项目管理课程体系
工程项目管理类公文撰稿写作实战培训（1天） 课时：6H
工程项目管理类公文撰稿写作实战培训杨辉课程背景公文，是工程项目单位内部管理及沟通的重要载体和工具，学好公文、用好公文是工程项目各级管理者、工作者的一项基础技能。在工程项目管理工作中，因为人员分别在不同的地方工作忙碌，用公文向协作单位、内部各部门和人员传达信息就显得更为重要。但在日常工作中，人们却常常见到一些很糟糕的公文：思维逻辑不清、表达啰嗦累赘、用词不严谨……严重降低了内部传达信息的效率，在外部...
讲师：杨辉查看详情
对标华为-打造卓越项目管理能力体系课程背景：面对市场的瞬息万变，客户的要求似乎越来越苛刻，市场机会窗口似乎也越来越短，很多企业协同作战能力水平跟不上企业业务扩张的需要，同时内部效率提升乏力，企业竞争力受到很大局限，如何通过项目管理实现跨部门高效协同应对外部市场机会并通过项目经营为公司打更多现在和未来的粮食是很多企业必须思考的问题，华为多年成功管理实践的背后明确告诉我们，传统职能企业已经无法敏捷应对...
讲师：谈永道查看详情
《对标华为-打造卓越研发项目管理能力体系》两天版 课时：12H
对标华为—打造卓越研发项目管理能力体系课程背景：面对市场的瞬息万变，客户的要求似乎越来越苛刻，新时代高质量的生活需要提供客户极致的产品和服务体验，但是，市场机会窗口似乎越来越短，产品开发过程也面临诸多风险，很多企业项目管理水平跟不上企业创新发展的需要，企业竞争力的提升受到很大局限，如何通过项目管理为公司打更多现在和未来的粮食？华为因为美国的背书成为了中华民族自主创新的脊梁，华为研发无疑成为了产品研...
讲师：谈永道查看详情
一、案例分析1.请参考案例分析材料，并进行讨论：A公司的项目管理存在哪些问题？如果你是吴总/CTO，你准备怎么办？一、项目与项目管理基本概念1.分享教学片：优秀项目管理全过程是如何演绎的？分析讨论：ü什么是项目？项目的特征有哪些？ü什么是管理？什么叫项目管理ü团队成员特点、项目计划、风险控制2.项目管理要素（32）3.案例分析：如何用三个三角形解决进度压力的问题4.研发项目管理全过程要做好哪些工作...
讲师：周水根查看详情
研发项目管理高级实战 课时：12H
课时：2天研发项目管理高级实战课程背景当今世界，项目已无处不在。项目管理是极具挑战性的工作，而研发项目管理由于其管理对象、团队特点的因素，挑战更为严峻：市场、客户的压力，内外部协调，快速的交付、高质量低成本运作、知识积累、技术攻关……。这诸多因素对研发项目管理者提出了更高的要求。本课程从产品研发的模式入手，深入浅出的阐析产品研发项目管理的关键流程、方法和工具。内容涵盖从立项到计划、执行、监控、结项...
讲师：周水根查看详情
研发项目管理沙盘实战 课时：12H
课时：2天研发项目管理沙盘实战课程背景当今世界，项目已无处不在。项目管理是极具挑战性的工作，而研发项目管理由于其管理对象、团队特点的因素，挑战更为严峻：市场、客户的压力，内外部协调，快速的交付、高质量低成本运作、知识积累、技术攻关……。这诸多因素对研发项目管理者提出了更高的要求。本课程从产品研发的模式入手，深入浅出的阐析产品研发项目管理的关键流程、方法和工具。内容涵盖从立项到计划、执行、监控、结项...
讲师：周水根查看详情
系统性：研发项目全过程，项目启动、项目计划、项目控制、风险管理等。实战性：简单适用的管理工具与方法，避免复杂费解的理论；项目管理录像演示有助于于帮助学员理解项目管理理论；丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作。互动性：课程中互动式教学、案例分析、教学片分享、学员演练，有助于学员理解
讲师：周水根查看详情
了解产品项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法；掌握业界佳的产品项目管理模式系统掌握产品项目管理的思想、过程、方法和工具等；掌握产品项目问题、风险管理方法；掌握产品项目计划编制方法、计划工具与技术；掌握产品项目计划控制的方法、工具和技术；了解常见的产品项目组织、团队模式、特点及适用场合；掌握有效的估计方法与技术
讲师：周水根查看详情
基于市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 课时：12H
课时：2天基于市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理课程背景|科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：||1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；||2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；||3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；||4.矩阵式组织运作...
讲师：周水根查看详情
项目管理实操从新手到高手 课时：12H
项目管理实操从新手到高手主讲：周贤【培训目的】1.了解制造业的项目管理如何做；2.项目的理论与实操指南；3.民营企业精细化管理范本。【适合对象】◆基层干部、中层干部、高层领导、项目管理人员【适合方式】研讨课、直观演示、案例教学、模拟练习【培训时间】2天【培训人数】20—60人左右【课程内容】上篇项目管理的基本认知第１章什么是项目管理1.1项目管理有关概念1.1.1什么是项目管理1.1.2项目管理部...
讲师：周贤查看详情
建立起项目管理意识、责任意识、项目管理过程控制意识；掌握项目管理的工具与技术；了解项目负责人具备的软技能；学会如何制定项目进度计划；学会如何组建、建设和管理；了解如何处理冲突；了解如何识别风险
讲师：周水根查看详情
《如何在采购业务中应用项目管理》吴诚老师【课程背景】随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购策略、采购项目管理流程来取得竞争优势。时代再次对采购人员提出了更高的要求：采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么采购成本控制，不再只是采购部门的责任，为什么如何推动研发、质量、...
讲师：吴诚查看详情
一、案例分析1.请参考案例分析材料，并进行讨论：A公司的项目管理存在哪些问题？如果你是吴总/CTO，你准备怎么办？二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、...
讲师：周水根查看详情
部分项目管理概述1.项目管理的基本定义2.项目的特征与分类3.项目操作与日常运作的区别4.项目实施的关键成功因素5.项目管理的核心内容6.项目管理环境：项目利益相关者7.进行有效项目管理的十条指导原则8.项目在采购业务中的应用前景分析9.项目型组织在采购业务中的角色演变10.如何组建项目型的采购组织★案例：项目管理“铁三角”模型介绍；★案例：某大型工程采购项目管理案例分析的；第二部分项目立项管理1...
