项目管理课程体系
《资源开发型企业全面项目管理高级研修班》【课程背景】本研修班是针对石油、煤炭、化工、有色以及矿山等资源开发型企业发展的需要，紧密围绕该类企业的特点、体制机制及经营管理需要而专门设计的高端培训课程体系。通过研修，将有助于该类企业单位在制度文化建设、勘探、矿产资源开发、选冶、基建工程、技术改造(改扩建、大修等)以及兼并重组活动中全面推行现代项目管理的理念、体系、流程及方法，使研修对象在尽可能短的时间内...
讲师：刘国靖查看详情
《制造业企业全面项目管理高级研修班》【课程背景】本研修班是针对制造业领域企业发展的需要，紧密围绕制造业企业的特点、体制机制及经营管理需要而专门设计的高端培训课程体系。通过研修，将有助于制造业企业单位在制度文化建设、新产品开发、订单生产、技术改造(改扩建、大修等)、生态与基建工程以及兼并重组活动中推行现代项目管理的理念、体系、流程及方法，使研修对象在尽可能短的时间内，获得明显的效果，提高管理能力，改...
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一、新产品开发项目管理1、工业制造企业新产品开发项目的环境（2学时/1.5学时//1学时）（1）新商业环境与工业制造企业（2）工业制造企业经营管理的特征（3）工业制造企业的结构与核心能力培育2、工业制造企业新产品开发项目的过程与费用支出结构（3学时/2.5学时//1.5学时）（1）新产品开发项目的过程（2）新产品开发项目的费用支出结构3、工业制造企业新产品开发项目管理的体系(8学时/6学时/4学时...
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国防科技工业全面项目管理-----理念、体系、流程、方法、实践（60学时）序号课程名称学时1研修安排与“破冰”训练32新时期我国的国家安全形势与国防战略33国内外军品采购政策法规与体制评介34我国国防科技工业领域存在的主要问题及对策35国防科技工业中的项目与项目管理36国防科技工业全面项目管理的理念与体系37国防科技工业全面项目管理组织与团队建设38国防科技工业项目的选择与论证39国防科技工业项目...
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以项目管理为中心，打造组织核心竞争力（12学时）-------以房地产企业为例刘国靖教授/博士后十个提示性问题/篇首语一、世界在变化复杂性提高竞争加剧变化加快客户需求复杂二、变化带来困惑本领恐慌时间压力选择困难三、打造核心能力，创新以求发展组织需要构建发展的体系结构组织需要适应快速变化应变事关生存变革无处不在/无时不在组织需要培育核心竞争力有关组织核心竞争力的高体现传统管理模式带来的实际问题绩效体...
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《研发项目管理精要》 课时：12H
《研发项目管理精要》【课程时长】12学时【课程大纲】增加收益降低运营成本促进企业成长满足客户需要或期望建立竞争优势提高企业价值树立企业形象年研发费用占总收入的百分比与同类企业的平均水平相比，结果如何各级决策者是否经常听到研发相关各部门间的相互抱怨各级决策者是否还经常听到客户对贵企业新产品品质与服务的抱怨新产品与服务的Q.T.C.S指标在国内外同行业处于什么位置员工是否理解公司研发项目目标并能够共享...
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项目管理专题培训课程设计 课时：12H
一、一天班课程设计1、政府班题目：项目推动经济与社会发展（7学时）大纲：世界在变化、变化带来挑战树立科学发展观、制订优势项目带动战略规范化管理、构建政府项目管理体系与模式项目整合、推动经济与社会发展专题研讨（3.5学时）选一政府项目选择与确定过程中应着重考虑的问题政府项目管理存在的主要问题与解决途径区域经济发展支柱产业项目挖掘2、企业班题目：以项目管理为中心、打造企业核心竞争力（7学时）大纲：世界...
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决策层项目管理专题培训 课时：12H
一天班课程设计1、政府班题目：项目推动经济与社会发展（1天/6学时）大纲：世界在变化、变化带来挑战树立科学发展观、制订优势项目带动战略规范化管理、构建政府项目管理体系与模式项目整合、推动经济与社会发展专题研讨（3学时）选一政府项目选择与确定过程中应着重考虑的问题政府项目管理存在的主要问题与解决途径区域经济发展支柱产业项目挖掘2、企业班题目：以项目管理为中心、打造企业核心竞争力（1天6学时）大纲：世...
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《公共项目管理精要》【课程大纲】一、公共项目的概念及分类(一)公共项目的概念(二)公共项目的分类(三)政府工作目标责任考核指标体系背后的公共项目示例二、我国公共项目管理的模式及实践中存在的主要问题(一)我国公共项目管理的主要模式(二)我国公共项目实践中存在的主要问题(三)具体公共项目失败成因分析三、公共项目管理应把握的理念与体系(一)公共项目管理应把握的理念(二)公共项目管理应把握的体系四、发达国...
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@项目管理理念与体系---环境变化与企业管理变革---项目管理理念---项目管理体系@项目管理流程---项目团队工作启动模拟练习---项目管理过程---项目生命周期---项目管理阶段项目的可视化管理过程、---流程范例、---一般管理过程）@项目管理方法---概念阶段方法、---计划阶段方法、---执行与监控阶段方法、---收尾与总结阶段方法、----价值工程、----工业工程----并行工程@管...
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电信企业项目管理培训 课时：6H
一、项目管理的理念与体系（0.5天、3小时）（讲授核心思想与体系）1、理念2、体系二、项目管理的流程与方法介绍（1天、6小时）（整体把握动态基础知识）1、概念阶段的流程与方法介绍2、启动与计划阶段的流程与方法介绍3、执行与监控阶段的流程与方法介绍4、收尾阶段的流程与方法介绍5、后评价阶段的流程与方法介绍三、项目规划、论证与评估（0.5天、3小时）1、理论与技能2、案例分析四、项目招投标与采购管理（...
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（1）破冰训练（1学时）（2）新商业环境中的企业（1学时）特征、挑战、生存、发展、小案例（3）企业中的项目与项目管理（2学时）企业中的项目：特征、类型、小案例企业中的项目管理：特征、领域、组织、原则、小案例（4）项目管理的理念与体系（6学时）项目管理理念：文化、管理项目化、多项目管理项目管理体系：知识、方法、流程、十个领域七个过程（5）项目管理案例观摩与演练（8学时）案例观摩：根据学员领域分布选择...
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题目：项目管理-----理念、体系、流程、方法、实践（30学时）1、“破冰”训练----项目管理热身与团队建设（1学时）（1）团队形成与创新活动（2）成果展示与资源共享2、新商业环境中的工业企业与工业企业管理(1学时)（1）挑战（2）生存发展（3）管理与体系结构（4）目标体系与核心能力3、工业企业中的项目与项目管理（2学时）（1）工业企业中的项目（定义/特征/类型/典型项目）（2）工业企业中的项目...
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《工业企业技术项目管理实战技能专题培训》 课时：6H
《工业企业技术项目管理实战技能专题培训》【课程特色】寓教于乐，深入浅出真实案例，亲临其境集思广益，小组讨论模拟练习，简洁实用【授课方式】方法工具讲授与案例分析，小组讨论相结合;紧密联系企业的实际。培训师与学员的互动和学员之间的经验的共享与思想的相互碰撞;具有实战性、可操作性;迅速提高学员的实战技能。【课程大纲】管理项目化思想---运用现代项目管理的思想指导日常工作。过程与方法才是永远的。新产品开发...
