段小海老师的内训课程
一、企业团队建设概论1、案例：为什么这个公司的货期总是一拖再拖？2、企业的管理现状分析；3、企业团队建设的难点分析。二、企业团队组建1、案例：某企业管理人员的构成状况分析；2、择人—精心挑选团队成员：适岗原则、协同效应、把握关键成员、解聘面谈；3、规范—没有规矩不成方圆：从人治到法治、优化组合、员工的内部流动、向管理要效益、把握新进员工的起薪。三、企业团队培育1、案例：人力资源部陈经理的烦恼；2、培训—挖掘员工的潜能：企业培训体系建设、企业员工培训的有效方法、教会员工自我学习；3、指导—领导就是教练：纠正员工不良习惯的窍门、帮助员工渡过困难期、实践出真知。四、企业团队沟通1、案例：这次争吵能否
段小海查看详情
一、职业生涯规划概述1、职业生涯：正确认识个人与企业的关系、职业生涯的含义、职业生涯的发展阶段、职业生涯的影响因素。2、职业生涯规划：职业生涯规划的重要性、职业发展的途径、个人在组织中的职业生涯变动、职业生涯规划的不同角色、职业生涯成功的评价。3、制定职业生涯规划：制定职业生涯规划的意义、职业生涯规划的流程、职业生涯规划的工具：SWOT分析、个人素质测评、胜任力评估。4、案例分析二、职业生涯规划与个人素质测评1、关于素质测评：素质测评的意义、如何结合素质测评做职业生涯规划。2、职业生涯的成功要素：符合社会发展、符合企业需求、热爱自己的岗位。3、掌控你自己：认识自己、完善自己、发展自己。4、案例
段小海查看详情
节:战略绩效管理的目的1、企业战略执行常见现象2、战略绩效管理的基本特征3、国内企业绩效管理的通病分析4、战略绩效管理对于组织执行力的依赖，对于执行力的支持5、战略绩效管理是谁的差事？人力扮演什么角色？6、战略绩效管理是什么样的平台，谁参与这个游戏7、战略分析与制定，战略绩效管理的前提8、深刻理解企业战略规划第二节:战略绩效管理实施前期准备1、实施战略绩效管理需要企业具备什么基础2、如何组建变革团队3、如何制定战略绩效管理推进计划4、企业内部如何造势，如何选择推进时机？5、战略绩效管理变革前期素材准备6、绩效管理与绩效考核的区分对待，做好思想准备，做好考核结果应用准备7、成熟企业战略绩效管理的
段小海查看详情
一、全面的业绩衡量工具1、案例分析2、财务层面业绩指标3、客户层面业绩指标4、内部流程层面业绩指标5、学习和发展层面业绩指标 6、企业发展阶段的动态四维度平衡7、学员研讨二、可视化的战略模板1、案例分析2、财务层面：长短期矛盾的战略平衡3、客户层面：战略基础是差异化的价值主张4、内部流程层面：为客户和股东创造价值5、学习与成长层面：企业发展后劲的引擎6、学员研讨三、创造价值的四类关键流程1、案例分析2、战略管理流程的梳理3、运营管理流程的梳理4、客户管理流程的梳理5、创新流程的梳理6、案例研讨四、从战略到执行1、案例分析2、战略目标如何分解到部门、岗位3、绩效管理的PDCA循环4、配合计分卡执
段小海查看详情
剑（文化剑）：文化与人心1、案例分析：从“神十”的成功发射说起2、目标与绩效管理的三重属性2.1管理工具2.2管理思想2.3管理哲学3、三颗文化的种子：互助双赢、畏因重果、人性本善4、心本管理：从物本到人本再到心本5、现场学员提问与互动第二剑（目标剑）：目标与计划1、案例分析：德强公司的绩效管理系统为什么没有发挥应有的作用？2、三个层次绩效目标的制定2.1公司目标与指标的制定：战略地图2.2部门目标与指标的制定：指标矩阵2.3岗位目标与指标的制定：职责推导3、如何将绩效目标转化为日常工作计划？3.1如何防止“两张皮”？3.2制定绩效计划的3个工具3.3制定绩效计划的4个陷阱4、现场学员提问与互