转型升级课程体系

班红亮

AI大模型助力制造业转型升级及办公提效课程时长:6小时课程模块:3个模块1.培训背景制造业正经历数字化转型,AI大模型的兴起为生产制造、流程优化及企业办公带来了前所未有的效率提升。企业管理者和从业者需要深入了解AI大模型的发展趋势,并掌握其在制造业和办公场景中的实际应用,以提升竞争力。2.培训目标掌握AI大模型的基础知识,理解AI三要素及国内外大模型发展现状。深入了解AI大模型在制造业的具体应用,...

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蒋小华

引言:国家部署推进“互联网”行动计划,升级为国家战略。章互联网的本质与进程1.什么是“互联网”?;2.互联网的本质:在线化和数据化;3.“互联网”的八大特征与动力源;4.互联网“加”的前世今生;5.互联网政务:智慧城市解决方案案例:4C模型:政府在线平台发展模式6.互联网零售:网络零售领先全球的六大要素案例:苏宁电器张近东:“感谢马云、彦宏和化腾”7.互联网制造:工业4.0和中国制造20258.互...

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蒋小华

引言:国家部署推进“互联网”行动计划,升级为国家战略。章互联网的本质与进程1.什么是“互联网”?;2.互联网的本质:在线化和数据化;3.“互联网”的八大特征与动力源;4.互联网“加”的前世今生;5.互联网政务:智慧城市解决方案案例:4C模型:政府在线平台发展模式6.互联网零售:网络零售领先全球的六大要素案例:苏宁电器张近东:“感谢马云、彦宏和化腾”7.互联网制造:工业4.0和中国制造20258.互...

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徐全

模块:互联网思维落地策略及转型部分:中国市场大环境1,经营成本的激剧上升2,消费者的不断变化第二部分:互联网思维体系及落地策略1,什么是互联网思维2,历史思维——与时俱进——如何大融合3,用户思维——把握用户的动态性——如何做用户体验4,跨界思维——行业边界的模糊——如何做颠覆式创新5,简洁思维——“简”是王道——如何“简”而不“乏”6,痛点思维——抓住用户痛点——如何把握兴奋点7,新思维——先开...

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徐全

《传统企业转型升级电子商务》课程背景随着企业的各项经营成本越来越高,大多数传统企业也开始寻求通过电子商务的手段来拓展自己的业务和品牌影响力。传统企业做电子商务并不是在网上开店这么简单,需要涉及到商业模式、品牌推广、处理线上线下冲突、渠道运营管理、口碑传播等诸多方面,本课程专门为传统企业讲述如何转型电子商务。课程收益:传统企业电子商务定位2.电子商务模式的确定3.电子商务转型总的互联网思维4.电子商...

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徐全

章:2016电子商务行业趋势1.移动电商2.互联网金融3.移动支付成为主流支付方式之一4.O2O5.大数据6.多平台运营7.社会化营销第二章:传统企业转型中的互联网思维一、用户思维(对市场、消费者的理解)1、长尾市场案例:9158如何取胜2、兜售参与感案例:互联网礼品销售3、用户体验至上案例:手机QQ改动了什么地方?4、互联网的4in法则二、简约思维(对产品规划、产品设计的理解)1、产品做减法,少...

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徐全

阿里数字化转型升级实战课程背景进入互联网+时代后,外部环境发生重大变化,新的商业规则给传统行业带来巨大挑战,阿里如何在历史洪流中前行与蜕变?互联网的出现彻底改变了我们的商业运行规则,未来五年左右,一切商业都将数字化,智能化,从现在开始,互联网也是深入产业的起始年,阿里一边担心自己被时代淘汰的忐忑,一边抱着摸着石头过河的心态,来落实阿里实现数字转型升级之路,但目前能够华丽转身的却是乏善可陈。阿里该如...

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曾水良

课程特色与背景:大多中国制造业大多数呈“低、小、散”特征,全球经济危机的到来,那些曾经依靠大量的低廉劳动力、原材料,以牺牲自然资源为代价,再配以最大限度压低价格的方式成长起来的企业主们,再也不能把他们生产的廉价产品顺利输送到全世界各个需要廉价产品的角落了。生存还是死亡?这对2014年的中国制造来说,是个问题。在全球化过程中,中国实现了新一轮工业化。这个工业化驱动了城市化,从而带动中国经济高速增长。...

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曾水良

一、机构介绍1、机构简介:2、首席讲师-曾水良简介3、机构讲师团队风采 4、组织架构二、管理培训咨询1、培训咨询核心▲企业治理核心▲管理培训咨询核心2、咨询服务价值观及特色▲咨询服务理念▲咨询服务价值观▲咨询服务特色▲管理培训咨询思想指方针3、管理培训咨询领域

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曾水良

据《中国民企死亡全书》披露:中国每年有约100万家民营企业倒闭,60%的民企将在5年内破产,85%将在10年内消亡,中国民营企业平均寿命只有2.9年。而日本企业的平均寿命为30年,美国企业的平均寿命为40年。民营企业破产倒闭是这个时代经济生活中常听到的音符,它给中国人心中的“实业兴国”梦想狠狠地刺上一刀。一方面民企不断倒闭破产,另一方面外企在中国市场上扩张势头更甚,世界500强企业的绝大部分已经登...

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章嘉

讲:不转型等死,转型怕转死1、从案例开始----万达格力的转型之路2、王石:Uber真正冲击了我3、跨界打劫---毁灭你。与你无关4、转型的关键在植入互联网的商业逻辑5、全球信息产业的历史变迁6、中国互联网展示的国家战略第二讲:转型从认知新的社会市场环境开始1、互联网成为新常态2、真正个性化时代的到来3、以客户为中心真正落地4、互联网技术将成为基础设施5、必然的解构6、大规模个性化定制主导市场第三...

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曾水良

抛砖:经典案例分享一、厘清制造业现状1.传统民企经营管理优势2.传统民企经营管理弊病3.传统民企经营管理状况工厂有堆积如山的在制品生产瓶颈无法预测订单无法如期交货员工效率低下,80、90后的员工“非工作时间”难以控制难以追溯质量问题的源头生产线作业难以平衡人工薪资、原材料飙涨:众企业面临“洗牌”中国人力资源结构变化4.制造企业生存与可持续发展之关键5.制造企业存在和发展的根源6.多变的环境---多...

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舒立平

章:经销商致胜新零售商业模式模块单元一课程体系落地方式零售行业新零售商业模式概述★零售行业经销商管理的逆袭突围新篇章★经销商新零售门店商业模型的闭环逆袭★经销商新零售商业模式的实操落地模块★经销商新零售模式高效操作与执行路径★链接是新零售经销商的生存战略与转型★利用线上流量提升线下经销商店铺销量版权思维:构建零售行业的经销商生态圈实战方法:经销商商业新模式的六大模块情景分析:经销商管理与开发的九大...

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舒立平

《互联网时代经销商与企业如何转型升级》【课程价值】★向学员阐述:如何在不对等的进店率中以弱击强★向学员阐述:如何在雪上加霜的困境中快速突破★促使你坚信:没有哪一家店铺强大到不能被挑战★促使你坚信:没有哪一个店铺弱小到不能去竞争★鲜活的案例:大胆运作,复杂中突破,困境中反弹★鲜活的案例:充满张力的剖析,冲击店铺业绩智慧的火花【课程收获】★引导经销商与企业发展远景相吻合,厂商共心赢天下★引导经销商改变...

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马旭东

互联网+时代传统企业高效转型升级实训营课程背景:没有成功的企业,只有时代的企业。企业成功与否并不是由他人进行评价,而以是否符合时代发展来衡量。互联网+时代,企业过去已经习惯的传统经营理念、策略和行为都明显过时,转型与升级已成为企业发展的必然。但如何转型?如何升级呢?企业的自我更新、与时俱进、不断优化与升级的重要意义与必要性,很多人都非常清楚,但明白道理容易,做起来却很难。企业的转型与升级意味着打造...

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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