项目研发课程体系
☆目标与激励机制目标的制定与分解目标的执行、反馈、考核激励目标的评估、修正研讨分享：先有工作还是先有目标？有了目标之后如何确保公司目标实施与达成？☆团队职责分工、任务分配职责分工的意义与作用研讨分享：某轮胎企业质检部因职责分工明确，如何进行管理改进为企业年节约成本5000万？☆计划执行考验你计划的执行力展现你在团队的个人魅力挑战你的指挥能量如何进行有效的调整研讨分享：“我”是一切问题的根源，在计划...
讲师：孙丕智查看详情
新兴ICT项目管理与实操 课时：12H
讲授专家：李勇培训对象：政企部、市场部、全业务中心课程时间：2天课程背景：➢物联网即将来临，如何把握好物联网的机遇做云计算、大数据以及把握IOT大爆发的时机，切实做好物联网及商业智能，成为运营商再一次掌握产业链话语权的机遇，也引领了崭新的探索。本课程亮点：➢未来5G的竞争将极为激烈，在运营商和OTT的竞争下，如何能让我们的平台脱颖而出，根据产业机会，如何做好物联网的技术把握，做好产品创新和平台创新...
讲师：李勇查看详情
《项目质量与安全管理》【课程大纲】一、建设工程质量管理概述1、建设工程质量和工程质量控制2、工程质量管理制度3、工程参建各方的质量责任重点：影响工程质量的因素、工程参建各方的质量责任。难点：建设工程质量控制的概念、工程质量形成过程二、质量管理体系与质量管理体系标准1、iso质量管理体系、质量管理原则及特征2、监理单位质量管理体系的建立和运行3、工程项目质量控制系统的建立和实施重点：ISO质量管理体...
讲师：刘琦华查看详情
《工业及能源行业DICT实训项目》 课时：12H
课程背景：移动互随着科技进一步发展，政企客户市场迎来的新的机遇，伴随着中国消费升级与技术不断进步，以DICT业务为代表的创新业务迎来的难得的发展机遇。抓住DICT业务发展的风口，迅速在政企客户市场取得DICT业务的发展商机，成为当前非常重要的一项工作。但由于目前客户经理已经习惯的传统业务的销售模式，而DICT业务销售无论从客户群的选择，到需求的确立，销售的达成与传统业务相比都有着巨大的不同，如何在...
讲师：李勇查看详情
《卓越团队素质管理》项目操作手册内训版本 课时：12H
[pic][pic]课程介绍1.知识经济时代企业所面临的问题企业员工的缺勤率增加，事故率增加；工作中的人际冲突增加，部门之间协调不足；同事之间关系紧张，与客户关系紧张；员工流失越来越严重，招聘、培训等的人力资源管理成本增加；员工工作积极性下降，无激情无创新意识，工作效率下降对员工动力源不清楚,导致激励无效；团队没有参与,凝聚力差导致整体战斗力不强；员工缺乏敬业精神,导致企业政策执行、市场应变缓慢；...
讲师：王冲查看详情
《项目进度管理》第一章引论1、项目进度管理概述2、项目进度管理的基本内容3、项目管理研究前沿和项目进度管理的新技术重点：项目进度管理的基本概念，项目进度管理的基本内容及项目进度管理过程难点：项目进度管理过程第二章项目进度计划的编制过程1、项目范围2、活动定义3、项目活动排序4、项目活动资源估算5、项目活动时间估算6、项目进度计划的编制重点：项目进度计划的编制难点：项目活动定义、活动排序、活动间逻辑...
讲师：刘琦华查看详情
《高端地产项目营销服务礼仪与实战能力提升》 课时：12H
【高端地产项目卓越营销服务文化建设】——营销服务礼仪与实战能力提升一、课程背景在日益激烈的市场竞争中，“高、大、上”的服务形象塑造发挥了越来越重要的作用，而卓越的、有特色的服务也成了强有力的竞争手段之一。现在的客户除了购买目的，他们还希望获得心理上的高度愉悦与满足，即所谓的“极致”或“理想化“，这些都过热情、及时、细致、周到甚至”总是超出预期“的服务来留住客户尤其是客户的“芳心”，因此，提供卓越营...
讲师：闫维维查看详情
《工业及能源行业DICT项目解析》 课时：6H
讲授专家：李勇培训对象：1、DT时代，希望学习工业行业DICT项目的人士；2、企业内与产品、采购、运营接触的管理、营销、服务人士；课程时间：1天(6小时）课程背景：➢移动互联网让网络迎来了新的机会，独立的产业互联网蓬勃发展，如何抓住产业互联网的机会，做好产业互联的采购，运营及其他电商进行有效对接，而产业互联的未来又是物联网，这由此成为了崭新的探索领域。➢本课程从产业互联、物联、大数据、云计算结合等...
讲师：李勇查看详情
《行动学习-基于绩效结果导向的项目复盘工作坊》 课时：12H
基于绩效结果导向的项目复盘工作坊——通过行动学习项目复盘工作坊实现上下同欲、群策群力、共创未来主讲：朱老师【课程背景】复盘是围棋中的一种学习方法，指的是下完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好、哪里下得不好，对下得好与不好的都要进行分析和推演。复盘是思维上对事件的重现，用到企业管理中，就是通过对过去进行回顾和反思，从而回溯过程、发现问题、总结利弊、吸取经验、固化流程、沉淀资源、有效传承，帮助团...
讲师：朱立查看详情
企业顾问服务项目 课时：18H
齐磊老师企业顾问服务项目简介企业经营发展中，如要持续，得需寻找“外脑”的帮助。寻找的“外脑”的方式有很多，比如参加公开课，内训，标杆参访又或者是咨询项目。“外脑”不错，转化却弱。“外脑”转“内脑”往往“消化不良”。企业急需一位“家庭医生”长期跟进，即时纠偏。于是顾问就成了最好的选择。顾问可以为企业提供随时的咨询和诊断，能针对企业的实际情况做出个性化的指导和辅助。让企业少走弯路，多拓思路，为持续发展...
讲师：齐磊查看详情
《数字化人才培养与项目落地辅导》---数字化时代思维、管理、组织、领导力变革与跃迁课程背景：移动互联网时代的到来，带来了很多的不确定性，各种巨头不断倒闭，手机巨头诺基亚，照相巨头柯达，零售巨头大润发，都因为没有适应了时代的变迁，而退出了历史舞台。管理作为非常重要的生产要素之一，在企业的发展和经济的创造过程中，承担了非常重要的作用。而到了数字化时代，随着大数据、人工智能、物联网、区块链、元宇宙等新技...
讲师：王文琭查看详情
课程主题课程内容讲营销与项目管理1.项目特征与营销流程2.营销项目管理应用现状与趋势3.先“营”后“销”的项目管理4.项目管理系统思想ü企业战略和项目实施ü面向客户需要的项目管理ü使自己成为拥有现代项目管理理念的经理人第二讲营销项目管理方法1.营销项目总体管理ü工具、人、过程、方法2.营销项目管理工具与流程3.营销质量管理与改进ü理解质量VOCü质量缺陷：责任在上层还是在员工？ü如何制定质量计划ü...
讲师：李大志查看详情
课程大纲：一、知己篇工业自动化产品在中国的营销策略与秘诀l目的：该章节帮助客户了解大额项目销售与普通销售的不同之处和项目销售中的竞争态势，从而使学员意识到作为大额项目销售人员的能力要求和接下来将要探讨的重点问题。工业自动化类项目销售的五个特征利用客户关系来搞定工业自动化产品的关键九字真言是工业自动化销售的秘诀十六个字是工业自动化营销的运用战术工业自动化行业对销售人员的三个挑战成为销售顾问的三个条件...
讲师：李大志查看详情
营销项目管理技巧 课时：12H
《营销项目管理》2天课程大纲||||课|21世纪的营销80是项目营销或者营销项目；营销总监是黄金职业|||程|通过营销项目管理可以把我们的营销效率提高20％以上|||价|通过营销项目管理可以把我们的营销成本降低20％左右|||值|本课程将为我们提供最有效的营销策划、执行和控制方法|||课|实战派——传道解惑，人人参与；沙盘训练，共享成果||程|乐天派——乐观上进，感染学员；轻松愉快，寓教于乐||特...
