弭尚宝老师的内训课程
三、国际工程投标的策划与组织（1天）3.1、编写投标策划方案3.2、组建投标团队3.3、获取招标文件3.4、编制资格审查文件（行政标）3.5、标前会议和现场考察3.6、研究与分析招标文件3.7、确定投标原则与策略3.8、编制施工组织设计（技术标）3.9、测算投标报价（财务标）3.10、交标前最终报价的审查与决策3.11、投标文件的装订与递交3.12、签约前的合同谈判四、国际工程投标报价的计算（1天）4.1、国际工程施工总承包合同条件下投标价格编制的技术思路（1）、预算编制的总体思路（2）、分包部分投标价格的确定方法（3）、自营清单项下单位资源消耗量的确定（4）、综合人工单价的确定方法（5）、材
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十、国际工程市场开发案例分析——墨西哥高铁（1 天）10.1、墨西哥高铁市场开发案例回顾10.2、墨西哥高铁的前生10.3、国内基建巨头的内卷之争10.4、内外联动有效呈现 中国铁建获得竞标资格10.5、中墨联合投标主体的组建10.6、为业主建言献策 争取有利的招标条件10.7、标书编制的组织策划10.8、精心应对标书答疑 未雨绸缪布局项目实施10.9、墨西哥宣布中国铁建国际联合体中标10.10、中标结果被秒撤 中国政府为企业仗言10.11、凝心聚力重头再来 中国铁建二次投标10.12、墨西哥突然宣布无限期暂停高铁项目10.13、中国铁建命途多舛的追索之路10.14、中国高铁走出去“第一案”成
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二、国际工程市场开发的风险管理（半天）2.1、国际工程总承包是高风险性行业2.2、国际工程中通常存在的风险及案例（1）、政治风险（2）、社会安全（3）、文化风险（4）、自然风险（5）、技术风险（6）、商务合约与经济风险（7）、法律风险（8）、主观决策风险（9）、其他风险2.3、国际工程风险的分析（1）、国际工程风险的差异（2）、国际工程风险的特点2.4、国际工程风险的常用对策（1）、国际工程风险的一般应对措施（2）、国际工程风险的应对原则...
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国际工程市场开发讲座一、 国际工程国别市场与目标项目的选择与开发（1 天）1.1、国际工程国别与目标市场的选择（1）全球总承包企业国际工程的地区分布 （2）中国工程企业重点国别市场分析 （3）进入新国别市场决策前的宏观调研（4）国际工程目标项目信息的分析判断1.2、开发新国别市场决策失误的案例分析（1）委内瑞拉高铁之觞（2）缅甸密松水电站的枪声1.3、新国别市场的进入模式1.4、开发海外市场常见的组织机构设置1.5、驻外市场开发人员的甄选...
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四、国际工程投标报价的计算（1 天）4.1、国际工程施工总承包合同条件下投标价格编制的技术思路（1）、预算编制的总体思路（2）、分包部分投标价格的确定方法（3）、自营清单项下单位资源消耗量的确定（4）、综合人工单价的确定方法（5）、材料与安装设备单价的确定方法（6）、施工机械设备台班单价的确定方法（7）、汇总直接工程费（8）、临时设施费的计算方法（9）、现场管理费的计算方法（10）、财务费的计算方法（11）、汇率风险与通货膨胀的量化方法（12）、其他间接费的确定（13）、最终报价结果汇总和审查4.2、国际工程 EPC 合同条件下投标报价编制的方法探讨（1）、EPC 交钥匙项目的特点（2）、设计