曹武军老师的内训课程
境内外并购的风险识别和控制培训概况培训目标目标：本课程旨在帮助学员掌握境内外并购过程中的风险识别和控制技能，包括经营风险、财务风险、法律风险和文化风险等方面的防范，以确保企业在合规的前提下开展有效的境内外并购活动。培训时长：12天，培训内容如下。二、境内外并购概述并购的定义与类型并购的动机与目的并购的市场环境与趋势三、经营风险识别与防范市场调研与尽职调查目标企业评估与估值并购后整合与运营管理四、财务风险识别与防范财务尽职调查与分析并购融资策略与风险控制财务协同效应与财务整合五、法律风险识别与防范法律尽职调查与合规审查并购协议与合同风险防范反垄断与知识产权保护六、文化风险识别与防范文化差异对并购
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企业法律风险控制课程大纲企业法律风险防范企业法律风险控制管理顶层设计全面风险管理顶层设计企业内控部控制顶层设计企业法律风险防范2023年合规管理顶层设计案例：中国石油合规管理案例：中国移动合规管理课件：PPT 、讨论、交流企业法律风险防范组织架构搭建法律风险防范管理基本知识国内外法律风险委员会组织架构现况解读法律风险防范指引课件：PPT、EXCEL表格、模版交流：小组代表发言评议如何发现企业法律风险点如何发现法律风险点如何开展制度和流程梳理如何开展法律风险防范诊断如何发现法律风险防范点课件：PPT、EXCEL表格、模版交流：集团合规内控风险点诊断发言：小组代表发言评议如何分析企业的法律风险防范
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人工智能课程大纲第一部分：人工智能在国企中的应用案例（一天）一、人工智能在国有企业中的应用案例分享国家电网：智能电网建设和电力调度优化中国石油：大数据分析和预测模型构建中国移动：客户服务和营销策略优化中国银行：风险评估和信贷审批自动化中国联通：网络优化和智能化管理二、引言人工智能（AI）的定义和背景介绍国有企业的定义和重要性人工智能在国有企业中的应用意义三、人工智能在国有企业中的应用领域财务管理a. 自动化记账和报表生成b. 预算编制和预测c. 风险评估和管理人力资源a. 招聘流程自动化b. 员工培训和发展c. 员工关系管理市场营销a. 市场调研和分析b. 个性化营销策略c. 客户关系管理生产
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上市公司ESG行动课程大纲（12天）“环境、社会和治理”（Environmental，Social and Governance，ESG）概况ESG源起联合国2004年企业管理和投资理念中国积极态度推动ESG实践中国企业开启积极响应ESG理念案例：中国石油化工集团有限公司ESG案例课件：PPT、案例、图表、数据交流：分组、讨论、交流交流主题：中国企业ESG实践现况？国际 ESG 动态速览 国际标准指导信披，ESG 投资监管加强 多国施策应对气候变化，国际合作共促可持续发展 ESG投资走深走实，基础设施迭代演进案例：华润（集团）有限公司ESG案例课件：PPT、案例、图表
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上市公司董事会管理课程大纲国企董事会建设解析及案例二十大、两会对董监事政策要求十八大、十九大、二十大及两会对董事要求变化 国资国企董事会建设案例工具自测：国企改革发展与董监事工作方向中外公司法人治理结构对比分析国内外股权集中度对比分析全球市场政府持股比例对比中国的公司治理结构中国特色现代企业制度基本框架董事会功能定位、职责权限工具：规范性董事会工作规则案例：中化集团：升聚焦改革发展 加快转型升级 董事会全力推动创新型企业建设案例：中建三局一公司：以“三化”建设推动董事会规范高效运行案例：国药集团：以“三个坚持”为抓手扎实推进董事会建设和规范运作规范法人治理机构，提高决策效率案例：中国石油董事会
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上市公司合规管理课程大纲（12天）（一）国有企业合规管理办法基本背景1、企业合规管理办法实施背景2、企业合规管理办法实施措施3、企业设立首席合规官有关情况4、合规审查规定的具体要求5、合规管理信息化建设专章6、合规管理工作部署7、案例：中核集团合规管理案例交流8、课件：PPT、案例、图表9、交流主题：如何理解国有企业合规管理办法基本背景？（二）企业合规管理的三层定义1、合规定义2、合规风险定义3、合规管理定义4、合规管理原则5、案例：中国石化合规管理案例交流6、课件：PPT、案例、图表7、交流：分组、讨论、交流（三）合规管理组织和职责1、党委（党组）合规管理职责2、董事会合规管理职责3、经理层