新公司法、公司治理与国企改革培训 课程大纲   04.16

第539期授课：新公司法、公司治理与国企改革培训课程大纲（一）2024版《公司法》董事履职注意事项1、第一章总则章节对董事履职法律规定2、第三章有限责任公司的设立和组织机构章节对董事履职法律规定3、第五章股份有限公司的设立和组织机构章节对董事履职法律规定4、第六章股份有限公司的股份发行和转让章节对董事履职法律规定5、第七章国家出资公司组织机构的特别规定章节对

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新质生产力课程大纲   04.16

新质生产力课程大纲国有企业落实新质生产力概况人民日报：新质生产力逻辑关系图新质生产力的三个要素三个特征新质生产力如何促进劳动者跃升为更高素质的劳动者，劳动资料跃升为更高技术含量的劳动资料，劳动对象跃升为更广范围的劳动对象加快发展新质生产力的三个方面措施国有企业可以实现法无禁止即可为吗现场讨论交流：本人如何理解国有企业新质生产力概况国有企业新质生产力突出特性创

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中国光大银行全面风险管理与内部控制 实务操作沙盘培训课程大纲介绍   04.16

中国光大银行全面风险管理与内部控制实务操作沙盘培训【背景信息】此次培训的基本背景信息如下：中国光大银行的监管主体：银保监、人行、审计、国资委（中心涉及较少）并参照风险监察及合规室主要职责：1.内部环境（1）规章制度（2）人员管理（3）文化建设2.风险评估及处置（1）风险可接受水平（2）风险识别（3）风险评估：事前的风险评审、事中的风险监控和事后的风险处置方案

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中国企业ESG行动课程大纲   04.16

中国企业ESG行动课程大纲（2天）“环境、社会和治理”（Environmental，SocialandGovernance，ESG）概况ESG源起联合国2004年企业管理和投资理念中国积极态度推动ESG实践中国企业开启积极响应ESG理念案例：中国石油化工集团有限公司ESG案例课件：PPT、案例、图表、数据交流：分组、讨论、交流交流主题：中国企业ESG实践现况

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国有企业全面风险管理、内部控制、合规管理课程大纲两天课程版本   04.16

国有企业全面风险管理、内部控制、合规管理课程大纲（两天课程版本）全面风险管理课程大纲（一）全面风险管理体系建设顶层设计国务院国资委国有企业全面风险管理顶层设计2024年国有企业风险、合规管理顶层设计实践案例：中国石油等单位全面风险管理课件：PPT、案例、图表交流：分组、讨论、交流交流主题：全面风险管理体系建设顶层设计现况？（二）全面风险管理组织架构搭建解读国

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合规管理沙盘课程大纲   04.16

合规管理沙盘课程大纲合规管理课程大纲（一）国有企业合规管理办法基本背景1、企业合规管理办法实施背景2、企业合规管理办法实施措施3、企业设立首席合规官有关情况4、合规审查规定的具体要求5、合规管理信息化建设专章6、合规管理工作部署7、案例：中核集团合规管理案例交流8、课件：PPT、案例、图表9、交流主题：如何理解国有企业合规管理办法基本背景？（二）企业合规管理

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境内外并购的风险识别和控制（1-2天）   04.16

境内外并购的风险识别和控制培训概况培训目标目标：本课程旨在帮助学员掌握境内外并购过程中的风险识别和控制技能，包括经营风险、财务风险、法律风险和文化风险等方面的防范，以确保企业在合规的前提下开展有效的境内外并购活动。培训时长：1-2天，培训内容如下。二、境内外并购概述并购的定义与类型并购的动机与目的并购的市场环境与趋势三、经营风险识别与防范市场调研与尽职调查目

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企业法律风险控制课程大纲   04.16

企业法律风险控制课程大纲企业法律风险防范企业法律风险控制管理顶层设计全面风险管理顶层设计企业内控部控制顶层设计企业法律风险防范2023年合规管理顶层设计案例：中国石油合规管理案例：中国移动合规管理课件：PPT、讨论、交流企业法律风险防范组织架构搭建法律风险防范管理基本知识国内外法律风险委员会组织架构现况解读法律风险防范指引课件：PPT、EXCEL表格、模版交

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上市公司ESG行动课程大纲   04.16

上市公司ESG行动课程大纲（1-2天）“环境、社会和治理”（Environmental，SocialandGovernance，ESG）概况ESG源起联合国2004年企业管理和投资理念中国积极态度推动ESG实践中国企业开启积极响应ESG理念案例：中国石油化工集团有限公司ESG案例课件：PPT、案例、图表、数据交流：分组、讨论、交流交流主题：中国企业ESG实践

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上市公司董事会管理课程大纲   04.16

上市公司董事会管理课程大纲国企董事会建设解析及案例二十大、两会对董监事政策要求十八大、十九大、二十大及两会对董事要求变化国资国企董事会建设案例工具自测：国企改革发展与董监事工作方向中外公司法人治理结构对比分析国内外股权集中度对比分析全球市场政府持股比例对比中国的公司治理结构中国特色现代企业制度基本框架董事会功能定位、职责权限工具：规范性董事会工作规则案例：中

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