组织变革课程体系
一、改革权力观－从职能型组织到流程型组织1.商业环境变化对企业内部能力的挑战2.流程化运作－企业成长过程中必须横跨的门槛3.流程变革面临的大问题－人的观念转型问题4.营造变革的紧迫感和必要性5、什么是流程型组织6.流程能力提升的宏观规划-从职能型组织到流程型组织二、流程规范化运作平台设计－将价值创造过程标准化和可视化1.从战略、商业模式到价值链2.企业级流程体系规划－LEVEL0视图设计3.核心业...
讲师：陈志强查看详情
一、改革权力观－从职能型组织到流程型组织1.商业环境变化对企业内部能力的挑战2.流程化运作－企业成长过程中必须横跨的门槛3.流程变革面临的大问题－人的观念转型问题4.营造变革的紧迫感和必要性5、什么是流程型组织6.流程能力提升的宏观规划-从职能型组织到流程型组织二、流程规范化运作平台设计－将价值创造过程标准化和可视化1.从战略、商业模式到价值链2.企业级流程体系规划－LEVEL0视图设计3.核心业...
讲师：陈志强查看详情
“人才战略”——组织变革与人才发展 课时：12H
“人才战略”——组织变革与人才发展主讲：张剑（2天）【课程背景】人才是企业最宝贵的资源，是企业组织赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。在当今互联网时代，随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加，谁能前瞻性的明确人才战略，赋能组织、盘活人才，谁就能更快...
讲师：张剑查看详情
精品课：“人才战略”——组织变革与人才发展 课时：12H
“人才战略”——组织变革与人才发展【课程背景】人才是企业最宝贵的资源，是企业组织赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。在当今互联网时代，随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加，谁能前瞻性的明确人才战略，赋能组织、盘活人才，谁就能更快更好的拥有优秀人才...
讲师：张剑查看详情
《组织变革与组织设计》 课时：12H
《组织变革与组织设计》【课程时间】2天【适用对象】企业中高层管理人员【课程特色】在培训中，采取知识讲座、案例分析、教练技术、角色扮演、管理游戏、精美投影、录像等相结合的培训方式，启迪思维，寓教于乐。【课程大纲】一、企业为什么要进行变革管理1.不确定性对组织管理的影响2.变革和创新成为组织立足之本3.领导和管理工作的挑战4.变革的动力5.推行有计划的变革二、变革的阻力1.变革成功率分析2.变革的阻力...
讲师：赵学文查看详情
BLM银行数字化转型与组织变革（2小时版本） 课时：2H
BLM银行数字化转型与组织变革——以BLM模型为核心，践行知行合一思想，实现知行果合一课程背景：很多银行存在以下问题：➢不知道银行如何开展数字化转型？➢不清楚组织变革如何支持银行数字化转型战略目标实现？➢不知道其它银行数字化转型是如何取得成功的？课程特色：➢原创银行数字化转型方法论。➢深度融合西方BLM模型及中国知行合一哲学思想➢解读实战的银行数字化转型组织变革案例。学员收获:➢学习领先的银行数字...
讲师：坚鹏查看详情
单元：互联网时代迎向变革一、变革的世纪，为什么要变革？互联网时代的发展二、互联网时代需要的组织变革管理l外部环境的变化，颠覆了原有的竞争力l传统管理的模式开始变迁l组织设计创新将会日新月异l中国式管理思想必然逐步建立三、如何拥有更好的形式，变革是永恒的四、为什么人们拒绝变革？五、人们在变革中的行为表现有哪些六、变革给我们带来的什么结果？七、作为个人，如何看待变革又如何准八、如何使自己适应变革九、变...
讲师：刘成熙查看详情
单元：互联网时代迎向变革一、变革的世纪，为什么要变革？互联网时代的发展二、互联网时代需要的组织变革管理l外部环境的变化，颠覆了原有的竞争力l传统管理的模式开始变迁l组织设计创新将会日新月异l中国式管理思想必然逐步建立三、如何拥有更好的形式，变革是永恒的四、为什么人们拒绝变革？五、人们在变革中的行为表现有哪些六、变革给我们带来的什么结果？七、作为个人，如何看待变革又如何准八、如何使自己适应变革九、变...
讲师：刘成熙查看详情
A-27.5-new-高管卓越组织力-组织管理-战略组织人才变革（2天修订）主讲：刘成熙老师前言：本为规划贵司高层管理者提升组织管理与组织能力建设能力，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一定的帮助。组织能力是管理学上一个比较抽象的概念，又称为能力组织化、组织化赋能、组织能力构建。组织能力是团队整体的战斗力。真正的组织能力深植于组织内部而非个人，具有可持续性；能够为客...
讲师：刘成熙查看详情
变革管理与组织变革 课时：12H
前言：管理理论正经历着一场史无前例的革命.a这场革命要求管理者们必须超越传统的管理学理论.c观念和方法的束缚.a传统的管理学理论所关注的是如何控制并束缚员工,2如何实施企业制定的管理规章制度,2如何通过不同的管理层来引导员工,2从而实现组织目标.a现在看来,2这种观念必须变革了.a新的管理理论要求我们有新的思维,2新的管理方法,2使员工发自内心地热爱企业,2为企业的兴衰而努力工作.a组织在新的管理...
讲师：刘成熙查看详情
《再造：战略调整与组织变革》（标准版：12课时） 课时：12H
引言部分:1．战略调整与组织变革2．企业的三度生存空间3．企业生命的DNA1.信息时代的新战略1．１战略目标八大要素1．２决策程序解析利润走，我也走1．３战略调整要义1．４五大战略方向2.组织变革2．１什么是组织变革2．２从瘦到健的组织变革2．３组织变革的目标2．４组织变革关键环节2．５组织变革中的10种角色2．６组织的四大症状2．７怎样制订变革方案1）一体化组织设计2）多部门组织设计3）矩阵式组...
讲师：杨思卓查看详情
《卓越成效的变革管理——成功组织变革的八要素》 课时：12H
卓越成效的变革管理——成功组织变革的八要素课程背景：●众多传统产品严重过剩，但消费者的需求得不到满足！●人口红利、宽松的劳动力权益和政策优势等正在消失！●管理模式、组织设计、人才培养已经跟不上企业的发展！●产品成本上升和产品价格下降，两头挤压导致利润不断下滑！●市场变了，但大多数管理者仍停留在传统的经营思维和经营模式上！●绝大部分民营企业面临内外各种困境，很难突破瓶颈去做大做强！比如突破1个亿、1...
讲师：章利勇查看详情
组织变革中的人力资源管理大纲 课时：6H
组织变革中的人力资源管理适合对象：企业高、中级管理人员课程时间：一天/6小时课程讲师：吴建国课程大纲：一、企业持续成长的关键因素（30分钟）•变革时代企业发展的战略选择•企业进入高速成长期所面临的核心问题案例:华为的突破1、从“人治”到“规则治”的变革——打造流程型的组织与职业化的团队2、企业文化的继承与发展•企业究竟如何持续成长——任正非的思路和解决方案二、艰难的组织变革之舞（1小时）•持续的变...
讲师：吴建国查看详情
引言部分:1．战略调整与组织变革2．企业的三度生存空间3．企业生命的DNA1.信息时代的新战略1．１战略目标八大要素1．２决策程序解析利润走，我也走1．３战略调整要义1．４五大战略方向2.组织变革2．１什么是组织变革2．２从瘦到健的组织变革2．３组织变革的目标2．４组织变革关键环节2．５组织变革中的10种角色2．６组织的四大症状2．７怎样制订变革方案1）一体化组织设计2）多部门组织设计3）矩阵式组...
