《打造高绩效团队实战工作坊》
《打造高绩效团队实战工作坊》详细内容
《赋能中层管理者，打造业务倍增的卓越团队》
打造高绩效团队实战工作坊
主讲：李瑜Kimi老师
【课程背景】
中层管理者是组织承上启下的关键枢纽，既是战略的执行者，又是团队的引领者。在复杂多变的商业环境中，中层管理者面临独特挑战：如何将战略转化为团队可执行的目标？如何整合分散的团队成员优势？如何在资源约束下有效激励团队？调研显示，超过65%的中层管理者在目标分解、团队融合与领导赋能方面存在能力缺口，直接影响组织战略落地效能。医药企业在中层管理者培养中，往往会面临以下共性问题：
团队目标如何从战略分解到落地执行，确保目标上下一致，避免虚化或偏移？
如何科学评估团队成员优势，实现成员协同共赢而非妥协内耗？
管理者如何提升个人领导力，从团队“管控者”转变为“赋能者”？
如何平衡业务压力与团队发展，建立持续绩效提升的整体机制？
本课程专为中层管理者设计，聚焦高绩效团队构建的三大核心维度，提供系统方法论与实战工具，帮助中层管理者突破团队管理瓶颈，实现从"中间层"到"中坚层"的关键转变。
【课程收益】
明确中层管理者团队建设中的核心职责与关键挑战，强化承上启下的角色认知
掌握战略解码与目标落地方法，能够将组织战略转化为团队可执行的具体目标
学会诊断团队角色结构，优化人才配置与协作模式，提升团队整体合力
通过提升管理者个人领导力，提升团队引领与激励能力
【课程对象】
中高层管理者、重要项目负责人
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、高绩效团队基石：中层管理者如何构建卓越团队的底层逻辑？
1.中层管理者的特殊挑战
战略解码与落地执行的平衡艺术
多元化团队成员的整合与激励策略
向上管理、向下赋能、跨团队协调的多重压力应对
2.高绩效团队三维模型
目标清晰——为什么这是团队执行的第一前提？
团队互补——如何实现1+1>2的协同效应？
领导有方——中层管理者如何从管理者转变为赋能者？
3.高绩效团队发展路径
团队发展阶段——形成期、震荡期、规范期、高效期的核心特征与挑战
分阶段领导策略——灵活调整管理风格（指令、教练、支持、授权）
突破绩效瓶颈——识别团队停滞信号并推动团队向下一阶段演进
测评：真实团队发展阶段诊断
二、目标清晰：中层管理者如何将战略转化为可执行的目标体系？
1.战略解码与目标对齐
高效执行四原则在中层管理场景的适配应用
从组织战略到团队关键目标（WIG）的转化路径
活动：WIG目标创建
2.目标落地与过程管控
引领性指标设计与跟踪方法
可视化记分表与团队激励的结合
高效责任例会的组织与实施要点
活动：引领性指标及可视化计分表设计
三、团队互补：中层管理者如何优化团队配置实现协同增效？
1.团队角色诊断与分析
九种角色的贡献、优缺点、适合与规避的工作环境
识别个人团队角色并认知团队伙伴的贡献
活动：米字格对对碰
2.团队配置优化与协同提升
基于业务场景配置最佳角色组合
制定团队协同发展方案
活动：团队角色轮盘图
四、领导有方：中层管理者如何提升情境领导与团队赋能能力？
1.领越领导力的落地应用
以身作则：建立信任与树立标杆的具体行为
共启愿景：将战略转化为团队共鸣的故事
挑战现状：在中层权限范围内推动创新变革
使众人行：有效授权与赋能的方法工具
激励人心：中层管理者的激励工具箱与实施策略
2.典型管理情境模拟与应对
如何管理资深专业员工团队
如何推动跨部门协作项目
如何应对团队绩效波动与士气低落
演练：用领越领导力五项实践应对真实场景
五、课程总结与落地支持
1.核心要点回顾
内容梳理——高绩效团队发展路径、目标清晰、团队互补、领导有方关键内容梳理
2.落地保障建议
内容跟踪——课后14天内通过线上打卡确认培训内容掌握情况
应用答疑——统一反馈实际工作中的问题，导师在30天、60天、90天进行集中答疑
颁奖：优秀分享团队颁奖
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