学会制定个人使命宣言和清晰目标,实现自我领导
运用要事第一的时间管理方法,掌握时间管理四象限法则,有效活在第二象限
建立双赢思维的人际观念,理解人际交往的六种模式,改善合作关系
提升知彼解己的沟通技巧,学会同理心倾听,避开沟通陷阱,实现顺畅沟通
实现统合综效的创造性合作,尊重差异,寻求第三变通方案,提升团队合力
制定不断更新的自我提升计划,从身体、心智、精神、社交/情感四个维度实现均衡发展
【课程对象】
各级管理者、高潜员工、期望提升个人效能的专业人士
【课程时间】
1天(6小时/天)
【课程大纲】
导入篇:如何理解效能原则与习惯养成?
1.效能的基本原则
效率vs效能:产出与产能的平衡
由内而外:思维转变是行为改变的基础
分享:下金蛋的鹅
2.习惯养成的模型
知行合一的关键:观-为-得模型
思维定势突破:火鸡思维
持续成熟模式图:依赖→独立→互赖
互动:分享一个你希望改变的低效能习惯及其带来的困扰
个人成功:如何从依赖到独立?
1.习惯一:积极主动——个人愿景的原则
人类四项独特天赋:自我意识、想象力、良知、独立意志
ABC情绪理论:A(事件)→B(信念/看法)→C(结果)
使用主动积极的语言:负转正及换框思维
关注圈vs影响圈:专注于你能影响的事情
活动:分辨关注圈和影响圈
2.习惯二:以终为始——自我领导的原则
两次创造:心智创造和实际创造
目标对齐:组织目标和个人目标
个人使命宣言:定义人生的方向和原则
活动:撰写个人使命宣言
3.习惯三:要事第一——自我管理的原则
时间管理工具:时间管理四象限
抓住最重要的事务:帕累托原则(80/20法则)
敢于放弃:猴子的故事
练习:重新制定个人周计划
公众成功:如何从独立到互赖?
1.习惯四:双赢思维——人际领导的原则
情感账户:人际关系的存款与取款
保持富足心态:把饼做大
人际交往的六种模式:赢/输、输/赢、双赢、双输、独赢、不合作
双赢思维:利人利己,不仅仅考虑现在还要考虑未来
活动:“红黑游戏”深刻体验竞争与合作的利弊,理解双赢的必要性
2.习惯五:知彼解己——同理心沟通的原则
倾听的五个层次:忽视→假装→选择性→自传式→同理心倾听
同理心倾听:站在对方的立场理解对方,先诊断后开方
需求他人理解:发言权杖
演练:“深度倾听”练习
3.习惯六:统合综效——创造性合作的原则
珍视差异:1+1>2的精髓
需求第三方案:融合所有人的智慧
活动:孤岛求生
4.习惯七:不断更新——自我更新的原则
身体(生理):健康饮食、充足睡眠、定期运动
心智(智力):持续学习、阅读、写作、规划
精神(心灵):冥想、自然连接、价值服务
社交/情感:增进人际关系、移情交流、内在安全感
视频:《鹰的重生》片段,感受自我革新的勇气
课程总结与行动规划
课程总结:
七个习惯的整合与互动关系回顾
2.行动规划:
绘制“学习成果树”:小组共同绘制,将所学知识、技能、感悟贴在“树”上,形成可视化成果
承诺与闭环:学员签署《高效能行动承诺书》,建立课后学习小组,鼓励持续践行与交流。
颁奖:优秀分享团队颁奖
 

李瑜老师的其它课程

创赢谈判技巧实战工作坊【课程背景】90的谈判失败源于以下痛点:​准备不足:盲目砍价,却不知对方底线​情绪失控:被对方激怒或陷入对抗,导致谈判破裂​让步不当:一退再退,最终签下quot;亏本协议quot;​信息误判:错把对方quot;虚张声势quot;当真实威胁​僵局无解:双方卡死在一个条款上,无法推进本课程直接针对企业谈判中的高频痛点,通过quot;工具+话

 讲师:李瑜详情


创造客户价值的专业销售技巧【课程背景】当前企业销售面临三大断层:在激烈的市场竞争中,销售人员的专业能力直接影响企业业绩增长。然而,许多销售团队仍面临以下挑战:客户信任难建立:60的销售拜访因开场不当被客户拒绝需求挖掘不精准:仅30的销售能准确识别客户核心痛点成交降价依赖:80的销售在议价环节被迫降价成交周期过长:平均跟进5次以上才能促成交易本课程基于销售全流

 讲师:李瑜详情


《标准驱动,动销为王》OTC代表专业化拜访八步骤主讲:李瑜Kimi老师【课程背景】在OTC市场竞争白热化的今天,标准化、系统化的门店拜访流程已成为提升销售效率的核心竞争力,这涉及到拜访目标、流程、技巧与客情的系统性匹配。而OTC代表在现实的门店拜访过程中,却常常遭遇这些共性挑战:如何做好拜访准备,尤其是拜访目标该如何有效设置?如何通过做店面检查发现生意机会?

 讲师:李瑜详情


《赢得客户心智,驱动业绩增长》非职权影响力的五个魔力引擎主讲:李瑜Kimi老师【课程背景】在激烈竞争的市场环境中,仅靠公司品牌和产品优势已不足以赢得客户认同和深入合作。业务人员、客户经理、项目经理常常面临困境:无权命令客户,却要引导决策;无权强制合作,却要推动项目进程;无权降低条件,却要化解僵局实现共赢。企业在推动客户合作时,通常会面临以下问题:如何让客户从

 讲师:李瑜详情


《精准传递学术价值,高效达成会议目标》如何举办学术会议并高效传递学术内容主讲:李瑜Kimi老师【课程背景】学术会议是医药企业传递产品信息、推动临床诊疗进步、构建专家网络的重要平台。在当前医药行业变革与合规监管日益严格的新形势下,如何合规、高效地组织学术会议并精彩呈现内容,已成为学术专员和市场经理的核心技能。一场成功的学术会议,既能有效传播医学知识,又能精准传

 讲师:李瑜详情


《价值谈判:驱动企业利润增长与战略合作的核心技能》双赢谈判实战工作坊主讲:李瑜Kimi老师【课程背景】在当今合作共赢的商业环境中,谈判能力已成为企业核心竞争力的关键组成部分。研究表明,卓越的谈判能力能为企业带来5-15的额外价值提升,而糟糕的谈判可能导致20以上的利润损失甚至长期客户关系的损失。哈佛商学院谈判项目主任指出:quot;真正的谈判高手不是最强势的

 讲师:李瑜详情


《因人而异,因境而变的高阶拜访沟通术》学术专员进阶拜访技巧主讲:李瑜Kimi老师【课程背景】在日益激烈的市场竞争中,临床学术推广人员不仅需要掌握基础的销售流程,更需具备应对复杂场景、洞察客户心理、制定精准策略的能力。许多临床学术推广人员在重复性拜访中逐渐形成惯性,缺乏对并拜访技巧的系统性反思与升级,导致在面对拒绝、无需求客户、时间紧迫实际场景或不同人际风格的

 讲师:李瑜详情


创造客户价值的医药企业专业销售技巧【课程背景】随着医药行业政策趋严(如带量采购、医药代表备案制),传统的quot;关系型quot;销售模式已难以持续。医院销售代表面临三大挑战:医生决策更理性:临床证据、药物经济学成为处方关键因素;准入门槛提高:药事会审核严格,需专业化学术推广;合规风险加剧:反商业贿赂监管强化,传统客情手段受限。本课程专为医院合规推广场景设计

 讲师:李瑜详情


《从拒绝到接受:医药电话销售的精准需求沟通与转化策略》医药行业金牌电话销售技巧主讲:李瑜Kimi老师【课程背景】在医药行业,电话销售不仅是产品推广的重要渠道,更是建立专业客户关系、传递医学价值的关键环节。然而,许多销售人员在电话沟通中常面临以下挑战:如何快速建立信任,避免开场即被客户拒绝?如何精准探询与判断客户深层需求,而非盲目介绍产品?如何将产品价值与客户

 讲师:李瑜详情


《学术推广核心方法论:像医生一样思考》——学术推广诊疗六步讲师:李瑜Kimi【课程背景】在医药行业合规转型的关键时期,学术推广成为唯一出路。诊疗六步是全球TOP外企广泛应用的学术推广方法论,它通过解析医生诊疗决策路径,帮助代表与医生同频思考,精准挖掘临床需求。在实际的临床推广中,许多代表在仍存在以下问题:无法从诊疗全流程视角理解医生处方动机学术对话停留在产品

 讲师:李瑜详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有