项目研发课程体系
“投标实务与技巧提升”专题培训班培训大纲时长：6个小时课程内容导论拿到一个项目靠什么？技术还是商务关系或是其他？供应商成为投标高手的四大秘诀：政策、文件、人情、沟通。第一章项目特点分析与解读工程建设项目的特点分析工程建设项目的建设周期投标人应熟悉的常用招标投标法律法规清单招标投标的常用规则招标投标的本质第二章招标投标市场上有哪些角色——各类参与主体1.工程建设项目的项目干系人（一）招标人（二）招标...
讲师：王胜辉查看详情
培训与发展理论回顾培训的本质-培训的本质-培训在组织机制中的位置-培训角色的演变成人学习的特点与障碍-成人学习的特点-成人学习的障碍-成人学习的内在期许培训的发展现状与问题-培训的误区-培训存在的问题-培训管理发展的四个阶段培训体系规划培训的文化体系-企业文化-培训文化培训的工作分析体系-工作分析的结果-工作分析与培训的关系培训的组织体系-组织体系建立的原则与本质-组织体系的角色界定培训的课程体系...
讲师：刘晓查看详情
培训与发展理论回顾培训的本质¨培训的本质¨培训在组织机制中的位置¨培训角色的演变成人学习的特点与障碍¨成人学习的特点¨成人学习的障碍¨成人学习的内在期许培训的发展现状与问题¨培训的误区¨培训存在的问题¨培训管理发展的四个阶段培训体系规划培训的文化体系¨企业文化¨培训文化培训的工作分析体系¨工作分析的结果¨工作分析与培训的关系培训的组织体系¨组织体系建立的原则与本质¨组织体系的角色界定培训的课程体系...
讲师：刘晓查看详情
《银行星级标杆网点打造项目方案》（5天） 课时：24H
银行星级标杆网点打造项目方案 课程背景：为了打造中国银行业文明规范服务品牌，树立银行业良好社会形象，中国银行业协会自2006年起，在全国银行业范围内组织开展了中国银行业文明规范服务示范单位评选活动；在此基础上，为了进一步提高银行业金融服务水平，树立服务标杆，彰显行业风采，从2008年起将示范单位数额限定为一千家，即“千佳示范单位”，在千佳的基础上再评选出百佳网点，是中国银行业协会倾力打造的服务品牌...
讲师：崔海芳查看详情
《国防科技工业全面项目管理高级研修班》【课程背景】本研修班是针对新时期国防科技工业领域改革与发展需要，紧密围绕国防科技工业企事业单位的性质、体制机制及任务而专门设计的高端培训课程体系。通过研修，将有助于国防科技工业企事业单位在制度文化建设、科研预研、型号工程、民品开发、技术改造、条件建设以及兼并重组活动中推行现代项目管理的理念、体系、流程及方法，使研修对象在尽可能短的时间内，获得明显的效果，提高管...
讲师：刘国靖查看详情
工程建设项目管理精要 课时：18H
《现代工程项目综合管控精要》课程对象：工程建设企业全员30-50人（重点是项目经理、技术骨干约30人）课程学时：18小时/3天课程形式：讲授+案例+讨论+互动课程安排与内容：一、现代工程项目类型、管理理念与体系（1.5学时）类型（案例配合）理念（案例配合）体系（案例配合）案例分析二、PPP项目内涵、类型、管控要点（1.5学时）内涵（案例配合）类型（案例配合）管控要点（案例配合）案例分析三、现代工程...
讲师：刘国靖查看详情
@项目管理流程---项目团队工作启动模拟练习---项目管理过程---项目生命周期---项目管理阶段项目的可视化管理过程、---流程范例、---一般管理过程）@项目管理方法---概念阶段方法、---计划阶段方法、---执行与监控阶段方法、---收尾与总结阶段方法、----价值工程、----工业工程----并行工程@管理的方法工具（讲解和演练）----项目描述/目标描述案例配合、----WBS/OBS...
讲师：刘国靖查看详情
CPMP、IPMP和PMP项目管理培训 课时：6H
一、项目管理的理念与体系（0.5天、3小时）（讲授核心思想与体系）1、理念2、体系二、项目管理的流程与方法介绍（1天、6小时）（整体把握动态基础知识）1、概念阶段的流程与方法介绍2、启动与计划阶段的流程与方法介绍3、执行与监控阶段的流程与方法介绍4、收尾阶段的流程与方法介绍5、后评价阶段的流程与方法介绍三、项目规划、论证与评估（0.5天、3小时）1、理论与技能2、案例分析四、项目招投标与采购管理（...
讲师：刘国靖查看详情
课程安排与内容：一、现代工程项目类型、管理理念与体系（1.5学时）ü类型（案例配合）ü理念（案例配合）ü体系（案例配合）ü案例分析二、PPP项目内涵、类型、管控要点（1.5学时）ü内涵（案例配合）ü类型（案例配合）ü管控要点（案例配合）ü案例分析三、现代工程项目计划管理控制与执行跟踪控制（4.5学时）ü计划管理控制²目标管理控制（案例配合）²条件管理控制（案例配合）²节点管理控制（案例配合）²任务...
讲师：刘国靖查看详情
产业园区开发建设中的项目化管理（讲座提纲）刘国靖（西安交通大学干训基地特聘教授，博士生导师，著名管理学者）产业园区对入园企业来说，能够有利于其节约成本、创造收入，为其提供新的投资机会，促进其采用新技术，并有助于提高其员工的素质。对于所在地区来讲，能够提高其招商引资的能力，促进本地繁荣，降低基础设施的成本，提高当地居民的生活质量。产业园区在自然环境方面，能够减少温室气体排放，减少废气排放及改善本地区...
讲师：刘国靖查看详情
以项目化管理理念方法统筹现代公共事务管理（讲座提纲）刘国靖（西安交通大学干训基地特聘教授，博士生导师，著名管理学者）七个提示性问题：管理者是否常陷于非增值的事物性工作中而难以抽身？各级决策者是否经常听到组织内部各部门间的相互抱怨？利益相关者对组织的满意度如何？组织成员是否理解组织的目标并能够共享它？组织发展与进步依靠什么力量？你对所在组织的运转效率、绩效以及应变能力满意吗？组织在业务拓展或工作事务...
讲师：刘国靖查看详情
《建筑施工企业经营管理与项目开发模式创新》 课时：6H
《建筑施工企业经营管理与项目开发模式创新》（6学时）大纲刘国靖教授课程大纲：一、国内建筑工程市场现状及主要问题破解思路1、现状2、主管部门变革与主要法律规范3、存在的主要问题4、主要应对思路二、现代建筑施工企业类型、核心能力构成与经营管控组织体系构建要点1、现代建筑施工企业主要类型2、主要经营与项目运作模式3、核心能力与经营绩效评价4、治理模式与组织架构设计（包括建筑施工企业治理结构、组织架构、经...
讲师：刘国靖查看详情
国防科技工业项目管理-----理念、体系、流程、方法、实践（60学时）1、研修安排与“破冰”训练（3学时）2、新时期我国的国家安全形势与国防战略（3学时）3、发达国家军品采购政策法规与体制评介（3学时）4、我国国防科技工业政策法规评介（3学时）5、我国国防科技工业领域存在的主要问题及对策（6学时）6、国防科技工业中的项目与项目管理（3学时）7、国防科技工业项目管理的理念与体系（3学时）8、国防科技...
