八、国际工程经营过程的评审与决策（1 天）8.1、国际工程市场开发的流程8.2、国际工程信息评审8.3、信息评审案例分享尼加拉瓜大运河——究竟是谁的大运河8.4、国际工程招标文件的评审8.5、招标文件评审案例巴西里约热内卢至圣保罗高铁——流标背后的原因8.6、国际工程投标文件的评审8.7、投标组织与评审案例墨西哥城至克雷塔罗高铁——中国高铁走出去第一案8.8、决策失败案例（1）央企做派、中国打法——委内瑞拉高铁血本无归（2）雄心欲图千秋伟业，枪炮声中灰飞烟灭—— 输钱又输人的缅甸密松水电站...

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五、国际工程联合体市场开发模式下的经营管理（1 天）5.1、国际工程项目常见的管理模式5.2、国际工程联合体的概念和特点5.3、国际工程联合体适用的项目5.4、国际工程联合体的类型和资质要求5.5、国际工程联合体组建的基础和条件5.6、国际工程联合体牵头方的权力和素质5.7、国际工程联合体的组价模式和技巧5.8、国际工程联合体的优势和风险5.9、国际工程联合体协议5.10、国际工程联合体的要点控制...

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