项目研发课程体系
讲：项目管理的概念1、项目的定义2、项目管理的特征3、什么是项目管理？4、项目出现问题的原因5、项目管理对企业和个人事业的意义6、项目管理与其它管理的关系7、项目周期8、项目过程管理第二讲：项目性组织1、项目团队专注于一个项目2、项目型组织的优点3、项目型组织的缺点4、职能型组织5、矩阵型组织6、项目利益方7、项目经理的职责8、制订团队工作程序第三讲：项目计划与目标1、项目计划要回答的问题2、项目...
讲师：郑凯查看详情
部分网点转型势在必行一、网点转型，迎接客户体验时代二、商业银行营业网点内部布局的新变化三、银行网点服务现状四、银行网点转型的内容和要素五、国内网点转型发展趋势六、从结算型向服务营销型转变七、客户体验时代的银行形象大使第二部分优质服务夯实基础一、服务经济时代带来的思考二、失去客户的主要原因分析三、服务的两个层面四、案例分析五、创造顾客比创造利润更重要第三部分临柜人员服务五步法操作要领及训练一、与客户...
讲师：王晓云查看详情
企业管理咨询项目培训对象公司高管，中层培训方式现场咨询+培训+项目落地课程大纲成长型企业管理咨询咨询企划书第一部分：成长企业面临的管理问题和咨询需求：成长型企业的概念——成长型企业主要是指初创或成立时间不长，已成一定规模，并具有永续发展愿景和能力的企业。成长型企业是中国经济最活跃的部分，处于发展的关键期。当面对内部快速增长压力与外部日益不确定的环境变化时，往往会出现多个层面的问题，这些问题具有多面...
讲师：姚伟查看详情
《项目管理中的沟通技巧、团队建设和领导变革》 课时：12H
项目管理中的沟通技巧、团队建设和领导变革一、课程背景： ●了解在项目环境中展现领导力的重要性； ●描述作为项目团队，协同工作的好处与挑战； ●了解高效能项目团队的特征； ●营造一个有着共同目标的团队氛围； ●运用所学的知识与工具，建设一个高效能的项目团队； ●充分了解团队成员的优势与领导力类型，并能将他们放在最适合的项目岗位上发挥最大的作用； ●了解团队成员的沟通、决策与解决问题的方...
讲师：罗文查看详情
营改增下房地产开发企业建设项目内部审计与典型案例一、营改增对地产企业建设项目管理的影响机理及实务（注：清晰本部分才能深入进行合同与造价审计、授课时间视学员情况确定）（一）增值税的基本原理与实践要点1.增值税核心内容解读（原理、计税方法选择及运用）2.“四流统一”原理、技巧及案例3.虚开增值税发票的风险分析（二）营改增对工程造价的影响及实务1.计价规则与依据调整原理—价税分离2.营改增对工程造价的影...
讲师：孙凌志查看详情
1、案例分析：6大销售问题引发的思考？2、什么是销售？传统销售模式和现代销售模式？3、细谈关系营销、方案营销、服务营销、链条营销？支撑要点是什么？4、什么是项目管理？什么是销售项目管理？5、销售项目管理的阶段划分？（六大阶段和四大评审点，每个要点的详细阐述分类）6、销售项目管理总计划图的设计和指导意义？（如何设计，如何指导，每个环节的控制点和责任人在哪）7、影响销售项目管理的四大因素？（环境、组织...
讲师：胡海澎查看详情
课程大纲：一、投资决策分析基础1.投资项目的概念、种类；2.如何定义投资项目的优劣性；3.投资分析黄金定律。二、投资分析的主要工具及方法1.主流企业常用的投资分析方法—贴现现金流分析法（DCF）；2.DCF模型的基本原理和结构；3.投资评估的4个关键指标及不同运用；4.为什么是现金流而不是税后利润；5.现金流分析的三层概念；6.流动资金对项目评估的影响；7.经济模型中常见的错误；8.其他投资分析方...
讲师：李欣查看详情
讲、质量管理的概念（一）质量的一般概念：1、质量的意义；2、质量的概念；3、与质量有关的概念；4、关键质量特性；（二）建筑质量的概念1、工程质量的特征；2、工程项目质量的内涵；3、工程项目的分解；4、质量控制的基本措施；第二讲、质量管理的发展1、质量检验阶段；2、统计质量控制阶段；3、全面质量管理阶段；4、战略性质量时代；第三讲、工程质量管理存在的问题引子：赢得竞争优势的四大基石；（一）工程质量事...
讲师：宋小平查看详情
部分网点转型势在必行一、网点转型，迎接客户体验时代二、商业银行营业网点内部布局的新变化三、银行网点服务现状四、银行网点转型的内容和要素五、国内网点转型发展趋势六、从结算型向服务营销型转变七、客户体验时代的银行形象大使第二部分优质服务夯实基础一、服务经济时代带来的思考二、失去客户的主要原因分析三、服务的两个层面四、案例分析五、创造顾客比创造利润更重要第三部分临柜人员服务五步法操作要领及训练一、与客户...
讲师：王晓云查看详情
部分自我认知角色定位一、案例分享角色认知二、商业银行网点人员构成图三、交叉销售的涵义与作用四、柜员的销售职责五、创造价值与传播价值第二部分网点转型势在必行一、网点转型，迎接客户体验时代二、商业银行营业网点内部布局的新变化三、银行网点服务现状四、银行网点转型的内容和要素五、国内网点转型发展趋势：举例说明六、从结算型向服务营销型转变七、客户体验时代的银行形象大使第三部分优质服务夯实基础一、服务（Ser...
讲师：王晓云查看详情
工程企业项目经理的人力资源管理 课时：6H
项目经理的人力资源管理----讲师徐栋梁人力资源管理是所有管理者的共同责任，是任何一位部门负责人日常工作的重要组成部分。管理人员必须有意识地去观察、记录、指导、支持以及合理评价下属人员的绩效改善和职业成长。在一个成熟的现代企业中，下属人员的培养成长、绩效好坏、工作满意度高低以及核心人才留任情况是决定经理人的人事升迁以及其他各种待遇的一个重要因素。作为非人力资源部门的管理者，相当于人力资源产品的二级...
讲师：徐栋梁查看详情
学习项目设计与实施 课时：12H
学习项目设计与实施----讲师徐栋梁课程价值：1.了解培训项目设计的原则与前提2、掌握培训项目各环节关键流程与方法3、学会培训工作项目化运作的逻辑与路径4、学习大量实操案例培训对象：企业大学负责人、培训中心负责人、培训经理、TD总监、组织人才发展相关负责人等授课方式： 课堂讲授50+案例分享30+互动思考20课程时间： 1-2天（6-12小时）课程大纲：第一单元、认知——培训项目管理定位1、...
讲师：徐栋梁查看详情
《房地产项目价值塑造与客户谈判沟通实战技巧》1-2天 课时：12H
房地产项目价值塑造与案场管控、客户导流谈判实战技巧【课程背景】这是一门房地产高级客户管理体系下的销售员与客户沟通谈判技巧实战课程。课程通过介绍国内知名品牌开发商和销售代理公司十几年经验沉淀的开盘前后的房地产价值塑造体系、蓄客管控及销售员与客户谈判沟通技巧，结合近年来房地产行情的诡秘变化，讲述房地产系统的客户管理体系创新方法，2021年以后房地产销售发生了什么变化，告诉房地产企业项目价值如何提炼，如...
讲师：王一禅查看详情
《操盘手滞销项目破局翻盘》2天 课时：12H
《操盘手滞销项目破局翻盘》——核爆快销9大关键闭环战略课程背景：滞销5年的区域年去化量80套项目，重启入市4个月总销破470套，总营销投入占比低于0.5；被7大死盘包围的滞销盘活成区域销冠，核爆快消模式植入5天逆势狂销152套，费效比低于0.4；深陷价格红海的区域新盘卖出高于竞品1000+溢价，从0筹备到开盘成交面积+成交金额双第一，成为成交金额、成交面积连续三冠王；月去化量不到10套的尾盘，植入...
