第539期授课：新公司法、公司治理与国企改革培训课程大纲（一）2024版《公司法》董事履职注意事项1、第一章总则章节对董事履职法律规定2、第三章有限责任公司的设立和组织机构章节对董事履职法律规定3、第五章股份有限公司的设立和组织机构章节对董事履职法律规定4、第六章股份有限公司的股份发行和转让章节对董事履职法律规定5、第七章国家出资公司组织机构的特别规定章节对董事履职法律规定6、第八章公司董事、监事、高级管理人员的资格和义务章节对董事履职法律规定7、第九章公司债券章节对董事履职法律规定8、第十章公司财务、会计章节对董事履职法律规定9、第十一章公司合并、分立、增资、减资章节对董事履职法律规定　　1

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新质生产力课程大纲国有企业落实新质生产力概况人民日报：新质生产力逻辑关系图新质生产力的三个要素三个特征新质生产力如何促进劳动者跃升为更高素质的劳动者，劳动资料跃升为更高技术含量的劳动资料，劳动对象跃升为更广范围的劳动对象加快发展新质生产力的三个方面措施国有企业可以实现法无禁止即可为吗现场讨论交流：本人如何理解国有企业新质生产力概况国有企业新质生产力突出特性创新驱动绿色低碳开放融合新型生产力系统现场讨论交流：本人如何理解国有企业新质生产力突出特性国企新质生产力具有创新驱动特性新质生产力具有创新驱动特性创新是引领发展的第一动力科技是先进生产力的集中体现和主要标志底层逻辑是人类知识累积并裂变式爆发的

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中国光大银行全面风险管理与内部控制实务操作沙盘培训【背景信息】此次培训的基本背景信息如下：中国光大银行的监管主体：银保监、人行、审计、国资委（中心涉及较少）并参照风险监察及合规室主要职责：1.内部环境（1）规章制度（2）人员管理（3）文化建设2.风险评估及处置（1）风险可接受水平（2）风险识别（3）风险评估：事前的风险评审、事中的风险监控和事后的风险处置方案的制定。1）风险评审2）风险监控：日常监督、专项监督3）风险隐患的应对措施4）风险事件处置方案（4）风险处置：实施风险处置方案。3.控制活动（1）授权审批控制（2）不相容职务分离控制（3）财产保护控制（4）预算控制（5）运营分析控制（6）重

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中国企业ESG行动课程大纲（2天）“环境、社会和治理”（Environmental，Social and Governance，ESG）概况ESG源起联合国2004年企业管理和投资理念中国积极态度推动ESG实践中国企业开启积极响应ESG理念案例：中国石油化工集团有限公司ESG案例课件：PPT、案例、图表、数据交流：分组、讨论、交流交流主题：中国企业ESG实践现况？国际 ESG 动态速览 国际标准指导信披，ESG 投资监管加强 多国施策应对气候变化，国际合作共促可持续发展 ESG投资走深走实，基础设施迭代演进案例：华润（集团）有限公司ESG案例课件：PPT、案例、图表、

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国有企业全面风险管理、内部控制、合规管理课程大纲（两天课程版本）全面风险管理课程大纲（一）全面风险管理体系建设顶层设计国务院国资委国有企业全面风险管理顶层设计2024年国有企业风险、合规管理顶层设计实践案例：中国石油等单位全面风险管理课件：PPT、案例、图表交流：分组、讨论、交流交流主题：全面风险管理体系建设顶层设计现况？（二）全面风险管理组织架构搭建解读国有企业全面风险管理指引全面风险管理管理基本知识全面风险管理委员会组织架构现况案例：中国航天科工集团风控组织架构搭建课件：PPT、EXCEL表格、模版交流：小组代表讨论交流、发言评议交流主题：全面风险管理组织架构搭建现况？（三）如何发现风险点

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合规管理沙盘课程大纲合规管理课程大纲（一）国有企业合规管理办法基本背景1、企业合规管理办法实施背景2、企业合规管理办法实施措施3、企业设立首席合规官有关情况4、合规审查规定的具体要求5、合规管理信息化建设专章6、合规管理工作部署7、案例：中核集团合规管理案例交流8、课件：PPT、案例、图表9、交流主题：如何理解国有企业合规管理办法基本背景？（二）企业合规管理的三层定义1、合规定义2、合规风险定义3、合规管理定义4、合规管理原则5、案例：中国石化合规管理案例交流6、课件：PPT、案例、图表7、交流：分组、讨论、交流（三）合规管理组织和职责1、党委（党组）合规管理职责2、董事会合规管理职责3、经理

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