目标管理课程体系
《目标管理与计划执行》（1天） 课时：6H
目标管理与计划执行【课程背景】目标管理和计划执行是实现企业战略规划的重要管理工具和手段。没有目标，就没有管理。企业管理中，常常会出现忘记目标、目标漂移、目标模糊、目标缺失等各种问题，加上缺乏行之有效的执行计划，管理效益受到了极大的削弱。一个有激励性、合理、公平、适度难度的目标与计划相结合，可以给我们的工作提供一个纲领性的指导，为我们的行为、行动树立一个基本指南。如此，可提高工作的计划性、条理性，让...
讲师：何兴胜查看详情
《战略解码：管理者的目标管理与计划执行》（1天） 课时：6H
战略解码：管理者的目标管理与计划执行【课程背景】目标管理和计划执行是实现企业战略规划的重要管理工具和手段。没有目标，就没有管理。企业管理中，常常会出现忘记目标、目标漂移、目标模糊、目标缺失等各种问题，加上缺乏行之有效的执行计划，管理效益受到了极大的削弱。一个有激励性、合理、公平、适度难度的目标与计划相结合，可以给我们的工作提供一个纲领性的指导，为我们的行为、行动树立一个基本指南。如此，可提高工作的...
讲师：何兴胜查看详情
部分：目标管理认知一、目标管理的定义与含义二、目标管理五要素三、目标管理的意义1、对个人的意义2、对企业的意义3、目标强度不同及不同表现四、目标管理的理论基础（依据）1、X理论与Y理论2、领导运用权力的程度与员工主动性的关系五、目标管理的两大特征1、强调“目标”的管理方式2、“工作和人同意的管理方式六、目标管理的实质1、重视人的因素2、建立目标层次体系和目标网络七、目标管理的过程：三个共同1、共同...
讲师：陈元方查看详情
课程大纲：部分：目标管理认知一、目标管理的定义与含义二、目标管理五要素三、目标管理的意义1、对个人的意义2、对企业的意义3、目标强度不同及不同表现四、目标管理的理论基础（依据）1、X理论与Y理论2、领导运用权力的程度与员工主动性的关系五、目标管理的两大特征1、强调“目标”的管理方式2、“工作和人同意的管理方式六、目标管理的实质1、重视人的因素2、建立目标层次体系和目标网络七、目标管理的过程：三个共...
讲师：陈元方查看详情
《目标管理课程大纲》 课时：6H
《目标管理课程大纲》课程背景：“你的过去和现在如何，这并不重要。重要的是你希望将来获得什么。除非你对未来有理想，否则你将庸碌一生。”-------美国成功学大师拿破仑•希尔！您个人是否忙忙碌碌却效率不高？您的企业“弦”似乎绷得紧紧的，计划却难以达成？有没有想过这里面是因为目标不明确造成的呢？“对于与艘没有航向的船来说，任何方向的风都是多余的。所以，您需要学习目标管理的技巧。学习目标：1．全面了解目...
讲师：陈元方查看详情
一．目标就是好的管理1.查德威克失败案例的启示2.细数目标管理好处多3.每个人的职业生涯都需要目标管理4.目标管理重在模式选择5.了解目标管理体系基本流程小测试：你是否具有目标管理力？二.管理者驾驭目标管理的法则？1.心理上排斥目标管理概念2.不理解公司使用目标管理的目的3.本末倒置，不知自己是目标管理主体4.认为工作与目标管理无关5.目标管理技巧不足小调查：你不知道的目标管理真相三.目标管理你准...
讲师：彭小东查看详情
OKR目标管理工作法课程大纲2天 课时：12H
《OKR目标管理工作法》课程大纲-―与世界级企业同步的治理方式【课程名称】《OKR目标管理工作法》【授课对象】企业中高层管理者【授课时间】1天【课程背景】在VUCA时代,轻治理时代的来临.“去KPI的呼声越来越高,OKR受到IT、互联网、高科技企业的追捧,开始变得流行起来,目前OKRM硅谷大量高大上的公司采用,包括Uber、Google、Oracle>LinkedIn、推特等.OKR是指Ob...
讲师：万盛兰查看详情
《目标管理与任务分解》课程大纲—— 课时：12H
万盛兰老师《目标管理与任务分解》课程大纲【培训时间】：1-2天【培训对象】：适用于职业经理人【培训方式】生动授课、多媒体演示、个体实训、角色扮演、互动交流等使培训效果达到最好！【课程背景】目标管理堪称是最经典和最基础的管理理论之一，只要涉及到管理，几乎离不开目标管理，德鲁克：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务，必须转化为目标，因此管理者应该通过制定目标对...
讲师：万盛兰查看详情
《OKR目标管理工作法》1天版课程大纲—— 课时：6H
《OKR目标管理工作法》课程大纲-―与世界级企业同步的治理方式【课程名称】《OKR目标管理工作法》【授课对象】企业中高层管理者【授课时间】1天【课程收益】帮助学员掌握OKR目标管理的指导思想和核心理念帮助学员掌握OKR管理方法的主要程序、工具和表单设计帮助学员区分OKR与KPI的区别和各自的特点课堂演练OKR正确的填写方发,掌握OKR目标设计的主要技巧【授课方式】工作坊、课堂讲授、实战演练、案例分...
讲师：万盛兰查看详情
物业项目经理目标管理及执行力专题培训讲师：黄东兴一、目标管理的重要性1.哈佛大学调查的四种人群差异化命运2.成功=设定目标+达成目标3.目标的三个主要来源4.目标达成+人=伟大二、目标的五大法则1.法则一：明确+清晰+具体案例：买房的目标2.法则二：目标需可量化可考核案例：XX物业服务中心的目标分析3.法则三：目标是可以达成的4.法则四：目标需要具有挑战性5.法则五：针对结果关注过程三、制定工作目...
讲师：黄东兴查看详情
李青刚老师：企业职业化能力与素养系列课程之——《企业文化与目标管理》【课程背景】企业文化是企业发展重要的软实力因素。企业文化决定整个企业的观念、行为和价值取向，它要指导组织成员的思维与行为，好的企业文化能促进组织良性发展，最终使组织成员和社会均能受益。目标管理和绩效是企业由小到大、由大到强的难题。不少管理者常常抱怨：我们整天很忙，为什么阶段性目标总是不能完成？为什么经常加班，却业绩平平忙而无效，问...
讲师：李青刚查看详情
《目标管理与执行力》 课时：1H
第1讲：目标与绩效管理——把公司的事变成他自己的事 绩效管理的意义——为自己做事 绩效与绩效 从目标到过程 要点1：基于事实、跳出主观——区别赛马与相马 要点2：聚焦过程和结果——过程代替态度、结果代替能力 要点3：结果有标准——明确和锁定管理目标：KPI 要点4：过程有规范——绩效考核的过程即是管理精细化的过程 要点5：利益挂钩、持续改进——月度考核与浮动工资 误区破解之道...
讲师：李泽尧查看详情
《目标管理与计划执行》 课时：6H
目标管理与计划执行——向华为学习从清晰目标分解到卓越执行目标分解是绩效管理的前提，绩效管理是目标执行的闭合！课程背景：清晰、科学的战略规划，细致、可行的目标分解，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工目标计划往往是空中阁楼，因为忽略了PDCA的闭环工作。因此，我们说“目标分解是绩效管理的前提，绩效管理是目标执行的闭合”课程特色：１、课前调查学员企业在目...
讲师：刘芳查看详情
《目标管理与计划执行》2天2.0 课时：12H
目标管理与计划执行课程背景：目标管理是美国著名管理学家彼德德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。对于企业只有两件事：战略和执行，很多企业都在推行目标管理，要求根据目标制定计划并执行到...
讲师：文有明查看详情
企业计划管理与目标管理 课时：6H
课程目录1计划管理是组织的主要管理手段1.1计划管理概说1.1.1计划是什么1.1.2计划的职能和作用1.2组织是如何运行的1.2.1组织没有计划无法运行1.2.2管理是什么？1.2.3组织的运行，就是计划和执行1.2.4组织的架构，必须合理、合法1.2.5组织的专业管理系统及其关系1.3组织的计划是刚性的1.4计划是组织资源配置的过程1.5计划执行的措施保障与统计技术1.5.1制度保障和计划分解...
