上市公司全面风险管理课程大纲（12天）（一）国有企业全面风险管理体系建设顶层设计国务院国资委国有企业全面风险管理顶层设计省国资委国有企业全面风险管理顶层设计2024年国有企业风险、合规管理顶层设计实践案例：中国石油等单位全面风险管理课件：PPT、案例、图表交流：分组、讨论、交流交流主题：国企全面风险管理体系建设顶层设计现况？（二）国有企业全面风险管理组织架构搭建解读国有企业全面风险管理指引全面风险管理管理基本知识全面风险管理委员会组织架构现况案例：中国航天科工集团风控组织架构搭建课件：PPT、EXCEL表格、模版交流：小组代表讨论交流、发言评议交流主题：全面风险管理组织架构搭建现况？（三）如何

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国有企业风险防控——风险识别、评估与管控第一部分：课程大纲一、引言国有企业风险防控的重要性风险防控在国企经营中的战略地位二、风险识别与评估风险识别的基本概念与流程风险的来源与分类风险识别的方法与工具风险评估的标准与步骤风险评估框架风险概率与影响评估风险矩阵与风险等级划分风险识别与评估的国企案例分享三、重点领域风险管控国有企业常见风险领域分析市场风险财务风险运营风险法律风险战略风险针对不同风险领域的管控策略风险规避风险降低风险转移风险接受重点领域风险管控的国企案例研究四、风险数据库的建立风险数据库的功能与结构风险信息的收集与整理风险数据的分类与存储风险数据库的查询与分析风险数据库的建立步骤初始信

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第560期授课：董事会运作与公司治理课程大纲国企董事会建设解析及案例二十大、两会对董监事政策要求十八大、十九大、二十大及两会对董事要求变化 国资国企董事会建设案例工具自测：国企改革发展与董监事工作方向材料：中国石油集团董监事办《国资监管常用法规选编2023年版》材料：中国石油集团董监事办《国有资产监管法律法规汇编2023年版》材料：中国石油集团董监事办《国有企业产权管理政策法规汇编2023年版》材料：中国石油集团董监事办《国企改革常用政策选编2023年版》案例:湖南轨道交通集团原党委书记董事长董事会建设不合规案例及其对未来资本运作影响分析案例：中国电建原董事长董事会治理案例案例：中国石油吉林油

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第523期授课：孵化企业经营课程大纲一、课程介绍本课程旨在帮助学员深入理解孵化企业的经营逻辑，掌握产品定位、盈利模式、股权投资以及科技企业融资等关键知识，为学员提供一套系统的孵化企业经营框架，以解决企业在孵化阶段盈利模式和定位策略不明确的问题。二、商业逻辑孵化企业的基本概念与特点孵化企业的定义（例如：Y Combinator、TechStars等孵化器的案例）孵化企业的生命周期与成长阶段（例如：Uber、Airbnb的成长历程）孵化企业的主要业务与服务（例如：加速器提供的导师资源、投资网络等）孵化企业的商业模式商业模式的构成要素（例如：滴滴出行的平台模式案例分析）孵化企业的典型商业模式分析（例

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全面风险管理与内部控制实务操作沙盘培训【课程背景】 “全面风险管理与内部控制实务操作沙盘培训”课程将从学员急需解决的问题出发，以财政部、国资委、审计署等监管当局颁布的《企业全面风险管理指引》、《企业内控基本规范》、《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制审计指引》、《企业内部控制评价指引》等文件的要求为依据，并密切结合《股份有限公司董事会风险管理委员会工作规则》、《股份有限公司 HYPERLINK quot;file://localhost/Users/caoyuan/Desktop/E7ACAC344E69C9FE6998BE5B195E4BC81E4B89AE9A38EE999A9E7AE

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国有企业改革（曹军武讲授国企改革大纲大全，请根据主办单位实际情况时间选择部分或全部）一、国有企业改革深化提升行动1、优化国有经济布局结构，加快建设现代化产业体系2、完善国企科技创新机制，加快实现高水平自立自强3、强化国企对重点领域保障，支撑国家战略安全4、以市场化方式推进整合重组，提升国有资本配置效率5、推动中国特色国企现代公司治理和市场化经营机制制度化、长效化6、健全以管资本为主的国资监管体制7、营造更加市场化法治化国际化的公平竞争环境8、全面加强国有企业党的领导和党的建设 二、职业经理人案例分享1、中国南方电网：纵深推进经理层成员任期制和契约化管理2、国家电力投资集团：做细做实经理层成员任

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